商场运营提成制度方案模板

PAGE商场运营提成制度方案模板一、总则（一）目的为了规范商场运营人员的提成管理，充分调动运营人员的工作积极性，提高商场的运营效益，特制定本提成制度方案。（二）适用范围本方案适用于商场运营部门的全体员工，包括运营经理、主管、专员等。（三）基本原则1.公平公正原则：提成制度应确保公平公正，根据员工的实际工作贡献进行合理分配。2.激励导向原则：通过合理的提成机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。3.合法合规原则：提成制度应符合国家法律法规和行业标准，确保员工的合法权益。二、提成计算基础（一）销售额1.商场运营人员的提成主要基于商场的销售额计算。销售额是指商场在一定时期内实际销售商品或提供服务所获得的收入总额。2.销售额的统计以商场的收银系统记录为准，并按照相关财务规定进行核算。（二）利润额1.除了销售额，利润额也是提成计算的重要依据之一。利润额是指商场在扣除各项成本和费用后所获得的净利润。2.利润额的计算方法为：利润额=销售额商品成本运营费用其他费用。（三）业绩指标1.为了更全面地评估运营人员的工作表现，提成计算还将考虑一些业绩指标，如客流量、客单价、销售额增长率、利润增长率等。2.业绩指标的设定将根据商场的年度经营目标和实际情况进行确定，并在年初向运营人员明确公布。三、提成比例（一）销售额提成比例1.根据运营人员的岗位级别和职责不同，设定不同的销售额提成比例。具体比例如下：运营经理：销售额提成比例为[X]%。运营主管：销售额提成比例为[X]%。运营专员：销售额提成比例为[X]%。2.销售额提成比例将根据商场的经营状况和市场行情进行适时调整，但调整幅度将提前向运营人员公布。（二）利润额提成比例1.利润额提成比例将在销售额提成比例的基础上，根据利润额的贡献程度进行调整。具体比例如下：当利润额达到销售额的[X]%时，利润额提成比例为[X]%。当利润额超过销售额的[X]%时，超出部分的利润额提成比例为[X]%。2.利润额提成比例的调整将根据商场的年度经营目标和实际利润情况进行确定，并在年初向运营人员明确公布。（三）业绩指标提成比例1.对于业绩指标完成情况较好的运营人员，将给予额外的业绩指标提成。具体提成比例如下：客流量超过目标值[X]%时，提成比例为[X]%。客单价超过目标值[X]%时，提成比例为[X]%。销售额增长率超过目标值[X]%时，提成比例为[X]%。利润增长率超过目标值[X]%时，提成比例为[X]%。2.业绩指标提成比例的设定将根据商场的年度经营目标和实际情况进行确定，并在年初向运营人员明确公布。四、提成计算方式（一）月度提成计算1.运营人员的月度提成按照以下公式计算：月度提成=销售额提成+利润额提成+业绩指标提成。2.销售额提成=当月销售额×销售额提成比例。3.利润额提成=当月利润额×利润额提成比例。4.业绩指标提成=各项业绩指标提成金额之和。（二）季度提成计算1.运营人员的季度提成按照以下公式计算：季度提成=三个月月度提成之和。2.在季度末，对运营人员的季度业绩进行综合评估，对于表现优秀的运营人员，将给予额外的季度奖励。（三）年度提成计算1.运营人员的年度提成按照以下公式计算：年度提成=四个季度提成之和。2.在年度末，对运营人员的年度业绩进行全面评估，对于表现卓越的运营人员，将给予丰厚的年度奖励。五、提成发放时间（一）月度提成月度提成将在次月的[具体日期]发放，如遇节假日则提前至最近的工作日发放。（二）季度提成季度提成将在季度结束后的[具体日期]发放，如遇节假日则提前至最近的工作日发放。（三）年度提成年度提成将在年度结束后的[具体日期]发放，如遇节假日则提前至最近的工作日发放。六、提成发放方式（一）银行转账提成将通过银行转账的方式发放至运营人员的工资卡中，确保发放的安全性和及时性。（二）发放记录公司将保留提成发放的详细记录，包括发放时间、金额、发放方式等，以便运营人员查询和核对。七、提成调整机制（一）定期调整公司将根据商场的经营状况、市场行情和行业标准，定期对提成制度进行评估和调整，确保提成比例的合理性和公平性。（二）特殊情况调整如遇商场经营状况发生重大变化、市场行情出现异常波动等特殊情况，公司将根据实际情况对提成制度进行及时调整，并提前向运营人员公布调整方案。八、提成考核与监督（一）考核标准1.公司将制定明确的提成考核标准，对运营人员的工作表现进行全面评估。考核标准将包括销售额、利润额、业绩指标等方面的完成情况。2.运营人员应按照公司的要求和标准，积极开展工作，努力完成各项业绩指标。如未达到考核标准，将根据具体情况扣减相应的提成金额。（二）监督机制1.公司将建立健全提成监督机制，对提成计算、发放等环节进行严格监督，确保提成制度的公正执行。2.运营人员有权对提成计算结果和发放情况进行查询和核对，如发现问题