企业文化长廊工作计划范文

企业文化长廊工作计划范文第1篇

企业文化长廊工作计划范文第1篇1、工作日程安排紧凑，不辞劳

苦，不畏艰难，辗转奔波于各中学积极开展招生宣传、咨询工作。

6月5日上午，不顾长途跋涉艰辛，直奔衡水市，郭伟老师对于明天

工作进行了详细的部署，包括目标、重点、注意事项、人员分配等。

韩希福老师也给我们传授他的亲身经验，让我们受益匪浅。

6月6日上午兵分四路，我负责去饶阳中学进行高考前的招生宣传工

作的提前锻炼，该学校较为偏远于市里，交通有些不便，实地考核我

们对于招生的工作的技巧。

6月7日，赶赴生源较多故城一一郑口中学、聚龙中学、职教中心。6

月8日，赶赴阜城镇的一一阜城中学，下午又赶回衡水二中进行宣传。

6月9日，和师永攀对学生进行返校宣传。

6月10日，上午去衡水二中针对返校生宣传，下午和韩老师一同去

枣强中学进行招生宣传及与校方沟通联系。

6月11日，赶回廊坊，顾不上休整，立马奔赴工作岗位。

2、任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还是选择

借口，体现了一个人的工作态度。有了问题，特别是难以解决的问题，

可能让你懊恼万分。这时候，有一个基木的原则可用，而且永远适用。

这个原则非常简单，就是永远不要放弃，永远不要为自己找借口,不

要借口的工作使我在招生宣传工作中遵守纪律和勇于承担责任做好

了准备。我在招生过程中及时的汇报工作，这样容易及时的解决招生

过程中遇到的各个问题。

企业文化长廊工作计划范文第2篇作为一种极其有效的经营管理策

略和方法，企业文化工作本身就被很多管理者所忽视。企业文化的本

质是为经营服务的，只要加以充分运用，便能切实促进企业发展战略

的实施、品牌建设和经营业绩的提升，其现实价值和战略意义远远没

有得到应有的重视和发挥。

在新的一年里，如何使各项管理工作，与企业的经营目标、与品牌建

设和市场拓展计划相匹配?如何让员工认同企业理念，用一种声音和

语言统领全局，有效地增强企业的凝聚力、激发全体员工的创造活力,

使大家以最好的状态与最高的效率，实现理念落地、计划落地，共同

实现全年的经营目标?如何通过一系列最具创意的活动，集中优势兵

力、整合有限资源，发挥杠杆作用，以最低的成本创造最大的效益,

从而推动管理进步、改善企业形象、推广企业品牌、提升经营业绩,

使公司脚踏实地、有计划有步骤地向既定的目标迈进?其实，这正是

我们每时每刻都必须面对的课题。

本人始终很欣赏王石和他所带领的团队!不是因为万科骄人的业绩，

而是因为他们总能有很好的创意，比如，我以前谈到的尊重员工个人

的理念的倡导与实践，选择规范化道路，不同定位、不同风格的房地

产项目品牌的策划与推广;事实上，这些创意并非一定是万科首创、

甚至别人早已用过，但万科与其他企业最大的区别在于，能够将这些

创意长期坚持下去，并且力求做到极致、做出自己的个性与特色，最

终成为不断创造经营奇迹、保持行业领跑者地位的竞争优势。

万科开始于1995年、坚持了13年的〃主题年〃传统就是一个典型案例。

我可以十分负责任地评价，万科的成功，在很大程度上得益于企业上

下对〃企业主题年〃的高度重视和深入贯彻。在这一点上，万科又一次

走在了很多企业的前面，为我们创造了榜样。结合本人在管理咨询机

构的长期实践，本文将对〃如何制定企业文化年度工作计划〃的操作思

路与方法进行一次全盘解析，期望在推动企业内部的系统创新与变革、

提高整体经营业绩等方面，对国内的众多成长型企业有所启发，并引

发实际行动。

企业的成长与进步需要的是脚踏实地、一步一个脚印的努力。人们担

心：企业文化会不会只是喊喊形式主义的口号、虚张声势地举办几次

活动，在热热闹闹地折腾一阵子后，一切复归平静?会不会在原已比

较繁忙的日常工作之外，徒增额外的工作量，甚至打破原有的秩序、

制造不必要的混乱？

企业文化年度工作，顾名思义，就是企业将经营管理中的某个局部环

节或企业文化中的某项理念，确定为整个企业在某个年度阶段内的工

作重心，并充分激发全体员工的参与热情，发挥团队的智慧力量，予

以重点解决，从而带动企业内部各个系统及全局化的创新和突破，促

进企业年度经营目标实现和整体发展战略的稳步实施。

比如：1995年是万科的第一个企业文化主题年，其年号为〃资金年〃，

就是以改善资金运用状况为目标，并由此建立了资金结算中心模

式;1997年的万科〃客户年〃，则提出了〃如何对待客户〃这一重大命题，

倡导''善待客户，善待职员〃，促使客户服务体系初具雏形;而1998-20XX

年连续三年的〃职业经理年〃、〃团队精神年〃、〃职业精神年〃，通过倡

导成熟的团队管理理念，打造了一支成熟的职业经理队伍，为职业经

理的专业素质转化为生产力提供了广阔的空间。

〃企业主题年〃的价值在于：它是渐进式宣导企业理念、完善管理机制、

实现理念落地的企业文化创造策略;它是阶段性地解决企业现实问题、

提升企业经营管理水平的有效方法;它是以企业整体发展战略为导向,

与企业品牌建设和市场拓展计划相匹配，切实推动企业年度经营目标

如期实现的管理举措;它是通过凝炼生动的理念和一系列富有创意、

全员互动的活动样式，增强企业的凝聚力，调动和激发企业内部各个

系统员工的创造活力的有效手段。

企业主题年有哪些构成要素呢?企业主题年一般包含如下内容：

1、主题年的年号：即主题年主题的最凝炼、最准确、最传神的表达；

2、主题年口号：即对主题最贴切、最具感召力的诠释性标语；3、主

题年视觉形象：即专门为主题年设计制作的图文标识以及海报、电视

宣传片等；

4、经营管理机制：即与主题年的主题密切相关的、确保主题目标实

现的一系列人才激励、营销创新机制和政策的完善和出台

5、内部造势活动：即围绕主题年的主题策划、开展的一系列企业内

部的宣传造势活动，例如主题年启动仪式、培训、研讨会、比赛、团

队训练、企业周年庆典、年会等;6、外部推广活动：即围绕主题年的

主题策划、开展的一系列企业形象与品牌宣传、产品营销推广活动，

例如主题年新闻发布会、经销商/供应商会议、终端主题促销活动、

媒体广告和软性宣传文章等。

用一支旋律领舞全员，用一种声音唱响全年;每年解决一个实际问题,

每年完成一次系统突破一一这就是企业主题年的本质!正是通过主题

年的方式，万科连续不断地对企业内部的〃短板〃进行内省和浇铸，使

公司员工的职业素质、客户理念、品牌意识和整体经营管理水平逐年

跃升一个新的台阶，向更规范、史专业化的方向坚实迈进。见附表《万

科企业主题年年历表》。

万科企业主题年年历表

而制定企业文化年度工作计划有一下几个要点：1.分析企业经营管理

和企业文化工作现状2.确立年度企业文化年度工作目标

3.确立年度企业文化工作内容，如主题，为全年定调

企业主题年有两个关键词，即〃年〃和〃主题〃，其中〃主题〃是为〃年〃服

务的。因而，主题的契合性就变得十分关键。主题年的年号要求简单、

明确，但主题的确定决非一件容易的事。主题年的主题需要从现实与

未来两个方面去思考和把握。一是思考在即将过去的这一年里，我们

的各级员工缺少了什么样的精神、忽略了什么样的理念，我们的经营

管理过程中出现了什么样的问题，有哪些薄弱环节;二是思考在未来

这一年里，为了配合年度经营目标和中长期发展规划的实现，我们应

该在哪些方面有所改善和突破。

4.实施步骤，可按阶段划分。

5.实施保障

企业文化长廊工作计划范文第3篇一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业

在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、

企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行

为准则。

二、方案宗旨：

提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

