2026年护士执业资格考试题库(基础护理学)护理护理管理试题及答案

2026年护士执业资格考试题库(基础护理学)护理护理管理试题及答案1.【单选】某病区护士长采用“颜色标签法”对口服药进行三级管理：红色代表高危药，黄色代表一般药，绿色代表维生素类。该做法最主要的管理学依据是A.目标管理理论B.双因素理论C.标准化原理D.权变理论E.期望理论答案：C解析：颜色标签属于标准化管理中的视觉管理工具，通过统一、简化的标识降低差错率，符合标准化原理“对重复性事物作出统一规定”的核心要义。2.【单选】护士长在排班时让护士先提交个人意愿，再依据科室人力峰值做二次调整，其遵循的排班原则是A.以患者为中心B.弹性排班C.民主集中D.结构合理E.成本控制答案：C解析：先收集个体意愿体现民主，二次调整体现集中，符合“民主集中制”原则，既尊重护士又保障护理安全。3.【单选】某院护理部将“住院患者跌倒发生率”纳入专科质量敏感指标，其指标类型属于A.结构指标B.过程指标C.结果指标D.成本指标E.效率指标答案：C解析：跌倒发生率直接反映患者结局，是结果指标；结构指标关注资源配置，过程指标关注服务流程。4.【单选】下列关于护理成本核算的描述，正确的是A.护理人力成本属于固定成本B.一次性输液器属于可变成本C.成本核算只需计算直接成本D.科室级成本核算属于宏观核算E.作业成本法不适用于护理单元答案：B解析：一次性耗材随患者数量变动，属于可变成本；人力成本含绩效部分，具有半固定性质；作业成本法正是以护理活动为对象进行单元级核算的常用方法。5.【单选】某三甲医院开设“互联网+护理服务”后，将护士绩效中的“在线满意度”权重从10%提到25%，此举最主要体现的管理职能是A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新答案：D解析：通过调整考核权重对护士行为进行方向性纠偏，属于控制职能中的“反馈控制”。6.【单选】在护理风险管理中，对“高危药物外渗”采用FMEA方法，第一步应A.计算RPN值B.绘制流程图C.制定改进措施D.进行根本原因分析E.验证改进效果答案：B解析：FMEA顺序：绘制流程图→识别失效模式→计算RPN→优先改进→效果验证。7.【单选】某科室实施“护理品管圈”活动，主题选定为“降低留置针堵管率”，下列不属于主题选定评价维度的是A.上级政策B.可行性C.迫切性D.创新性E.圈能力答案：D解析：品管圈主题评价常用“上级政策、可行性、迫切性、圈能力”四维，创新性并非必要维度。8.【单选】护理部在推行“6S”管理时，对治疗室物品“三定”原则不包括A.定人B.定量C.定位D.定容E.定时答案：E解析：三定为定位、定量、定容；定人、定时属于延伸要求，非核心。9.【单选】某病区将“交接班”改为SBAR标准化沟通后，护士反映医生查房效率提高，其最主要原因是A.信息完整B.情感支持C.角色模糊减少D.权力距离缩小E.反馈及时答案：A解析：SBAR结构化模板保证信息完整、简洁，减少医生追问时间，直接提升效率。10.【单选】关于护理工时测定，下列说法正确的是A.秒表测定法属于工作抽样B.自我记录法误差小于观察法C.预定动作时间法需建立标准工时库D.模特法不适用于急诊抢救E.工时测定结果与护理等级无关答案：C解析：预定动作时间法（PTS）需用标准工时数据表；秒表法属于直接时间研究；抢救随机性强，仍可用模特法估算人力。11.【单选】某ICU采用“护理分级+床位使用率”动态调配护士，某日一级护理8人，二级护理10人，三级护理6人，床位使用率100%，基准床护比1:2.5，该日最少需护士A.10人B.11人C.12人D.13人E.14人答案：C解析：按一级护理4:1、二级护理8:1、三级护理20:1换算，共需24个护理当量；24÷2.5≈9.6，再加20%机动，取整12人。12.【单选】在护理信息系统中，下列哪项属于决策支持系统（DSS）功能A.