2026年光建一体化科技公司技术创新奖励管理制度

2026年光建一体化科技公司技术创新奖励管理制度第一章总则第一条制定目的为鼓励公司全体员工积极开展技术创新工作，激发技术研发、运维优化、工艺改进等方面的创新活力，提升公司光建一体化业务核心技术竞争力，规范技术创新奖励管理流程，依据《中华人民共和国专利法》《企业职工奖励条例》等法律法规及公司创新发展战略要求，结合公司技术创新工作实际，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有参与技术创新工作的员工及团队，包括研发部、运维部、工程部、信息技术部等所有部门；适用创新类型涵盖光电一体化设备技术研发创新、运维工艺优化创新、项目实施技术改进创新、数据安全技术应用创新、智能管理系统开发创新等全品类技术创新成果；适用场景包括公司自主开展的创新项目、员工自发提出的创新建议、结合业务需求开展的技术攻关等。第三条基本原则（一）公平公正原则：奖励评选标准统一、流程公开，确保所有符合条件的创新成果和人员均能公平参与评选；（二）成果导向原则：以创新成果的实际应用价值、经济效益、技术突破程度为核心评选依据，不唯形式、不唯学历；（三）分类奖励原则：根据创新类型、创新等级、应用效果的不同，采取差异化的奖励方式和标准；（四）及时兑现原则：创新成果通过评审后，在规定时限内完成奖励核定和发放，保障员工创新收益及时兑现；（五）全员参与原则：鼓励公司各层级、各岗位员工参与技术创新，覆盖从核心研发到一线运维的所有岗位；（六）持续激励原则：除一次性奖励外，对产生长期效益的创新成果设置长效激励机制，鼓励持续创新；（七）合规合法原则：奖励设置、评选、发放全程符合劳动法规、财务制度要求，确保奖励管理合规有序。第四条术语与定义（一）技术创新成果：指员工在工作中形成的具有创新性、实用性的技术方案、工艺改进、产品优化、系统开发、方法创新等成果；（二）重大技术创新：指取得核心技术突破、获得专利授权、显著提升公司核心竞争力或产生重大经济效益的创新成果；（三）较大技术创新：指对现有技术、工艺、流程有明显优化，降低运营成本或提升工作效率的创新成果；（四）一般技术创新：指对具体工作环节有改进作用，解决实际工作痛点的小型创新成果或合理化建议；（五）创新团队：指由2人及以上组成，围绕特定技术创新目标开展工作并形成创新成果的集体；（六）创新建议：指员工针对公司技术工作提出的未形成完整成果，但具备可行性和创新价值的改进建议；（七）成果转化：指将技术创新成果应用于公司实际业务场景，产生实际效益的过程。第二章奖励范围与类型第五条奖励范围（一）光电一体化设备研发创新：包括设备核心部件优化、新功能开发、性能提升、能耗降低等方面的创新成果；（二）运维工艺创新：包括设备巡检、维护、故障处理工艺优化，运维效率提升、成本降低等方面的创新成果；（三）项目实施技术改进：包括项目施工工艺、安装调试方法、现场管理技术等方面的创新成果；（四）技术应用创新：包括新技术、新软件、新方法在公司业务中的落地应用，数据安全技术创新应用等；（五）智能管理创新：包括设备监控系统、数据管理系统、运维管理平台等智能化系统的开发或优化创新；（六）专利与知识产权创新：包括获得发明专利、实用新型专利、软件著作权等知识产权的创新成果；（七）合理化创新建议：包括未形成完整成果，但经采纳实施后产生实际价值的技术改进建议。第六条奖励类型（一）现金奖励：根据创新成果等级给予一次性现金奖励，是最核心的奖励形式；（二）荣誉奖励：包括颁发创新证书、评选创新标兵/创新团队、公司内部通报表扬、纳入个人评优评先加分项等；（三）职业发展奖励：包括优先晋升机会、优先参与外部培训/行业交流、核心创新成果负责人纳入公司人才培养计划等；（四）项目激励奖励：对产生长期经济效益的创新成果，按成果转化后年度新增效益的一定比例给予持续激励；（五）配套支持奖励：对获批的创新项目，给予研发经费、实验设备、人员调配等配套资源支持。第三章奖励标准第七条重大技术创新奖励标准（一）现金奖励：个人创新成果给予一次性现金奖励，团队创新成果根据贡献度分配，核心负责人奖励比例不低于团队奖励总额的40%；（二）荣誉奖励：授予“公司重大技术创新标兵/团队”称号，颁发定制化创新证书，在公司年度表彰大会上公开表彰；（三）职业发展奖励：个人优先纳入公司中层管理储备人才库，团队核心成员优先获得外部高端技术培训机会；（四）项目激励奖励：成果转化后，连续3年按年度新增经济效益的5%-8%给予激励奖励。