五、本公司企业文化的内容

企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神：激情、创新、致远、责任。

核心价值观：共享财富成长。

经营理念：以人为木

六、企业文化的系统建设方案：

编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

a）员工日常行为规范；

b）服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；

c）企业公关策划与规范；

编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括：

a）环境文化：文化环境建设俗称一文化落地工程_、_文化上墙工程_、

—文化视觉化工程」目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活

地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的

log。、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

b）企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、

象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；

c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、

邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋

等;d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜

的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘

活动等）e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布

不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、

员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）；

建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

a）管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管

理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，

要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

b）员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企

业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业

价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

企业文化活动计划，内容包括：

a）一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示

团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比

如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员

工宣传栏内。

b）进行捕_风_捉_影_的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增

强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机,

捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分

展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每

时每刻对搜集到的照片进行甄选。

企业文化长廊工作计划范文第4篇⑴通过企业内部诊断，发现并解

决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能

力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意

识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜

力。

⑶通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写

工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

企业文化长廊工作计划范文第5篇一、公司期刊策划方案

为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企

业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订

本方案。

（一）、目的

1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企

业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释

和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式

上，它必须以文字的形式〃固化〃，才能持续并广泛传播。企业期刊是

伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒

亚的文化氛围，提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与，了解公

司，这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同，以员工之口对外宣

传公司形象。

3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊

内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是

公司品牌对外宣传的一个有效途径。

（二卜期刊的宗旨定位

1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。（三人

版面规划及基本内容1、刊首：

1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司

的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员

工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）

2、资讯

2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是

公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片

新闻）

3、企业文化

3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包

括已实施落实的和下月计划实施的），为公司每月过生日的员工刊登祝

福（每期一篇）

4、员工天地