医嘱录入B.自动计费C.跌倒风险预警D.药品库存盘点E.护士排班表生成答案：C解析：DSS通过算法模型对数据进行预测或预警，跌倒风险预警基于评估指标自动计算，属于典型DSS功能。13.【单选】某院护理部将“护士执业流失率”设为考核指标，其计算公式为A.年内离职护士数/年初在岗护士数×100%B.年内离职护士数/年末在岗护士数×100%C.年内离职护士数/（年初+年末）/2×100%D.年内离职护士数/年内平均在岗护士数×100%E.年内新入职护士数/年初在岗护士数×100%答案：D解析：流失率=离职人数/同期平均在岗人数，平均人数常用（期初+期末）/2，但选项D表述更通用。14.【单选】关于“磁性医院”认证，下列哪项属于“结构性授权”维度A.护士参与医院委员会比例>50%B.护理部有独立预算C.护士长拥有采购决策权D.临床护士学历≥本科占80%E.护士满意度≥90%答案：A解析：结构性授权强调护士参与治理，委员会比例>50%是磁性医院评审的硬指标。15.【单选】某科室开展“叙事护理”培训，护士长要求护士记录“患者故事”，其最主要的管理目的是A.提高护士写作水平B.积累科研素材C.增强护士共情能力D.完善病历记录E.降低医疗纠纷答案：C解析：叙事护理通过故事分享唤醒护士同理心，改善护患关系，属于情感管理范畴。16.【单选】在护理绩效考核中，使用“关键事件法”最大的优点是A.可量化对比B.利于横向排名C.聚焦行为本身D.操作简单省时E.适用于团队绩效答案：C解析：关键事件法记录有效/无效行为，强调事实与行为，减少主观偏见。17.【单选】某院将“住院时间超过30天患者”列为护理重点监控人群，其管理策略属于A.病例管理B.临床路径C.个案管理D.床位调配E.日间手术答案：C解析：个案管理针对高资源消耗个体，提供跨学科连续照护，缩短无效住院日。18.【单选】关于护理部组织架构，下列属于“矩阵制”特点的是A.一名护士只有一位直属领导B.护理部对科室只有业务指导权C.护士接受护士长与项目组长双重领导D.按地域划分护理单元E.管理层级超过8级答案：C解析：矩阵制最大特征是双重命令系统，护士既属纵向科室又参与横向项目。19.【单选】某医院实行“护理垂直管理”，其最根本的前提是A.护理部有人事权B.护理部有财务独立C.院长为护理专家D.信息系统的支持E.护士学历提升答案：A解析：垂直管理核心是护理部对护士人事、绩效、晋升的集中管理，人事权是前提。20.【单选】在PDCA循环中，对“标准化”最集中的阶段是A.PB.DC.CD.AE.全周期答案：D解析：A阶段（Act）把有效措施固化成标准，进入下一循环。21.【单选】某科室使用“看板管理”后，护士取物时间由平均5分钟降至1分钟，其最大管理收益是A.降低人力成本B.减少差错事故C.提升患者满意度D.增加库存周转E.提高护士自主性答案：B解析：看板通过可视化减少寻找时间，降低因忙乱导致的取药、取物差错。22.【单选】关于“护理伦理审查”，下列哪项属于“尊重有益”原则A.研究对象签署知情同意B.研究风险最小化C.研究结果回馈临床D.研究数据保存10年E.研究设计双盲答案：B解析：有益原则要求研究对受试者利大于弊，风险最小化是其核心体现。23.【单选】某院护理部设立“护士睡眠日”，规定下夜班护士当日不得参加培训及会议，其依据的主要理论是A.应激-适应理论B.资源保存理论C.角色冲突理论D.公平理论E.双因素理论答案：B解析：资源保存理论强调个体努力保存自身资源（如睡眠），防止资源耗竭。24.【单选】在护理质量评价中，“联合委员会国际部（JCI）”把“准确识别患者身份”列为A.患者安全国际目标B.质量结构指标C.护理过程指标D.患者体验指标E.临床结局指标答案：A解析：JCI每年更新患者安全国际目标，首位即正确识别患者。25.【单选】某科室对“PICC维护”建立临床路径，变异分析发现80%变异来自“患者拒绝”，下一步首要措施是A.