社区资产运营管理制度

PAGE社区资产运营管理制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织对社区资产的有效运营管理，确保社区资产的安全、完整，提高资产使用效益，实现资产的保值增值，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所拥有的各类社区资产，包括但不限于社区内的房屋建筑物、配套设施设备、场地、绿化等资产。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家有关法律法规和政策规定，确保社区资产运营管理活动合法合规。2.安全第一原则始终将资产安全放在首位，采取有效措施防范各类安全风险，保障资产的正常使用和人员安全。3.效益最大化原则通过科学合理的运营管理，充分挖掘社区资产的潜力，提高资产使用效率，实现资产效益最大化。4.统一管理原则对社区资产实行统一规划、统一调配、统一核算，确保管理的规范性和一致性。二、管理职责（一）资产运营管理部门1.负责制定社区资产运营管理的各项规章制度、工作流程和标准规范，并组织实施。2.统筹规划社区资产的运营管理工作，制定年度运营计划和预算，报上级审批后组织执行。3.负责社区资产的日常管理，包括资产的清查、登记、统计、维护、保养等工作，建立健全资产档案。4.组织开展社区资产的租赁、经营等业务活动，负责租赁合同的签订、执行和管理，定期对租赁经营情况进行检查和评估。5.负责社区资产的维修改造项目管理，编制维修改造计划，组织项目的招标、施工、验收等工作，确保项目质量和进度。6.负责与相关部门和单位的沟通协调，及时解决社区资产运营管理过程中出现的问题。（二）财务部门1.负责社区资产的财务核算，按照国家财务制度和会计准则，准确记录资产的增减变动和使用情况，编制财务报表。2.参与制定社区资产运营管理的财务预算和成本控制方案，对资产运营管理活动进行财务监督和分析。3.负责社区资产租赁收入、经营收入等资金的收缴和管理，确保资金及时足额入账，合理安排资金使用。4.配合资产运营管理部门做好资产清查、评估等工作，提供相关财务数据和资料。（三）其他部门1.各使用部门负责本部门所使用社区资产的日常维护和保管，严格按照操作规程使用资产，发现问题及时报告。2.协助资产运营管理部门做好资产清查、租赁经营等相关工作，配合完成资产维修改造项目的实施。（四）管理层1.负责审批社区资产运营管理的各项规章制度、年度运营计划和预算等重要事项。2.对社区资产运营管理工作进行监督和指导，协调解决重大问题，确保资产运营管理目标的实现。三、资产清查与登记（一）清查范围定期对社区内所有资产进行全面清查，包括但不限于房屋建筑物、设备设施、场地、绿化等。（二）清查方法1.实地盘点：对各项资产进行实地查看、清点，核实资产的数量、状态等。2.账目核对：将资产清查结果与资产账目进行核对，检查账实是否相符。（三）清查周期每年至少进行一次全面清查，特殊情况可根据需要随时进行清查。（四）登记管理1.建立健全社区资产登记台账，详细记录资产的名称、类别、数量、购置时间、使用部门、存放地点等信息。2.对资产的增减变动情况及时进行登记，确保台账信息的准确性和及时性。3.资产登记台账应定期进行核对和更新，保证账账相符、账实相符。四、资产维护与保养（一）维护保养计划1.根据资产的性质、使用状况和使用寿命，制定年度资产维护保养计划，明确维护保养的内容、标准、时间和责任人。2.维护保养计划应涵盖房屋建筑物的结构安全检查、设备设施的日常维护和定期保养、绿化的养护管理等方面。（二）维护保养实施1.资产运营管理部门负责组织实施资产维护保养计划，督促相关责任人按时完成维护保养任务。2.对于专业性较强的资产维护保养工作，可委托具有相应资质的专业机构进行。3.在维护保养过程中，应做好记录，包括维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息，并存档备查。（三）维修改造管理1.当资产出现损坏或需要进行升级改造时，由使用部门提出维修改造申请，资产运营管理部门进行审核评估。2.根据审核评估结果，编制维修改造计划和预算，报管理层审批后组织实施。3.维修改造项目应按照相关规定进行招标、施工、监理和验收，确保项目质量和进度，控制项目成本。五、资产租赁与经营（一）租赁经营原则1.遵循公开、公平、公正的原则，通过合法合规的方式进行资产租赁和经营活动。2.优先满足社区居民的合理需求，促进社区的和谐发展。（二）租赁经营流程1.市场调研：对社区资产的租赁市场进行调研，了解市场需求和价格行情，制定合理的租赁经营策略。2.招租方案制定：根据市场调研结果，制定招租方案，明确招租范围、条件、程序等内容。3.信息发布：通过多种渠道发布招租信息，吸引潜在租户参与。4.租户筛选：对报名的租户进行资格审查和筛选，确定符合条件的租户。5.合同签订：与选定的租户签订租赁合同，明确双方的权利义务、租金标准、租赁期限、违约责任等条款。6.合同执行与管理：跟踪租赁合同的执行情况，及时处理租户的违约行为，确保租金按时足额收缴。（三）租金管理1.合理确定租金标准，根据资产的位置、面积、设施条件等因素进行综合评估。2.严格按照租赁合同约定收取租金，确保租金收入及时足额入账。3.建立租金收缴台账，定期对租金收缴情况进行统计分析，对欠费租户及时进行催缴。（四）经营活动管理1.对于开展的各类经营活动，应制定相应的管理制度和操作规程，确保经营活动的规范有序进行。2.加强对经营活动的监督检查，及时发现和解决问题，防范经营风险。3.定期对经营活动的效益进行评估，根据评估结果调整经营策略，提高经营效益。六、资产处置（一）处置原则1.符合国家法律法规和政策规定，确保资产处置合法合规。2.遵循公开、公平、公正的原则，通过合理方式进行资产处置，实现资产价值最大化。3.处置资产应按照规定进行审批，未经批准不得擅自处置。（二）处置方式1.转让：将资产转让给其他单位或个人。2.出租：继续将资产出租给租户使用。3.报废：对已达到报废条件或无法继续使用的资产进行报废处理。4.其他：根据实际情况采取的其他合理处置方式。（三）处置程序1.资产运营管理部门提出资产处置申请，说明处置原因、方式、价格等情况，并提交相关资料。2.财务部门对资产处置的财务状况进行审核，提供财务意见。3.管理层对资产处置申请进行审批，重大资产处置事项需经上级主管部门批准。4.按照审批意见组织实施资产处置工作，涉及转让、出租等处置方式的，应按照规定进行评估、招标等程序。5.资产处置完成后，及时办理资产核销手续，调整资产账目。七、监督与考核（一）内部监督1.建立健全内部监督机制，定期对社区资产运营管理工作进行检查和监督。2.资产运营管理部门应定期向管理层汇报资产运营管理情况，接受管理层的监督和指导。3.财务部门应加强对资产运营管理活动的财务监督，确保财务收支合法合规。（二）外部监督1.主动接受相关政府部门的监督检查，并按照要求及时提供有关资料和信息。2.积极配合审计、纪检等部门的工作，对发现的问题及时进行整改。（三）考核评价1.制定社区资产运营管理考核评价指标体系，对资产运营管理部门和相关责任人的工作进行考核评价。2.考核评价内容包括资产安全管理、运营效益、服务质量、制度执行等方面。3.