4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员

工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生

活，投稿时需提供相应图片（每期一则）

5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门

的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）

5、健康广角

6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动

等（每期一篇）。

6、员工随笔

7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游

情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康

的即可（每期3-4篇）

（四卜出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。

（五卜稿源渠道

1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优

秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；

2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时

间不限；

3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；

企业文化长廊工作计划范文第6篇一、背景

公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广大

员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识，同时开展了员工运动

会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深入推行，还需要实际的措施来

支撑，要让员工处处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维

护企业文化。

二、目的

实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争

三、目标

从制度（被动的感应）过渡到环境（被动的心理）和激励（主动的意识）。从

实际着手，

内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和

文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。

四、计划

思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中

诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。

措施：

1、建立〃文化园地〃企业板报（推广渠道）

目的：为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、、弘扬员

工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟

通互动的桥梁。

形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个〃和〃的专题,

刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。

先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料

工作组：

企业文化长廊工作计划范文第7篇企业文化工作计划，企业文化年度

工作计

企业文化工作计划（一）怎么制定企业文化年度工作计划

作为一种极其有效的经营管理策略和方法，企业文化工作本身就被很

多管理者所忽视。企业文化的木质是为经营服务的，只要加以充分运

用，便能切实促进企业发展战略的实施、品牌建设和经营业绩的提升,

其现实价值和战略意义远远没有得到应有的重视和发挥。

在新的一年里，如何使各项管理工作，与企业的经营目标、与品牌建

设和市场拓展计划相匹配?如何让员工认同企业理念，用一种声音和

语言统领全局，有效地增强企业的凝聚力、激发全体员工的创造活力，

使大家以最好的状态与最高的效率，实现理念落地、计划落地，共同

实现全年的经营目标?如何通过一系列最具创意的活动，集中优势兵

力、整合有限资源，发挥杠杆作用，以最低的成本创造最大的效益，

从而推动管理进步、改善企业形象、推广企业品牌、提升经营业绩，

使公司脚踏实地、有计划有步骤地向既定的目标迈进？其实，这正是

我们每时每刻都必须面对的课题。

本人始终很欣赏王石和他所带领的团队!不是因为万科骄人的业绩，

而是因为他们总能有很好的创意，比如，我以前谈到的尊重员工个人

的理念的倡导与实践，选择规范化道路，不同定位、不同风格的房地

产项目品牌的策划与推广;事实上，这些创意并非一定是万科首创、

甚至别人早已用过，但万科与其他企业最大的区别在于，能够将这些

创意长期坚持下去，并且力求做到极致、做出自己的个性与特色，最

终成为不断创造经营奇迹、保持行业领跑者地位的竞争优势。

万科开始于1995年、坚持了xx的〃主题年〃传统就是一个典型案例。

我可以十分负责任地评价，万科的成功，在很大程度上得益于企业上

下对〃企业主题年〃的高度重视和深入贯彻。在这一点上，万科又一次

走在了很多企业的前面，为我们创造了榜样。结合木人在管理咨询机

构的长期实践，本文将对〃如何制定企业文化年度工作计划〃的操作思

路与方法进行一次全盘解析，期望在推动企业内部的系统创新与变革、

提高整体经营业绩等方面，对国内的众多成长型企业有所启发，并引

发实际行动。

企业的成长与进步需要的是脚踏实地、一步一个脚印的努力。人们担

心：企业文化会不会只是喊喊形式主义的口号、虚张声势地举办几次

活动，在热热闹闹地折腾一阵子后，一切复归平静?会不会在原已比

较繁忙的日常工作之外，徒增额外的工作量，甚至打破原有的秩序、

制造不必要的混乱？

企业文化年度工作，顾名思义，就是企业将经营管理中的某个局部环

节或企业文化中的某项理念，确定为整个企业在某个年度阶段内的工

作重心，并充分激发全体员工的参与热情，发挥团队的智慧力量，予

以重点解决，从而带动企业内部各个系统及全局化的创新和突破，促

进企业年度经营目标实现和整体发展战略的稳步实施。

比如：1995年是万科的第一个企业文化主题年，其年号为〃资金年〃，

就是以改善资金运用状况为目标，并由此建立了资金结算中心模

式;1997年的万科〃客户年〃，则提出了〃如何对待客户〃这一重大命题，

倡导''善待客户,善待职员〃，促使客户服务体系初具雏形;而1998-2000

年连续三年的〃职业经理年〃、〃团队精神年〃、〃职业精神年〃，通过倡

导成熟的团队管理理念，打造了一支成熟的职业经理队伍，为职业经

理的专业素质转化为生产力提供了广阔的空间。

〃企业主题年〃的价值在于：它是渐进式宣导企业理念、完善管理机制、

实现理念落地的企业文化创造策略;它是阶段性地解决企业现实问题、

提升企业经营管理水平的有效方法。它是以企业整体发展战略为导向,

与企业品牌建设和市场拓展计划相匹配，切实推动企业年度经营目标

如期实现的管理举措;它是通过凝炼生动的理念和一系列富有创意、

全员互动的活动样式，增强企业的凝聚力，调动和激发企业内部各个

系统员工的创造活力的有效手段。

企业主题年有哪些构成要素呢？企业主题年一般包含如下内容：

1、主题年的年号：即主题年主题的最凝炼、最准确、最传神的表达;