第八条较大技术创新奖励标准（一）现金奖励：个人创新成果给予一次性现金奖励，团队创新成果按成员贡献度合理分配；（二）荣誉奖励：授予“公司技术创新先进个人/团队”称号，颁发创新证书，公司内部通报表扬；（三）职业发展奖励：优先获得内部技术晋升评审资格，优先参与公司重点创新项目；（四）项目激励奖励：成果转化后，连续2年按年度新增经济效益的3%-5%给予激励奖励。第九条一般技术创新奖励标准（一）现金奖励：个人创新成果给予一次性现金奖励，团队创新成果平均分配或按贡献度微调；（二）荣誉奖励：颁发创新认可证书，部门内部通报表扬，纳入个人季度绩效考核加分项；（三）职业发展奖励：优先获得内部技能提升培训机会，作为岗位晋升的参考依据之一；（四）创新建议奖励：经采纳实施的合理化建议，根据实际价值给予一次性现金奖励。第十条知识产权专项奖励（一）获得发明专利授权：给予发明人一次性现金奖励，专利转化应用后额外享受项目激励奖励；（二）获得实用新型专利授权：给予发明人一次性现金奖励；（三）获得软件著作权登记：给予开发团队一次性现金奖励；（四）参与行业技术标准制定：给予参与人员一次性现金奖励和荣誉奖励。第四章申报与评审流程第十一条申报条件（一）申报主体：公司在职员工或员工组成的创新团队，离职员工在离职前完成的创新成果可在离职后3个月内申报；（二）成果要求：创新成果需已完成验证或落地应用，具备明确的实用性和价值，无知识产权争议；（三）材料要求：申报时需提交《技术创新成果申报表》、成果说明材料、应用效果证明材料（如数据对比、效益核算等）；（四）时间要求：重大、较大创新成果可随时申报，一般创新成果和创新建议按月集中申报。第十二条评审组织（一）公司成立技术创新评审委员会，由技术负责人、各部门负责人、核心技术骨干组成，负责创新成果的评审工作；（二）评审委员会下设办公室，挂靠研发部，负责申报材料收集、评审组织、结果公示等日常工作；（三）重大创新成果评审需邀请外部行业专家参与，确保评审结果的专业性和公正性。第十三条评审流程（一）材料申报：申报人/团队向评审办公室提交完整申报材料，办公室对材料完整性进行初审；（二）形式审查：评审办公室核查申报材料的合规性、真实性，剔除不符合申报条件的成果；（三）专业评审：评审委员会对通过形式审查的成果进行专业评审，评估创新价值、应用效果、经济效益等；（四）等级核定：评审委员会根据评审结果核定创新成果等级，确定奖励类型和标准；（五）结果公示：评审结果在公司内部公示3个工作日，公示期内接受异议反馈并复核；（六）审批生效：公示无异议后，报公司管理层审批，审批通过后正式生效。第十四条奖励发放（一）现金奖励：审批生效后10个工作日内，由财务部完成奖金核算并发放至申报人/团队成员账户；（二）荣誉奖励：审批生效后15个工作日内，完成证书制作和表彰仪式组织；（三）项目激励奖励：每年年底核算成果转化效益，次年1月底前完成激励奖金发放；（四）职业发展奖励：由人力资源部根据评审结果，在人才培养、晋升评审中落实相关政策。第五章监督与管理第十五条成果归属（一）员工在工作时间内、利用公司资源完成的技术创新成果，知识产权归公司所有，员工享有署名权和奖励权；（二）员工利用业余时间、未使用公司资源完成的与公司业务相关的创新成果，可与公司协商知识产权归属，协商一致后按约定执行；（三）禁止将公司未公开的创新成果外泄，违者取消奖励资格并追究相关责任。第十六条异议处理（一）公示期内，员工可向评审办公室提出书面异议，说明异议理由并提供相关证据；（二）评审办公室接到异议后3个工作日内组织复核，复核结果书面反馈异议人和申报人；（三）对复核结果仍有异议的，可向公司管理层申诉，管理层最终裁定结果为终审结果。第十七条责任追究（一）申报人虚报、伪造创新成果或应用效果的，一经查实，取消奖励资格，追回已发放奖金，纳入个人诚信档案；（二）评审委员会成员徇私舞弊、弄虚作假的，取消评审资格，给予通报批评，情节严重的扣减绩效奖金；（三）相关工作人员未按规定流程开展评审、发放奖励的，责令整改，造成损失的追究相应责任。第六章附则第十八条制度培训本制度发布后，由研发部联合人力资源部组织全员专项培训，确保所有员工熟