修订路径B.强制签署同意书C.加强健康教育D.剔除该病例E.更换维护人员答案：C解析：患者拒绝多因认知不足，健康教育是减少负性变异的首选。26.【单选】关于“护理岗位价值评估”，使用“海氏系统”时，下列哪项属于“知识技能”维度A.工作独立度B.人际沟通频率C.专业理论深度D.工作环境风险E.管理幅度答案：C解析：海氏三维度为知识技能、解决问题、责任，专业理论深度属于知识技能。27.【单选】某院护理部将“护士发表论文”纳入职称评聘“一票否决”，其管理风险最大的是A.学术不端B.护士流失C.成本增加D.岗位空缺E.培训压力答案：A解析：高压政策易诱发代写、剽窃等学术不端，是最大潜在风险。28.【单选】在护理培训中，使用“情景模拟”最主要解决的是A.知识遗忘B.技能迁移C.态度冷漠D.课堂纪律E.经费不足答案：B解析：高仿真情景模拟可缩短从课堂到临床的迁移距离，提升技能转化。29.【单选】某医院实行“护理门诊”，对PICC、造口等专科护理进行收费，其定价首要依据是A.护士工龄B.患者支付意愿C.项目成本核算D.同级医院价格E.医保政策答案：C解析：医疗服务定价以成本为基础，护理门诊需先测算人力、耗材、设备折旧等成本。30.【单选】关于“护理工时分类”，下列属于“间接护理”的是A.静脉穿刺B.交接班记录C.术前访视D.巡视病房E.测量生命体征答案：B解析：间接护理指不直接面对患者的活动，如记录、领药、质控等。31.【单选】某科室将“护士满意度”与“患者满意度”进行Pearson相关分析，r=0.32，p=0.04，正确的管理解读是A.两者高度相关B.护士满意度提高1分，患者满意度提高0.32分C.两者相关性有统计学意义D.可推断因果关系E.样本量不足答案：C解析：p<0.05说明相关有统计学意义，但r=0.32属低度相关，且相关≠因果。32.【单选】在护理科研伦理中，“免除知情同意”必须满足的条件不包括A.研究风险不大于最小风险B.患者隐私得到保护C.研究无法在不免除情况下完成D.患者曾口头表达同意E.伦理委员会批准答案：D解析：免除知情同意需伦理委员会审查，但无需患者任何形式的同意。33.【单选】某院护理部建立“护理大数据中心”，其首要技术瓶颈通常是A.数据采集B.数据存储C.数据清洗D.数据安全E.数据可视化答案：C解析：护理数据来源多、格式杂，清洗耗时占整个项目70%以上，是首要瓶颈。34.【单选】关于“护理岗位胜任力”，洋葱模型最核心层是A.专业知识B.专业技能C.社会角色D.自我认知E.动机答案：E解析：洋葱模型从内到外：动机→特质→自我认知→社会角色→技能→知识，动机是内核。35.【单选】某科室使用“Swot分析”制定护理发展规划，其中“O”最可能指A.护士学历提升B.新病房大楼启用C.国家专科护士培训项目D.患者对服务期望提高E.同行竞争加剧答案：C解析：O（机会）是外部有利因素，国家培训项目为外部机会；A、B为内部优势，D、E为威胁。36.【单选】在护理质量持续改进中，“品管圈”与“PDCA”最大的区别是A.是否使用数据B.是否强调团队C.是否循环进行D.是否使用统计工具E.是否自愿组成答案：E解析：品管圈强调自发组成、自下而上，PDCA可自上而下也可自下而上。37.【单选】某院护理部将“不良事件上报”改为“无责自愿”，次年事件报告量增加200%，说明A.护理质量下降B.护士责任心增强C.安全文化提升D.培训效果显著E.患者风险增加答案：C解析：无责上报鼓励非惩罚性披露，报告量增加常反映安全开放文化改善。38.【单选】关于“护理领导风格”，下列属于“交易型”行为的是A.愿景激励B.个性化关怀C.权变奖励D.智力激发E.魅力影响答案：C解析：交易型领导以奖惩交换为基础，权变奖励（contingentreward）是其核心。39.【单选】某医院实行“护理部—科护士长—护士长”三级管理，科护士长最佳管理幅度是A.1—2个病区B.3—5个病区C.6—8个病区D.9—10个病区E.