2、主题年口号：即对主题最贴切、最具感召力的诠释性标语;3、主

题年视觉形象：即专门为主题年设计制作的图文标识以及海报、电视

宣传片等；

4、经营管理机制：即与主题年的主题密切相关的、确保主题目标实

现的一系列人才激励、营销创新机制和政策的完善和出台

5、内部造势活动：即围绕主题年的主题策划、开展的一系列企业内

部的宣传造势活动，例如主题年启动仪式、培训、研讨会、比赛、团

队训练、企业周年庆典、年会等;6、外部推广活动：即围绕主题年的

主题策划、开展的一系列企业形象与品牌宣传、产品营销推广活动,

例如主题年新闻发布会、经销商/供应商会议、终端主题促销活动、

媒体广告和软性宣传文章等。

用一支旋律领舞全员，用一种声音唱响全年;每年解决一个实际问题,

每年完成一次系统突破一一这就是企业主题年的本质!正是通过主题

年的方式，万科连续不断地对企业内部的〃短板〃进行内省和浇铸，使

公司员工的职业素质、客户理念、品牌意识和整体经营管理水平逐年

跃升一个新的台阶，向更规范、更专业化的方向坚实迈进。见附表《万

科企业主题年年历表》。

万科企业主题年年历表

年份主题年年号

XX年大道当然精细致远XX年变革先锋企业公民XX年颠覆一引领

—共生XX年成就生活梦想XX年生活无限XX年客户微笑年XX年

网络联盟年2000年职业精神年1999年团队精神年1998年职业

经理年1997年客户年1996年质量管理年1995年资金年

而制定企业文化年度工作计划有一下几个要点：1.分析企业经营管

理和企业文化工作现状2.确立年度企业文化年度工作目标

3.确立年度企业文化工作内容，如主题，为全年定调

企业主题年有两个关键词，即〃年〃和〃主题〃，其中〃主题〃是为〃年〃服

务的。因而，主题的契合性就变得十分关键。

主题年的年号要求简单、明确，但主题的确定决非一件容易的事。

主题年的主题需要从现实与未来两个方面去思考和把握。一是思考在

即将过去的这一年里，我们的各级员工缺少了什么样的精神、忽略了

什么样的理念，我们的经营管理过程中出现了什么样的问题，有哪些

薄弱环节;二是思考在未来这一年里，为了配合年度经营目标和中长

期发展规划的实现，我们应该在哪些方面有所改善和突破。

4.实施步骤，可按阶段划分。5.实施保障

6.年度工作评价及优化建议企业文化工作计划（二）

各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性

表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根

据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，

根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标

及计划如下：

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、

播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。

企业文化长廊工作计划范文第8篇企业文化是一个企业的灵魂，也

是企业持续发展的核心竞争力。当前，公司发展正面临着前所未有的

挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员

工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引

领。金华分公司在省公司的统一部署下，以建设〃责任〃文化，打造卓

越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。

一、总体思路

以〃责任铸就卓越〃为文化导向，以〃主人翁精神〃、〃团队协作精神〃为

核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值

观和行为规范。以"活力班组〃为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运

行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,

进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理

模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变

化、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化

管理的转变，推进公司持续稳定健康发展。

二、主要原则

企业文化的核心是公司员工共同信奉一种，’介值观，企业文化是公司全

体员工的文化，需要大家的共同参与。坚持〃大家的文化大家建〃，是

公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，

动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力。企业文化建设过程中坚

持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。

三、创建规划

（一）确立企业文化精神与理念

1、提炼核心理念。依据公司20xx年度工作思路的五点要求（即：坚

持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再

造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求

真务实的作风锻造和提升企.业的执行力;以公平公正的机制确保和激

发企业活力），结合金华〃八婺文化〃的地域文化特色，通过自下而上的

讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素,

从而形成公司特色的〃责任”文化理念及行为准则。

2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出

实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创新、责任、

专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的

注释。

3、实现文化对接。把公司核心文化理念与〃正德厚生、臻于至善〃实

现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。如创新：对

组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对

个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、

模式等，提升工作效率和效益。

（二）健全企业文化建设组织机构

1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导

机构，明确负责人、主管部门及工作人员。公司最高领导企一业文化建

设第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，形成领

导决策，企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体

系。

2、加强党委对企业文化建设的领导。促使党政工作在企业文化建设

上形成合力，在加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要按照两

个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事

一体文化建设的格局；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形

成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。

3、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。按PDCA闭环管理模

式，做到有理念、有计划、有举措、有评估、有成果。如：

党群纪检办：负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文化在党群

纪检工作上的体现和延伸，负责成果申报和案例等收集工作；

