市医院运营成本核算制度

PAGE市医院运营成本核算制度一、总则（一）制定目的本制度旨在规范市医院运营成本核算工作，加强成本管理，提高医院资源利用效率，提升医院经济效益和社会效益，为医院的可持续发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于市医院及其所属各科室、部门的运营成本核算。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保成本核算工作合法合规。2.真实性原则：以实际发生的经济业务为依据，如实反映医院运营成本，保证成本信息真实可靠。3.相关性原则：成本核算应与医院的医疗服务活动相关，准确归集和分配成本费用。4.分期核算原则：按照会计期间分期进行成本核算，以便及时提供成本信息，满足医院管理决策需要。5.权责发生制原则：凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。6.成本效益原则：在成本核算过程中，权衡成本与效益的关系，以合理的成本投入获取最大的效益。二、成本核算对象（一）科室成本核算以医院内部各临床科室、医技科室、行政职能科室等为核算对象，核算各科室的直接成本和间接成本。（二）医疗项目成本核算按照医疗服务项目，如门诊诊疗项目、住院诊疗项目等，核算每个项目的成本。（三）病种成本核算针对不同病种，核算其在诊断、治疗过程中所发生的成本。三、成本项目分类（一）人员经费包括职工工资、奖金、津贴补贴、社会保险费、住房公积金等。（二）卫生材料费指医院在医疗服务过程中消耗的各种卫生材料，如药品、试剂、耗材等。（三）药品费医院为患者提供治疗所需的各类药品费用。（四）固定资产折旧费对医院拥有的固定资产，按照规定的折旧方法计提的折旧费用。（五）无形资产摊销费医院无形资产的摊销费用。（六）提取医疗风险基金按照一定比例提取的用于应对医疗风险的基金。（七）其他费用包括水电费、取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费等。四、成本核算方法（一）直接成本核算对于能够直接计入成本核算对象的成本费用，如科室直接发生的人员经费、卫生材料费等，直接计入相应的成本核算对象。（二）间接成本分配1.按人员比例分配：对于一些与人员相关的间接成本，如行政职能科室费用，按照各科室人员数量占医院总人员数量的比例进行分配。2.按工作量分配：对于与医疗服务工作量相关的间接成本，如设备折旧费等，按照各科室的医疗服务工作量占医院总工作量的比例进行分配。工作量可根据门诊人次、住院床日、手术例数等指标确定。3.按收入比例分配：对于部分间接成本，也可按照各科室收入占医院总收入的比例进行分配。五、成本核算流程（一）成本数据收集1.财务部门负责收集医院各项收入、支出的原始凭证和相关数据，包括会计凭证、发票、物资出入库单等。2.各科室定期向财务部门报送本科室的人员考勤、物资领用、设备使用等相关资料，作为成本核算的基础数据。（二）成本数据整理1.财务部门对收集到的成本数据进行审核、分类和汇总，确保数据的准确性和完整性。2.对原始数据中不符合成本核算要求的数据进行调整和补充，如对一些费用的分摊标准进行明确和细化。（三）成本计算与分析1.根据成本核算方法，计算各成本核算对象的成本费用。2.对计算结果进行分析，如比较不同科室、不同医疗项目的成本水平，找出成本控制的关键点和存在的问题。（四）成本报告编制1.定期编制成本核算报告，向医院管理层汇报医院运营成本情况，包括成本构成、成本变动趋势、成本效益分析等内容。2.成本报告应采用图表、数据等形式直观展示，便于管理层理解和决策。六、成本控制与管理（一）成本预算管理1.医院根据年度工作计划和发展目标，制定成本预算，明确各科室、各项目的成本控制目标。2.成本预算应涵盖医院运营的各个方面，包括人员经费、物资采购、设备购置等。通过成本预算，对成本支出进行事前控制。（二）成本控制措施1.人员成本控制：合理配置人员，优化人员结构，提高工作效率，控制人员经费增长。加强绩效考核，将成本控制指标纳入绩效考核体系，激励员工节约成本。2.卫生材料成本控制：建立健全卫生材料采购管理制度，规范采购流程，降低采购成本。加强库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。3.药品成本控制：严格执行药品采购政策，降低药品采购价格。加强药品使用管理，规范用药行为，控制药品不合理使用。4.固定资产管理：合理配置固定资产，提高设备利用率，减少闲置浪费。加强固定资产折旧管理，按照规定的折旧方法计提折旧，确保固定资产价值准确反映。（三）成本分析与持续改进1.定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。通过成本分析，为医院成本控制和管理提供决策依据。2.根据成本分析结果，制定针对性的改进措施，不断优化成本核算方法和成本管理流程，持续降低医院运营成本。七、成本信息披露（一）内部信息披露1.定期向医院内部各科室、部门通报成本核算结果，使各部门了解自身成本情况，加强成本意识。2.在医院内部会议、公告栏等渠道公布成本信息，促进医院内部成本管理的交流与沟通。（二）外部信息披露1.根据相关法律法规和政策要