无限制答案：B解析：科护士长承担业务督导，幅度过大难以深入，3—5个病区最佳。40.【单选】在护理招聘面试中，使用“行为描述法”最主要评估的是A.专业知识B.外貌形象C.未来绩效D.家庭背景E.政治面貌答案：C解析：行为描述法通过过去行为预测未来绩效，是结构化面试核心技术。41.【多选】下列哪些属于护理人力资源管理“3P”模型A.PositionB.PerformanceC.PaymentD.PeopleE.Passion答案：A、B、C解析：3P模型：Position岗位、Performance绩效、Payment薪酬，用于构建以岗定薪、以绩定奖体系。42.【多选】某医院护理部制定“十四五”人才规划，进行人力供给预测可采用A.马尔可夫模型B.时间序列分析C.德尔菲法D.替换表法E.技能清单法答案：A、B、C、D、E解析：以上均为常用供给预测技术，可交叉验证提高精度。43.【多选】在护理绩效考核中，使用“360度评估”可能存在的缺陷包括A.评分者标准不一B.匿名性差C.信息过载D.成本较高E.近因效应答案：A、C、D、E解析：360度通常匿名，B错误；多源反馈易致信息量大、成本高，且不同角色标准差异大。44.【多选】关于“护理不良事件分级”，属于Ⅲ级事件的有A.用药错误未造成患者伤害B.输血错误导致患者额外抽血检查C.手术部位错误已麻醉未切开D.跌倒造成患者肱骨骨折E.压疮院内发生Ⅲ期答案：B、C解析：Ⅲ级为未发生但几乎出错（nearmiss）或造成轻度治疗量增加；A为Ⅳ级，D、E为Ⅱ级。45.【多选】某医院护理部开展“精益管理”，下列属于“七大浪费”的有A.等待B.过度加工C.库存D.运输E.人才浪费答案：A、B、C、D解析：精益七大浪费：等待、过度加工、库存、运输、动作、缺陷、过量生产；人才浪费非经典分类。46.【多选】在护理科研伦理审查中，涉及“脆弱人群”需额外保护，脆弱人群包括A.未成年人B.孕妇C.认知障碍者D.囚犯E.晚期肿瘤患者答案：A、B、C、D解析：脆弱人群指自主能力受限或易受胁迫者，晚期肿瘤患者若意识清楚则不算。47.【多选】某医院护理信息系统采用“云部署”，其优点有A.降低硬件投入B.数据永久保存C.弹性扩展D.升级便捷E.断网仍可运行答案：A、C、D解析：云部署依赖网络，断网即瘫痪；数据需本地备份，非永久保存。48.【多选】关于“护理岗位评价”，使用“要素计点法”时，常见的报酬要素有A.知识B.责任C.技能D.工作条件E.人际关系答案：A、B、C、D解析：要素计点法通常选知识、技能、责任、努力、工作条件五要素，人际关系可并入“努力”。49.【多选】某医院护理部建立“专科护士门诊”，其准入条件可包括A.专科护士证书B.临床工作≥5年C.科研课题主持D.患者满意度≥95%E.科室推荐答案：A、B、D、E解析：科研非必须，但专科证书、年限、满意度、推荐是常见准入。50.【多选】在护理质量指标中，属于“结构面”指标的有A.护士床护比B.护士继续教育达标率C.护理文书合格率D.护士职业暴露上报率E.护理单元设备完好率答案：A、B、E解析：结构面关注资源配置，C、D为过程或结果。51.【判断】护理部将“护士发表论文影响因子”作为质量敏感指标，符合指标“重要性”原则。答案：错误解析：质量敏感指标应直接关联患者结局或护理安全，影响因子属科研指标，与质量关联弱。52.【判断】在护理管理中，“目标管理”强调由上级为下级制定详细目标并严格考核。答案：错误解析：目标管理强调上下共同协商、自我控制，非单向下达。53.【判断】“护理工时测定”中，使用“工作抽样法”需连续观察24小时才能保证精度。答案：错误解析：工作抽样通过随机瞬间观察，利用统计公式估算，无需连续24小时。54.【判断】“磁性医院”认证要求“护理部必须向院长直接汇报”，其目的是提升护理话语权。答案：正确解析：磁性标准之一即护理高级管理者直接向最高行政官汇报，减少层级阻隔。