综合办：负责企业文化的信息宣传和内外媒体的传播，负责企业文化

在公司创新活动、企业管理和安全生产等方面的落地和延伸；

人力资源部：负责企业文化内训师的培养和员工培训，负责企业文化

理念素贯穿到公司选人用人（人才评价）、绩效考评、典型评选等各项

工作推进和实施之中。

工会：负责做好企业文化具体活动的实施与开展，协同做好宣贯。市

场部：负责做好企业文化的外宣工作。

县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延伸

和落地工作。

由各单位（部门）结合自身实际，制定实施计划、目标和举措，公司企

业文化建设领导小组定期跟踪进度，检查督办。

（三）建立企业文化制度规范

1、根据公司企业文化核心理念，制作统一标识LOGO。

2、编制制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业

文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划。

3、使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，

要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，形成闭环管理。把企业

文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效

进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。

（四）实施文化落地和固化。

主要分为造势、推进和深化三个阶段。

首先是宣传造势。按照〃知、信、行〃的工作要素，开展广泛的思想发

动和宣传。首先，要明确责任，确保各级领导和干部成为文化的倡导

者和践行者;其次，要实施宣贯，利用各类会议、各种传播媒体和渠

道，进行广泛的宣传，做到自上而下理念统一，人人知晓理念的内涵

并践行之。再次，以核心理念为主题，开展主题实践活动，把文化理

念贯穿于市场服务、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中，在

实践中树立标杆，以点带面，形成氛围。

其次是组织推进。前期的宣传造势，不断提升员工对企业文化的认识

水平，实现从不知到认知，第二阶段重点在抓好制度建设，将文化与

制度、流程有机结合，实现文化是无形的制度，制度是有形的文化的

目的，实现员工对企.业文化从认知进一步提升至认同的思想转变。

最后是渗透深化。通过制度、激励、活动等一系列工作，让员工将企

业文化的要求贯彻到日常行动中，实现文化落地生根，形成强软实力

的目的。

三、主要实施步骤

围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使企业文化

理念转化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为公司员工认同

并自觉遵守的行为准则和规范。

（一）围绕''正德厚生、臻于至善〃的核心理念，以〃活力班组〃为平台，

广泛开展企业文化建设大讨论活动。发动广大员工进行企业文化精神

提炼的讨论活动，开展金华公司企业文化核心理念征集评选活动，重

点围绕支撑公司持续发展的内在要素、当前公司面对挑战需要具备能

力和解决的问题两个方面进行研讨，以班组为单元，由各支部统一梳

理汇总后上报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层讨论决

定，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念。

（二）围绕〃二次创业〃主题，开展企业文化传承宣贯活动。请公司刚从

邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回顾当年

在〃上无片瓦、下无寸土〃的情况下，第一代移动人如何精诚团结、不

计得失、忘我工作和艰苦创业的事例以及移动从小到大、从大到强的

发展历程，激发员工敢于面对困难和挑战，竖立必胜的信念。

（三）以"创新〃发展〃为主题，开展年度企业文化专题活动。制定完善

创新管理办法和评，'介体系，努力实现创新成果由〃量〃到〃质〃的转变,

鼓励员工立足岗位开展各类〃小革新、小发明、小改进〃活动，采取有

效措施做好创新成果转化工作，通过宣传造势、成果交流、表彰激励

等举措，积极营造一个"包容合作、求新求变、主动学习、积极应用〃

的创新氛围，让创新成为一种习惯。

（四）开展先进典型学习宣贯活动。组织各类层面的先进典型事迹报告

会（近年来公司评选的劳模、优秀员工、一员和各类业务标兵），用身边

人、身边事来教育和激励员工，使大家学有榜样、干有标杆。

（五）围绕公司重点工作，开展各类劳动竞赛和技能比武活动，激励员

工立足本职岗位，敬业尽职、创先争优。

（六）深化〃活力班组〃建设。充分运用近年来〃活力班组〃建设取得的成

效，使班组企业文化建设的落脚点。通过演讲、征文、业务技能PK

赛、案例征集、经验交流等活动，进行深度推进。

（七）以〃接纳自我-悦纳他人〃为主题，开展员工关爱活动。通过推广EAP

项目，组织系列文体活动和员工关怀活动，营造企业大家庭的氛围，

使企业和组织真正成为员工的坚强后盾，解除后顾之忧，安心做好工

作。

企业文化长廊工作计划范文第9篇一、指导思想

按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟

草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为

推动''卷烟上水平〃，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神

动力和坚实的文化支撑。

二、工作安排

全县烟草20_年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以〃四进〃

为重点的〃两个至上〃长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务

品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系,

努力推动企业文化建设上水平。重点做好以下工作：

（一）深入开展以〃讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率〃为主要内容的〃以

德为先〃主题教育。注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，

注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧

密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与〃践行，两个至上，、

做到，三个始终，、梃立，五种意识，〃教育实践活动相结合，着力提高全

系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚

信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念

进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成

各项工作任务，以优异成绩迎接党的胜利召开。

（二）充分开展‘'践行'两个至上'、做到'三个始终'、树立‘五种意识'〃教育

实践活动。搭建〃三个载体〃，开展〃七项活动〃。广泛开展各类教育实

践活动，促进〃两个至上〃行业共同价值观深入人心，促进〃三个始终〃、

〃五种意识〃入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作

能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，

提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思

想基础和组织基础。

（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。要紧密结

合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、

