安全运营管理责任制度

PAGE安全运营管理责任制度一、总则（一）目的为加强公司安全运营管理，明确各部门、各岗位安全运营管理责任，预防和减少安全事故的发生，保障公司员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各岗位及全体员工，同时适用于公司运营过程中涉及的各类设施设备、作业环境、业务流程等安全运营管理活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保公司运营活动不发生危及人员生命、财产安全及环境的事故。2.预防为主原则：通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、完善安全检查与隐患排查治理机制等措施，预防安全事故的发生。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方面资源，对安全运营管理进行全面、系统、综合管理，并充分调动全体员工的积极性，共同参与安全管理工作。4.责任明确原则：明确各部门、各岗位在安全运营管理中的职责和权限，做到责任到人，避免出现安全管理漏洞和推诿扯皮现象。二、安全运营管理职责分工（一）公司安全运营管理委员会职责1.全面领导公司安全运营管理工作，制定安全运营管理方针、目标和政策。2.定期召开安全运营管理会议，研究解决安全运营管理中的重大问题。3.审批安全运营管理年度计划、安全投入预算及安全管理制度等重要文件。4.对公司安全运营管理工作进行监督检查，对安全事故进行调查处理，并做出决策。（二）安全管理部门职责1.负责制定、修订和完善公司安全运营管理制度，并监督制度的执行情况。2.组织开展公司安全宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。3.定期组织安全检查和隐患排查治理工作，建立安全检查档案和隐患台账，跟踪隐患整改情况。4.负责制定安全事故应急预案，并组织演练，提高公司应对安全事故的能力。5.参与安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。6.负责收集、整理和上报安全运营管理相关信息和资料，定期向公司安全运营管理委员会汇报工作。（三）各部门职责1.负责本部门安全运营管理工作，贯彻执行公司安全运营管理制度和相关要求。2.制定本部门安全运营管理工作计划和措施，并组织实施。3.组织本部门员工参加安全宣传教育和培训，提高员工安全意识和技能。4.定期开展本部门安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，并将隐患排查治理情况上报安全管理部门。5.负责本部门设施设备、作业环境等的日常维护保养和安全管理工作，确保其安全运行。如果涉及危险化学品、特种设备等特殊领域，需严格按照国家相关法律法规和行业标准进行管理。6.发生安全事故时，及时组织救援和现场保护工作，并配合安全管理部门进行事故调查处理。（四）各岗位人员职责1.遵守公司安全运营管理制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.积极参加安全宣传教育和培训，提高自身安全意识和技能。3.发现安全隐患及时报告，并配合采取措施进行消除。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。三、安全运营管理工作流程（一）安全管理制度制定与修订1.安全管理部门根据国家法律法规、行业标准及公司实际情况，起草安全运营管理制度草案。2.组织相关部门和人员对草案进行讨论、论证，广泛征求意见。3.将修订后的安全运营管理制度提交公司安全运营管理委员会审批，审批通过后发布实施。4.安全管理部门定期对安全运营管理制度进行评估，根据公司发展、法律法规及行业标准变化等情况，及时修订完善制度。（二）安全宣传教育与培训1.安全管理部门制定年度安全宣传教育和培训计划，明确培训内容、对象、时间、方式等。2.按照培训计划组织开展安全宣传教育和培训活动，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.定期对员工进行安全知识和技能考核，建立员工安全培训档案，记录员工培训情况和考核结果。4.根据员工岗位变动、新入职员工等情况，及时组织针对性的安全培训。（三）安全检查与隐患排查治理1.安全管理部门制定安全检查计划，明确检查内容、范围、频率等。2.定期组织开展综合性安全检查、专项安全检查、季节性安全检查等各类安全检查活动。3.各部门按照安全检查计划，组织本部门员工开展日常安全检查工作。4.对检查中发现的安全隐患进行详细记录，建立隐患台账，明确隐患等级、整改责任人、整改期限等。5.对于一般安全隐患，由隐患所在部门立即组织整改；对于重大安全隐患，由安全管理部门下达隐患整改通知书，并跟踪整改情况，直至隐患消除。6.隐患整改完成后，由安全管理部门组织复查验收，确保隐患得到彻底整改。（四）安全事故应急管理1.安全管理部门制定安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等。2.定期组织开展应急预案演练，检验和提高公司应对安全事故的能力。3.安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后，应当于1小时内向安全管理部门和公司主要负责人报告。4.安全管理部门接到事故报告后，立即启动应急预案，组织救援工作，并及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况。5.事故调查处理按照国家相关法律法规和公司规定进行，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施。四、安全运营管理考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价各部门、各岗位安全运营管理工作情况。2.注重实效原则：重点考核安全运营管理工作实际效果，包括安全事故发生情况、隐患排查治理情况、安全制度执行情况等。3.激励与约束并重原则：通过考核，对安全运营管理工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对存在问题的部门和个人进行处罚，激励全体员工积极参与安全管理工作。（二）考核内容1.安全管理制度执行情况：是否严格遵守公司安全运营管理制度和操作规程。2.安全宣传教育与培训工作：员工安全意识和技能提升情况，培训计划完成情况等。3.安全检查与隐患排查治理工作：安全检查开展情况，隐患排查治理情况，隐患整改率等。4.安全事故情况：是否发生安全事故，事故发生率、事故损失等。5.应急管理工作：应急预案制定与演练情况，事故应急处置能力等。（三）考核方式1.定期考核：安全管理部门每季度对各部门安全运营管理工作进行一次全面考核，形成考核报告。2.不定期考核：安全管理部门根据工作需要，不定期对各部门安全运营管理工作进行抽查考核。3.专项考核：针对公司安全运营管理中的重点工作、重大活动等，开展专项考核。（四）奖励1.对于在安全运营管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等，具体奖励标准根据公司实际情况制定。（五）处罚1.对于违反安