燃气运营场站制度

PAGE燃气运营场站制度一、总则（一）目的为加强燃气运营场站管理，确保燃气供应安全、稳定、高效，保障人民生命财产安全和社会公共利益，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属的各类燃气运营场站，包括天然气门站、加气站、储配站等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保燃气运营场站的设施设备安全、运行安全和人员安全。2.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法开展燃气运营活动。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高燃气运营场站的管理水平和运行效率。4.服务至上原则：以客户为中心，提供优质、高效、便捷的燃气服务。二、场站设施设备管理（一）设施设备建设1.燃气运营场站的新建、改建、扩建工程，必须符合国家有关规划、设计规范和安全标准，并依法办理相关手续。2.设施设备的选型、采购应严格按照技术要求和质量标准进行，确保其性能可靠、安全适用。（二）设施设备验收1.设施设备安装调试完毕后，应组织相关部门和专业人员进行验收，验收合格后方可投入使用。2.验收内容包括设备的外观、性能、运行参数、安全保护装置等，确保符合设计要求和相关标准。（三）设施设备维护保养1.建立健全设施设备维护保养制度，明确维护保养责任人和维护保养周期。2.定期对设施设备进行巡检、维护、保养和维修，及时消除设备故障和安全隐患。3.对设施设备的维护保养情况进行记录，建立设备档案，确保设备运行状况可追溯。（四）设施设备更新改造1.根据设施设备的运行状况和使用寿命，制定合理的更新改造计划。2.设施设备更新改造应符合国家有关技术标准和安全要求，确保改造后的设备性能更优、安全性更高。3.更新改造后的设施设备应进行验收，验收合格后方可投入使用。三、场站运行管理（一）运行调度1.建立运行调度指挥系统，负责燃气运营场站的日常运行调度和协调工作。2.根据气源供应情况、用户需求和管网运行状况，合理安排燃气的输配和供应，确保燃气供应的稳定和平衡。3.运行调度人员应密切关注各项运行参数，及时处理异常情况，确保场站运行安全。（二）工艺操作1.制定完善的工艺操作规程，明确各岗位的操作流程和操作要求。2.操作人员应严格按照工艺操作规程进行操作，严禁违规操作。3.在工艺操作过程中，应密切关注设备运行状况和工艺参数变化，及时调整操作，确保工艺运行稳定。（三）安全检查1.建立安全检查制度，定期对燃气运营场站进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查内容包括设施设备、消防器材、安全防护装置、电气设备、防雷防静电设施等。3.对检查中发现的问题应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况。（四）应急处置1.制定完善的应急预案，明确应急处置流程和各部门、各岗位的应急职责。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。3.发生突发事件时，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行处置，最大限度地减少事故损失和影响。四、场站安全管理（一）安全责任制1.建立健全安全责任制，明确各级管理人员和各岗位员工的安全职责。2.签订安全责任书，将安全责任落实到每个部门、每个岗位和每个人。3.对安全责任落实情况进行考核，对履行安全职责不力的单位和个人进行严肃问责。（二）安全教育培训1.制定安全教育培训计划，定期组织员工进行安全教育培训。2.安全教育培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。4.对特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。（三）安全风险防控1.开展安全风险评估，识别燃气运营场站存在的安全风险，并制定相应的风险防控措施。2.对重大安全风险进行重点监控，建立风险监控台账，及时掌握风险变化情况。3.定期对安全风险防控措施的落实情况进行检查和评估，确保风险可控。（四）安全投入1.保证安全投入的有效实施，为燃气运营场站的安全生产提供必要的资金保障。2.安全投入主要用于设施设备的更新改造、安全防护设施的建设、安全教育培训、应急救援器材的配备等。3.对安全投入的使用情况进行监督和审计，确保资金使用合理、合规。五、场站质量管理（一）质量目标1.明确燃气运营场站的质量目标，包括燃气质量、服务质量等方面的目标。2.质量目标应符合国家有关标准和客户要求，并具有可衡量性和可操作性。（二）质量管理体系1.建立质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书等，确保质量管理工作规范化、标准化。2.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。（三）质量控制措施1.加强对燃气质量的检测和监控，确保燃气质量符合国家有关标准。2.建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高服务质量。3.对服务质量进行定期考核，不断改进服务流程和服务方式，提高客户满意度。六、场站人员管理（一）人员招聘与录用1.根据燃气运营场站的岗位需求，制定人员招聘计划，明确招聘条件和招聘程序。2.对应聘人员进行资格审查、面试、笔试、体检等，确保录用人员符合岗位要求。3.与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。（二）人员考核与奖惩1.建立人员考核制度，定期对员工的工作业绩、工作态度、业务能力等进行考核。2.根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度、工作不力的员工进行处罚。3.考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。（三）人员培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，提供多样化的培训课程。2.鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高员工的业务水平和综合素质。3.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。七、场站财务管理（一）预算管理1.编制燃气运营场站年度预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。2.预算编制应遵循实事求是、科学合理、统筹兼顾的原则，确保预算的准确性和可行性。3.严格执行预算，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。（二）成本控制1.加强成本管理，建立成本控制制度，明确成本控制目标和控制措施。2.对燃气运营场站的各项成本进行核算和分析，采取有效措施降低成本，提高经济效益。3.严格控制费用支出，杜绝不合理开支，确保费用支出合理、合规。（三）财务审计1.定期对燃气运营场站的财务状况进行审计，确保财务数据真实、准确、完整。2.审计内容包括财务收支、成本费用、资产负债等方面，对审计中发现的问题及时提出整改意见。3.配合上级部门和相关审计机构的审计工作，提供必要的资料和信息。八、场站档案管理（一）档案分类1.燃气运营场站档案分为行政管理档案、生产运行档案、安全管理档案、质量管理档案、人员管理档案、财务管理档案等类别。2.各类档案应进一步细分，明确档案的具体内容和归档范围。（二）档案收集与整理1.明确档案收集责任部门和责任人，定期收集各类档案资料。2.对收集到的档案资料进行整理、分类、编号、装订等，确保档案资料的完整性和规范性。3.建立档案目录，便于档案的查询和利用。（三）档案保管与利用1.设立专门的档案保管场所，配备必要的档案保管设备，确保档案的安全保管。2.制