手册、宣传片等形式，把企、业文化理念转化为干部职工的自觉行为。

要在推进企业文化理念宣贯的基础上，走出去，吸收先进经验，深入

开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营

理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系规范员工行为，以制度

创新推动企业文化〃落地〃，促进全员对〃朝阳文化〃的认同。

（四）深入推进行业行为规范。认真学习借鉴全行业行为规范试点单位

的先进做法，切实加强行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和

传播。广泛开展行为规范培训，从业务、服务的角度，按照〃高标准、

全覆盖、严要求〃的方针，对照行为规范体系进行充实、扩展、完善，

把行为规范落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、

工作流程、工作标准中，确保行业行为规范在全系统得到应用和落实。

（五）做好20_年绩效考核。建立有效激励的考核评价机制，客观评价

县局（分公司）各部门的工作业绩，充分调动工作积极性和主动性，着

力推进〃卷烟上水平〃各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质

量和整体竞争实力。本着〃导向性、激励性和公平性〃的原则，设计考

核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。

（六）开展丰富多彩的文体活动，活跃员工文化生活。〃五一〃、〃五匹“、

〃十一〃、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动;积极参加全

省烟草成立三十年庆祝活动和第一届老年文化节，深入推进〃文化养

老〃工作;积极组织参加全市烟草第一届文艺汇演;切实加强党的建设,

弘扬红色文化，组织党员进行红色教育，开展党员民主测评，评选表

彰优秀一员;加强廉政文化建设，开展廉政教育。

三、有关要求

（一）加强对企业文化建设工作的领导。建立各单位、部门主要领导是

第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推进，各相关部门按分工

全面落实的〃三位一体〃企业文化领导体制。要紧密结合工作实际，逐

项梳理年度企业文化建设重点，找准推进企业文化建设的工作抓手。

要认真分析研究企业文化建设现状，真正使筹划工作的过程成为进一

步深化认识的过程，成为研究新情况、解决新问题的过程，成为推动

企业文化建设向纵深发展的过程。

（二）切实抓好各项任务落实。抓好企业文化建设，事关〃两个至上〃共

同价值观的巩固升华，事关行业改革发展的文化基础。各单位、部门

要高度重视，牢固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，精心组织

实施。企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学计划、周密

组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建设深入开展。

（三）全面加强企业文化管理。各单位、部门要围绕年度工作任务，严

格按照各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企

业文化的导向、激励和凝聚作用。要积极构建企业文化建设长效机制，

认真研究深化转化的具体措施，要把企业文化建设的各项任务自觉融

于生产经营活动中，确保企业文化建设我手里好几个文件先处理下各

项任务落到实处。

企业文化长廊工作计划范文第10篇20—年度的企业文化工作要紧

紧围绕〃服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神〃的宗旨，以〃靓

丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋〃为主线开展工作，

通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到〃员工积极参与、

活动富有成效、影响更为深远〃的效果，从而增强太平洋国际饭店的

影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。

具体计划如下：

一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。

二、'‘靓丽太平洋我先行〃义工活动视情穿插进行，全年预计10次左

右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。

可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动〃立足德阳、外围

发展〃，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

三、3月份组织编写〃企业文化手册〃，内容包括集团公司、饭店发展

历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、

企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

四、4月份，为迎〃五一〃国际劳动节，组织〃创新太平洋〃"服务技能能

手〃评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业

务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表

彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆〃一日游〃，以体现对优秀员

工的尊重和关怀。

五、5月份在《太平洋之声》开展〃太平洋明星〃风采比赛，刊登员工

照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员

工投票评出〃太平洋明星〃并给予奖励。

六、6月份在《太平洋之声》上组织开展〃我推崇的太平洋价值观〃征

文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精•神、思想、核心价值观

的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、

丰富企业文化的作用。

七、6月份以团委会名义，组织建立〃员工爱心基金会〃，团委抽出部

分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用

于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。

九、7月份，在饭店辟出一角建设〃广场文化角〃，满足员工业余休闲、

歌唱需要。员工晚上6：30-10：30可去〃广场文化角〃学歌、唱歌,

以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。

开始时，请人进行培育。〃广场文化角〃既丰富员工业余文化生活，可

考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。

十、8月份，举办首届〃太平洋之声〃歌唱大赛，员工自由报名参加。

十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一

二三等奖。

十二、8月一9月，举办首届〃活力太平洋杯〃篮球赛。以部门组队参

加（也可合并部门）。

十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。

十四、10月1日，举办〃魅力太平洋〃国庆歌舞晚会。

十五、12月底，举办比赛性质的〃太平洋迎新年文艺调演〃。每个部门

出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，

并给予奖励。

十六、1月份，举办〃飞翔太平洋杯〃乒乓球或羽毛球比赛。

十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。

企业文化长廊工作计划范文第11篇1、当得知自己被确定去衡水招

生工作组工作，因为第一次去招生，怕做不好，立即向以前参加过招

