厂房资产运营管理制度范本

PAGE厂房资产运营管理制度范本一、总则（一）目的为加强公司厂房资产管理，规范厂房资产运营行为，提高厂房资产使用效益，确保厂房资产的安全与完整，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有厂房资产的运营管理，包括但不限于厂房的出租、自用、维护、修缮、改造等相关活动。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规以及相关行业标准，确保厂房资产运营活动合法合规。2.效益最大化原则：通过科学合理的运营管理，实现厂房资产的保值增值，提高资产使用效益。3.安全性原则：保障厂房资产的安全，防止资产损坏、丢失等情况发生，确保生产经营活动正常进行。4.规范化原则：建立健全规范的管理制度和流程，明确各部门职责，确保厂房资产运营管理工作有序开展。二、管理职责（一）资产管理部门1.负责制定厂房资产管理的相关制度、流程和标准，并监督执行。2.组织开展厂房资产的清查、评估、登记等工作，建立健全厂房资产档案。3.负责厂房资产的出租、自用等运营活动的策划、组织和实施，签订相关合同协议。4.定期对厂房资产的运营情况进行分析和总结，提出改进建议和措施。（二）财务部门1.负责厂房资产的财务核算，准确记录资产的增减变动情况。2.参与厂房资产出租价格的制定，审核相关合同协议中的财务条款。3.定期对厂房资产的财务状况进行分析，为资产管理决策提供财务支持。（三）使用部门1.负责本部门使用厂房资产的日常管理和维护，确保资产的正常使用。2.配合资产管理部门做好厂房资产的清查、评估等工作，及时反馈资产使用过程中存在的问题。3.根据生产经营需要，合理提出厂房资产的使用需求和改造建议。（四）维修部门1.负责制定厂房资产的维修计划和方案，组织实施维修工作。2.对维修项目进行质量控制和验收，确保维修质量达到标准要求。3.建立维修档案，记录维修情况和费用支出。三、厂房资产清查与登记（一）清查范围定期对公司所有厂房资产进行全面清查，包括房屋建筑物、附属设施、设备等。（二）清查方法1.实地盘点：资产管理部门组织相关人员对厂房资产进行实地查看，核实资产的数量、状态等情况。2.账目核对：财务部门核对厂房资产的账目记录，确保账实相符。（三）清查时间每年至少进行一次全面清查，特殊情况可根据需要随时进行清查。（四）清查结果处理1.对于清查中发现的资产盘盈、盘亏、毁损等情况，要及时查明原因，按照规定进行处理。2.根据清查结果，调整厂房资产账目，确保资产信息的准确性。（五）资产登记1.建立厂房资产登记台账，详细记录资产的名称、规格型号、购置时间、使用部门、存放地点、价值等信息。2.对厂房资产的变动情况，如出租、转让、报废等，要及时在登记台账中进行更新。四、厂房资产出租管理（一）出租决策1.根据公司发展战略和生产经营需要，综合考虑市场需求、资产状况等因素，制定厂房资产出租计划。2.对拟出租的厂房资产进行可行性分析，评估出租的收益和风险，报公司管理层审批。（二）出租信息发布1.通过多种渠道发布厂房资产出租信息，如网络平台、中介机构、行业媒体等。2.出租信息应包括厂房的位置、面积、用途、配套设施、租金价格、租赁期限等详细内容。（三）承租方选择1.对意向承租方进行资格审查，包括营业执照、经营范围、信誉状况、财务状况等。2.组织承租方进行现场考察，了解其对厂房的使用需求和规划。3.采用招标、谈判等方式确定承租方，确保租赁价格合理、租赁条款公平。（四）租赁合同签订1.与承租方签订详细的租赁合同，明确双方的权利和义务，包括租金支付方式、租赁期限、维修责任、违约责任等。2.合同签订前，由财务部门审核合同中的财务条款，确保公司利益不受损害。3.租赁合同签订后，及时报资产管理部门备案。（五）租金管理1.按照租赁合同约定，及时足额收取租金，确保租金收入的安全。2.财务部门对租金收入进行核算和管理，定期与承租方核对租金支付情况。3.对于租金逾期未付的情况，按照合同约定采取相应的催款措施，必要时通过法律途径解决。五、厂房资产自用管理（一）使用规划1.根据公司生产经营计划，制定厂房资产自用规划，合理安排各部门的使用区域和空间。