55.【判断】在护理科研伦理中，“知情同意”签字必须由受试者本人完成，不得代签。答案：错误解析：无行为能力者由法定代理人签字；特殊情况下口头同意+见证人亦可。56.【判断】“护理岗位价值评估”结果一旦确定，应至少每5年重新评估一次。答案：正确解析：岗位价值随技术、设备、风险变化，5年为常见周期。57.【判断】“护理大数据”中，数据量越大，分析结果越可靠，无需考虑数据质量。答案：错误解析：数据质量（完整性、准确性、一致性）是大数据分析前提，量大但质量差仍致“垃圾进、垃圾出”。58.【判断】在护理绩效考核中，“强制分布法”可有效避免考核结果“趋中效应”。答案：正确解析：强制分布按比例分等级，迫使区分优劣，减少居中趋势。59.【判断】“护理临床路径”制定时，变异分析只需关注负性变异，正性变异可忽略。答案：错误解析：正性变异（如提前康复）同样提示路径优化空间，应分析并推广。60.【判断】“护理领导”与“护理管理”概念完全等同，可互换使用。答案：错误解析：领导侧重愿景与激励，管理侧重计划与控制，二者互补但不同。61.【填空】在护理培训需求分析中，组织层面分析常用______模型，从使命、环境、资源三方面评估。答案：Goldstein62.【填空】护理质量持续改进中，用于寻找“关键少数”的统计工具是______图。答案：帕累托63.【填空】在护理科研伦理审查中，对风险不大于最小风险且研究无法在不豁免情况下进行的研究，可申请______知情同意。答案：免除64.【填空】护理岗位评价中，用于量化岗位相对价值的“海氏三维度”指知识技能、解决问题和______。答案：责任65.【填空】在护理绩效管理中，将组织目标层层分解到个人的工具是______。答案：平衡计分卡（或KPI，但平衡计分卡更完整）66.【填空】护理人力需求预测中，根据历史数据趋势外推的方法称为______预测法。答案：时间序列67.【填空】在护理风险管理中，计算风险优先数的公式是RPN=严重度×______×检测度。答案：发生频度68.【填空】护理部对护理单元进行“6S”管理时，第五个“S”是指______。答案：素养69.【填空】护理信息标准化中，用于描述护理诊断的国际术语标准是______。答案：NANDA-I70.【填空】在护理科研中，用于衡量研究内部真实性的指标是______度。答案：信71.【简答】简述“磁性医院”认证对降低护士离职率的作用机制。答案：磁性医院通过“结构性授权”让护士参与治理，增强职业控制感；通过“文化型领导”传递尊重护理的价值观，提升职业认同；通过“专业发展”提供学历提升、专科认证机会，满足成长需求；通过“质量促进”配备充足人力与先进设备，减少职业倦怠；通过“合作型治理”建立医护平等沟通机制，降低角色冲突。上述因素综合提升护士工作满意度、组织承诺度，从而降低离职意愿。72.【简答】说明“护理岗位价值评估”与“护士绩效评价”的区别与联系。答案：岗位价值评估以“岗”为对象，回答“岗位值多少钱”，因素包括知识、责任、技能、工作条件，结果决定薪酬等级；绩效评价以“人”为对象，回答“个人干得好坏”，指标包括工作量、质量、满意度、科研教学，结果决定奖金、晋升。二者联系：岗位价值高通常对应高绩效要求，绩效结果可反哺岗位价值调整，形成“以岗定薪、以绩定奖”的闭环。73.【简答】列举护理信息系统“云部署”模式下的三项主要安全风险及应对策略。答案：①数据泄露风险：采用加密传输、TLS1.3协议、云端数据脱敏；②服务中断风险：签订SLA协议，要求云服务商提供99.9%以上可用性，部署多活容灾；③合规风险：选择通过等保三级及以上、ISO27001认证的云服务商，签署保密协议，定期进行第三方安全审计。74.【简答】说明“护理临床路径”实施中“变异记录”对质量持续改进的意义。答案：变异记录可识别路径设计缺陷（如流程过严）、资源瓶颈（如检查排队）、患者特异性（如合并症），通过分类统计找出高频、高成本、高风