生的人学习经验。

2、认真参加招生宣传前期培训，掌握有关招生政策，熟悉招生业务

及宣传技巧，确保招生宣传工作的质量。

3、积极查找衡水市相关中学的资料，确保招生宣传工作有的放矢地

顺利铺开。

5、事前主动与衡水市同学取得联系，获取当地信息，从人脉上保证

招生宣传工作顺利进行。

企业文化长廊工作计划范文第12篇首先，一定要突出我们学院优势,

我们学校的优势很多，我这次用的比较多的优势有：

1、我们是正规三本独立学院，宣传起来比那些职业技能学校，民办

大学底气足。

2、我们的校园文化，〃双禁四无〃的办学特色。

3、我们的简章内容全、详细，学生和家长都爱读。

其次，注重宣传，面对各省各大高校竞争越来越激烈的严峻形势，我

主要对各个考点作宣传，把我们学校的招生简章发给他们，不过不是

每个人都发，看重点，如对我们学校感兴趣的、分数在三本线左右的、

家里有私家车的，我会给家长介绍我们学校，向他们介绍我们学校的

优势，和我们学校的教职工团队，让他们知道我们学校老师对每个学

生负责的态度。通过自己的努力，会得到本科文凭等等。

最后，拓宽渠道，在招生工作的黄金时段中，每分每秒都很重要，要

尽快的和高中同学、大学朋友联系，从他们那里收集高中生的信息,

以便于以后的联系，再通过联系他们，从他们那里尽可能多收集同学

的信息，不过，最好的方法是从每个班级那里借他们的同学录，因为

那里基本上每个班级的同学都有，而且收集的还快，然后再用电脑列

好，复印出来，以便于更快、更直接联系他们。同时，和老师合作也

能快速取得效果，因为大部分同学对老师比较信任，相信老师介绍的

学校没有错。这样有利于开展宣传工作。

我们在招生工作之中遇到了各种各样的问题，比如你们是本科，怎么

也下来招生？当时我说〃去年咱们郑口中学报考我们学校的人挺多，

怕家长不了解，咱们考生填错了，所以今年把高考政策的、学院专业

增加及招生代码的及时跟大家传达下来，比如高考填志愿政策由原来

的三次变成两次？〃，还有问专业的，问毕业证的问题等。

有的家长不知道我们哪个学校好，在选择学校的时候不知所措，我们

可以告诉他选择学校的标准，可以从学院的统招人数，学院的就业、

考研情况，可以从学院校园文化来比较。给他们一定的暗示。

总之，在这次招生宣传工作中按照郭伟老师的安排，初步达到了预想

的效果，从中得到了很多的经验，也不愧我这次招生工作的辛苦。

结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与

经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企

业各项经济技术指标。特制定本计划：

一、以培育〃三观〃为基础通过学习先进典型对世界观、人生观、价值

观三观的榜样。以〃奉献社会、服务人民〃为主题，以树立良好的社会

形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

三、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的

职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职

业道德的教育。

四、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

五、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公

开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制,

监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。

六、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量,

抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的

重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

七、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安

全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建

立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

企业文化长廊工作计划范文第13篇为统一思想，提高员工素质，增

强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，

推动企业文化建设，制定本计划。

一、指导思想

坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚

力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓

与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好〜阵地的作用，促进企业文

化建设。

二、宣传重点

1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；

2、党的方针政策、国家法律法规；

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；

4、员工思想动态；

5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题；

6、企业文化宣传。

三、具体措施

1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。

宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。

“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有

进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工

作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化〃。因此，要端正

认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

2、强化措施，把宣传工作落到实处。

①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室

负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传

工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名

兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月

20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月

22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需

要。

②自3月份开始恢复《—报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。

凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限,

宣传内容以〜年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿

酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。

③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中

心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范

围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。

④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化