2.确保厂房资产的使用符合其设计用途和安全要求，避免不合理使用造成资产损坏。（二）使用申请1.各部门如需使用厂房资产，应提前向资产管理部门提交使用申请，说明使用时间、用途、人数等情况。2.资产管理部门对使用申请进行审核，根据厂房资产的使用状况和生产经营需要进行统筹安排。（三）使用过程管理1.使用部门负责本部门使用厂房资产的日常管理，保持资产的整洁和完好。2.严格遵守厂房资产的使用规定，不得擅自改变资产结构和用途，不得在资产内从事违法违规活动。3.资产管理部门定期对厂房资产的自用情况进行检查，发现问题及时督促使用部门整改。六、厂房资产维护与修缮（一）维护计划1.维修部门根据厂房资产的使用年限、技术状况、运行环境等因素，制定年度维护计划。2.维护计划应包括维护项目、维护时间、维护费用预算等内容，报资产管理部门审核。（二）日常维护1.使用部门负责厂房资产的日常维护工作，如清洁、保养、简单维修等。2.维修部门定期对厂房资产进行巡检，及时发现并处理一般性问题，确保资产正常运行。（三）修缮管理1.对于需要进行修缮的厂房资产，使用部门应及时向资产管理部门提出申请，说明修缮原因、范围和预算。2.资产管理部门组织相关人员对修缮申请进行评估和审核，必要时委托专业机构进行鉴定。3.维修部门按照批准的修缮方案组织实施修缮工作，严格控制修缮质量和费用。4.修缮工程竣工后，由资产管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。七、厂房资产改造管理（一）改造决策1.根据公司发展战略和生产经营需要，对厂房资产进行改造升级时，应进行充分的可行性研究和论证。2.改造方案应包括改造目标、改造内容、改造预算、改造时间等，报公司管理层审批。（二）改造实施1.按照批准后的改造方案，组织相关部门和人员实施改造工作。2.改造过程中，要严格控制工程质量和进度，确保改造工作顺利进行。3.加强对改造工程的监督管理，定期检查工程进展情况，及时解决出现的问题。（三）改造验收1.改造工程竣工后，由资产管理部门组织相关人员进行验收，验收内容包括工程质量、改造效果、安全性能等。2.验收合格后，办理相关资产变更手续，调整资产账目和档案。八、厂房资产保险管理（一）保险规划1.根据厂房资产的价值、风险状况等因素，制定厂房资产保险规划，确定保险范围和保险金额。2.选择信誉良好、实力较强的保险公司作为保险合作伙伴。（二）保险办理1.资产管理部门负责办理厂房资产的保险手续，按照保险公司要求提供相关资料。2.及时缴纳保险费用，确保保险合同有效。（三）保险理赔1.发生保险事故后，使用部门应及时通知资产管理部门，资产管理部门负责向保险公司报案，并协助办理理赔手续。2.提供真实、准确的事故情况和相关资料，积极配合保险公司进行理赔调查。3.及时跟进理赔进度，确保公司应得的保险赔偿款及时足额到位。九、厂房资产处置管理（一）处置决策1.根据公司发展战略和生产经营需要，对闲置、报废等厂房资产进行处置时，应进行可行性分析和论证。2.处置方案应包括处置方式、处置价格、处置时间等，报公司管理层审批。（二）处置方式1.转让：将厂房资产转让给其他单位或个人，获取转让收益。2.出租：继续将厂房资产出租，获取租金收入。3.报废：对已无使用价值或无法修复的厂房资产，按照规定进行报废处理。（三）处置实施1.按照批准后的处置方案，组织实施厂房资产的处置工作。2.对于转让、出租等处置方式，要按照相关规定进行交易，确保处置过程合法合规。3.对于报废的厂房资产，要及时进行清理，妥善处理相关资产残值。（四）处置结果处理1.处置工作完成后，对处置结果进行总结和分析，评估处置效果。2.根据处置结果，调整厂房资产账目和档案，确保资产信息准确完整。十、监督与考核（一）监督检查1.公司内部审计部门定期对厂房资产运营管理情况进行监督检查，重点检查制度执行情况、资产安全状况、运营效益等。2.资产管理部门应定期向公司管理层汇报厂房资产运营管理情况，接受监督和指导。（二）考核评价1.建立厂房资产运营管理考核评价体系，对各部门的管理工作进行量化考核。2.考核内容包括资产管理、出