运营安全管理部规章制度

PAGE运营安全管理部规章制度一、总则（一）目的为加强运营安全管理，确保公司运营活动的顺利开展，保障人员、财产及信息安全，特制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于运营安全管理部全体员工，以及涉及公司运营安全相关的所有部门、岗位和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，预防为主，综合治理，确保运营过程中的人员安全、财产安全和信息安全。2.合规合法原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及公司内部的各项规定，依法依规开展运营安全管理工作。3.全员参与原则：运营安全管理是全体员工的共同责任，鼓励和引导全体员工积极参与安全管理工作，形成全员参与、共同维护的良好氛围。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化运营安全管理流程和措施，提高安全管理水平，适应公司发展和外部环境变化的要求。二、安全职责（一）部门职责1.负责制定、完善和执行公司运营安全管理的各项规章制度、流程和标准。2.组织开展运营安全风险评估与防控工作，识别、分析和评估潜在的安全风险，制定相应的风险应对措施。3.负责公司运营场所、设施设备、信息系统等的安全管理，定期进行安全检查、维护和保养，确保其处于良好的运行状态。4.组织开展安全教育培训工作，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工熟悉并遵守安全规定。5.负责制定应急预案，组织应急演练，提高公司应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处置，减少损失。6.负责与政府相关部门、行业协会等保持沟通与协调，及时了解和掌握安全政策法规的变化，确保公司运营安全管理工作符合要求。7.对违反运营安全管理规定的行为进行调查和处理，提出整改意见和建议，督促相关部门和人员落实整改措施。（二）岗位职责1.部门负责人全面负责运营安全管理部的工作，组织制定部门工作计划和目标，并确保其有效实施。贯彻执行国家法律法规、行业标准以及公司的运营安全管理规章制度，对部门的安全管理工作负总责。组织开展运营安全风险评估和防控工作，制定风险应对策略，确保公司运营安全。协调与其他部门的关系，推动公司整体运营安全管理工作的顺利开展。定期向上级领导汇报运营安全管理工作情况，及时解决工作中出现的问题。2.安全管理人员协助部门负责人制定和完善运营安全管理规章制度、流程和标准，并负责具体的组织实施。负责运营安全风险的日常监测和预警工作，及时发现安全隐患，并督促相关部门和人员进行整改。组织开展安全检查、隐患排查治理工作，对检查结果进行记录和分析，提出改进措施和建议。负责安全教育培训计划的制定和实施，组织开展各类安全培训活动，提高员工的安全意识和技能。参与应急预案的制定和修订工作，组织应急演练，协助做好突发事件的应急处置工作。负责安全管理相关文件、资料的收集、整理、归档和保管工作。3.各岗位员工严格遵守公司运营安全管理规章制度，履行本岗位的安全职责。积极参加安全教育培训活动，提高自身安全意识和安全技能。认真做好本岗位的安全工作，及时发现和报告安全隐患，配合相关部门进行整改。在工作中发现安全事故或突发事件时，应立即采取相应的应急措施，并及时向上级报告。三、安全管理制度（一）安全培训教育制度1.培训计划制定运营安全管理部应根据公司发展战略、业务需求以及员工实际情况，每年制定年度安全培训教育计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等内容。2.培训内容法律法规和行业标准：包括国家安全生产法律法规、行业安全标准、公司运营安全管理规章制度等。安全操作规程：各岗位的安全操作规程、操作技能以及应急处置方法。安全意识教育：安全意识、风险意识、责任意识等方面的教育。案例分析：通过分析典型安全事故案例，吸取教训，提高员工的安全防范能力。3.培训方式内部培训：由公司内部安全管理人员或邀请外部专家进行授课培训。现场培训：在工作现场进行实际操作培训，让员工熟悉工作流程和安全要求。在线学习：利用公司内部网络平台，提供在线学习课程，方便员工自主学习。应急演练：通过组织应急演练，提高员工在突发事件中的应急处置能力。4.培训考核对参加培训的员工进行考核，考核方式可采用考试、实际操作、撰写心得体会等多种形式。考核结果应记录在员工培训档案中，作为员工绩效评估、晋升、奖励等的重要依据。对考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。