特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。

⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安

全月、质量月等。

⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能

手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

⑧、群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，

有要讲究实效。

⑨、各分公司、部室要开好班前班后会。

⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

企业文化长廊工作计划范文第14篇20—年公司宣传部工作计划及

思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造

公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展

与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推

动企业文化建设。

具体措施

初步计划

一：对外宣传

1、网络。

充分利用公司现有网站（并及时将网站改版不是一般的更换网站内图

片而是根据需要从新设计网站）手机3g网站，借助现有的网络平台如

谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。

2、多媒体

专门设计录制公司企业形象光盘（包括技术资料及各区域销售负责人

等）刻录光盘并上传网络。

3、文件资料

制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形

象的记事本、（视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式）、

制作新的手提袋、文件袋等。赠品

4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。以及其他办公用品有关

的礼品。

二：内部宣传

1、宣传栏

自1月份开始正式运用公司宣传栏。公司宣传报道员每月至少一篇,

期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员

工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。

2、标语

增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。（淡

定：道路上悬挂标牌）3励志宣传开展评优树先工作，体现人本精神。

开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式

奖励优秀员工，以激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。宣

传建议：

建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥

物，更进一步提高公司的形象宣传力度。

企业文化长廊工作计划范文第15篇思路：从推广渠道和推广人员两

方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通

过人员去推广执行。

措施：

1、建立〃文化园地〃企业板报（推广渠道）

目的：为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员

工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企'也上下层间、员工之间沟

通互动的桥梁。

形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个〃和〃的专题,

刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。

先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料

工作组：

企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营

最深厚的基础和最根本的要素。我国企'亚文化建设在理论和实践上都

有长足的发展，并取得了丰硕的成果,但随着现代企业制度的确立和市

场经济竞争日趋激烈，企业在企业文化的建设过程中也出现了一些问

题。本文明确提出了企业文化建设的基本原则，围绕企业文化的建设

过程中的问题进行了深入地分析，并探讨了对策。

关键词:企业文化建设基本原则问题对策

企业文化是企业在一定的社会经济条件下，通过一定时期的生存与发

展的实践，形成的一种为全体员工所认同,并且对员工的行为产生约束

力和激励力的价值系统，它包括共同意识、价值观念、职业道德、行

为规范和准则等。其中,企业文化最核心的内容是企业的价值观。在

我国,企业界已就企业文化对企业的发展壮大所起的重要作用基本达

成共识。所以只有着重培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源

在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的

全球竞争中立与不败之地。本文明确提出了企业文化建设的基本原则,

围绕企业文化的建设过程中的问题进行了深入地分析，并探讨了对策。

一、企业文化建设的基本原则

（一）、统一认识原则

企业成员的思想认识问题是企业文化建设中首先必须解决好的问题。

企业文化建设是以塑造个人以及群体的价值观为核心,以个人以及群

体行为自觉长期地保持预定方向的管理活动。而人的行为都是在一定

的思想意志的支配下进行的。因此要形成一个优秀的企业文化，就必

须统一企业的每一个员工的认识。

（二）、目标明确原则

由于文化的功能具有战略性，而且价值不具备即显性，所以企业文化从

形态上来讲是比较务虚的。但企业文化建设的过程又必须是具体的、

实在的。这就决定了企业文化建设的目标体系必须是宏观与微观、总

体与具体的结合。大目标由小目标组成，小目标的实现,完成了大目标

的具体化过程，使企业文化建设的目标得以体现。

（三）、全员努力原则

企业文化建设是一个企业各方面的共同任务。企业内的各个部门都将

承担企业文化建设的相关具体工作，各部门、各方面在工作中必须保

持默契的配合，既要充当主角乂要乐做配角。同时企业还可以通过精

神与物质方面的激励、榜样示范、开展丰富的文体活动等来实现全体

动员、全体努力的效果。

（四）、领导者身体力行原则

企业文化是企业精神的体现，企业的领导者必须首先带头，身体力行提

出的企业文化要求C没有领导者的带头实技，企业文化难于建设，建设

起来也难于稳定。领导者身体力行，不仅指领导者要按照企业文化的

基木内容要求自己，而且要求在建设企业文化的工作中,像对待企业的

业务工作那样，投人时间和精力。

（五）、持之以恒原则

企业文化的形成与发挥作用，尤其是一种优秀企业文化的形成，不是一

朝一夕、一蹴而就的事情。百年的企业靠文化的支撑,而百年的文化

又靠坚持不懈的百年的努力。所以,在企业文化的建设中，应当如同其

他的建设一样，一旦找准方向，明确了方针，就应当坚持下去。每一种企

业文化建设都有可能需要几任领导、几代员工的承前启后、持之以恒

地努力。这也正是企业文化建设的艰巨性的体现。

二、我国企业文化建设过程中存在的问题

（一）、对企业文化认识上存在着偏差

企业文化是企业借文化力推动自身发展的强有力的武器。但由于我国

的企业文化发展还很不成熟，关于企业文化研究的时间也较短，导致了

在对企业文化的认识上还存在一定的认识误区,其具有代表性的观点

有：

无用论。由于人们的认识不够深入，认为企业文化对企业没有用处，这

是目前最普遍的一个观点。万能论。无论企业出了什么问题,都归咎

于企业文化问题,从而忽视了企业文化真正的意义和作用。政工论。

认为企业文化和精神文明建设、思想政治工作是一码事，只是换个新

名词而已。领导论。认为企业文化有与没有、好与坏都是领导的事商

有什么样的领导就有什么样的企业文化。速成论。有一些人认为经过

企业的管理咨询，企业文化就可以建立起来了。标签论。很多企业搞

企业文化就是为了给