（二）安全检查制度1.检查计划制定运营安全管理部应制定年度安全检查计划，明确检查的范围、内容、时间、人员等。安全检查计划应根据公司运营特点、季节变化、法律法规要求等因素进行调整和完善。2.检查内容运营场所安全：包括建筑物结构、消防设施、电气设备、通风系统、安全通道等的检查。设施设备安全：对公司的生产设备、办公设备、运输工具等进行检查，确保其正常运行，安全可靠。信息系统安全：检查信息系统的网络安全、数据安全、系统漏洞等情况，防止信息泄露和系统故障。人员安全行为：检查员工在工作中的安全操作规范执行情况，是否存在违规行为。3.检查方式日常检查：由各岗位员工在工作过程中进行自查自纠，及时发现和报告安全隐患。定期检查：运营安全管理部定期组织全面的安全检查，每月至少进行一次。专项检查：针对特定的安全问题或隐患，组织开展专项检查，如消防安全专项检查、电气安全专项检查等。季节性检查：根据不同季节的特点，开展针对性的安全检查，如夏季防汛检查、冬季防寒保暖检查等。4.检查记录与整改每次安全检查应做好记录，记录内容包括检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及整改情况等。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任部门、整改期限和整改要求。整改责任部门应按照要求及时进行整改，并将整改情况反馈给运营安全管理部。运营安全管理部对整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（三）安全风险评估与防控制度1.风险评估流程识别风险：通过对公司运营活动的全面分析，识别可能存在的安全风险，包括人员风险、财产风险、信息风险等。分析风险：对识别出的风险进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。评估风险等级：根据风险分析结果，确定风险等级，一般分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。制定风险应对措施：针对不同等级的风险，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。2.风险监控与预警建立风险监控机制，定期对风险状况进行监测和评估，及时掌握风险变化情况。设定风险预警指标，当风险指标达到预警值时，及时发出预警信号，提醒相关部门和人员采取应对措施。3.风险防控措施实施各部门应按照风险应对措施的要求，认真组织实施风险防控工作，确保风险得到有效控制。运营安全管理部负责对风险防控措施的实施情况进行监督检查，确保各项措施落实到位。（四）应急预案管理制度1.应急预案制定运营安全管理部应根据公司运营特点和可能发生的突发事件类型，制定综合应急预案和专项应急预案。应急预案应包括应急组织机构及职责、应急响应程序、应急处置措施、应急资源保障等内容。应急预案应定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。2.应急演练制定应急演练计划，定期组织开展应急演练活动，检验和提高公司应对突发事件的能力。应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练内容应涵盖各类突发事件的应急处置流程。演练结束后，应对演练效果进行评估和总结，针对演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订和完善。3.应急处置突发事件发生后，现场人员应立即采取应急措施，并及时向上级报告。公司应急指挥中心应迅速启动应急预案，组织协调各部门进行应急处置工作。在应急处置过程中，应遵循“以人为本、快速反应、科学处置、减少损失”的原则，确保人员生命安全和公司财产安全。四、安全事故处理（一）事故报告1.发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。2.部门负责人接到报告后，应在[具体时间]内报告运营安全管理部和公司分管领导。3.运营安全管理部接到报告后，应立即启动事故调查程序，并在[规定时间]内向上级主管部门和相关政府部门报告。（二）事故调查1.运营安全管理部负责组织成立事故调查组，对事故原因、经过、损失等进行调查。2.事故调查组应收集与事故有关的证据，包括现场照片、视频资料、证人证言、文件记录等。3.事故调查组应在规定时间内完成事故调查报告，明确事故原因、事故性质、事故责任以及处理建议等。（三）事故处理1.根据事故调查报告，对事故责任单位和责任人进行严肃处理，包括警告、罚款、降职、撤职等。2.对事故造成的损失进行评估，由责任单位或责任人承担相应的赔偿责任。3.针对事