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文档简介

2026年工程估价师考试练习题集一、单选题(共5题,每题2分)1.某项目采用工程量清单计价模式,招标文件中某分项工程的综合单价分析表中,人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润分别为120万元、200万元、50万元、30万元和20万元,则该分项工程的综合单价为()。A.500万元B.520万元C.550万元D.600万元2.在FIDIC合同条件下,业主因承包商原因导致工期延误,承包商提出索赔,业主审核后同意补偿赶工费用10万元,但认为工期延误责任主要在承包商,决定扣减其管理费5万元,最终承包商实际获得索赔金额为()。A.5万元B.10万元C.15万元D.0万元3.某地区2025年定额人工单价为80元/工日,材料价格指数为120%,机械台班单价为200元/台班,材料费占直接费比例为30%,机械费占直接费比例为20%,则该项目2026年预算人工费为100万元,其直接费估算为()。A.400万元B.440万元C.500万元D.550万元4.某工程采用BIM技术进行成本管理,通过模型自动计算工程量,减少人工复核时间,预计可降低成本2%,原项目成本预算为800万元,则BIM技术应用后预计节省成本()。A.16万元B.20万元C.24万元D.28万元5.某项目采用固定总价合同,合同约定材料价格波动风险由承包商承担,但业主发现某主材价格涨幅超过15%,依据合同条款,业主有权调整合同价,调整幅度为()。A.0(风险由承包商承担)B.15%C.10%D.5%二、多选题(共4题,每题3分)1.在工程变更估价中,下列哪些情况需要重新编制工程量清单?()A.设计变更导致工程量增加20%B.材料替换导致单价变化C.工期延误引发的窝工损失D.新增分项工程E.现场条件变化导致的措施费调整2.成本控制中的挣值分析法(EVA)涉及哪些关键指标?()A.计划值(PV)B.实际值(AC)C.挣值(EV)D.成本偏差(CV)E.进度偏差(SV)3.某项目采用CM(建设管理)模式,其成本控制特点包括()。A.分阶段招标,缩短工期B.业主直接控制成本C.总承包商负责协调分包商D.成本节约潜力大E.风险转移至承包商4.在投标报价策略中,下列哪些情况适合采用“低价中标”策略?()A.工程技术简单,风险低B.业主对价格敏感C.承包商有充足的资源D.项目工期紧张E.竞争对手实力雄厚三、案例分析题(共2题,每题10分)1.背景:某市政项目采用单价合同,业主提供的工程量清单中某分项工程量1000m³,综合单价为200元/m³。实际施工中,因地质条件变化,实际工程量增至1200m³,且材料价格上涨5%,承包商据此提出索赔。业主审核后认为工程量增加属于承包商风险,但材料上涨应由业主承担。问:(1)承包商可索赔的人工费、材料费、机械费各为多少?(2)业主最终应补偿承包商多少费用?(假设人工费占直接费20%,机械费占30%)2.背景:某商业综合体项目采用总价合同,合同工期24个月,原预算成本8000万元。施工过程中,业主因资金问题要求承包商将工期缩短至18个月,承包商需增加赶工措施费300万元。同时,因设计变更新增分项工程200万元。承包商提出索赔,业主同意补偿赶工费80%,新增工程按实结算。问:(1)业主需补偿承包商多少费用?(2)承包商实际获得的总收入为多少?(3)该索赔是否合理,简述理由。答案与解析一、单选题1.C解析:综合单价=人工费+材料费+机械费+企业管理费+利润=120+200+50+30+20=550万元。2.A解析:承包商索赔10万元,业主扣减5万元,实际获得5万元。3.B解析:直接费=人工费/(1-人工费占比)×(1+材料费上涨比例+机械费占比)=100/(1-20%)×(1+20%+20%)=440万元。4.B解析:节省成本=800×2%=16万元。5.B解析:合同约定风险由承包商承担,但价格涨幅超过15%,业主有权调整,调整幅度为涨幅比例15%。二、多选题1.A、D、E解析:设计变更导致工程量增加、新增工程、现场条件变化均需重新编制清单。材料替换仅调整单价,无需重新编制。2.A、B、C、D、E解析:EVA分析涉及以上所有指标。3.A、C、D解析:CM模式通过分阶段招标、总承包商协调、成本节约潜力大等特点控制成本。业主直接控制成本不属于CM模式。4.A、B、C解析:技术简单、业主价格敏感、资源充足时适合低价中标,工期紧张需考虑赶工成本,对手实力雄厚时低价策略风险大。三、案例分析题1.(1)索赔计算:-人工费:1200×200×20%=48万元-材料费:1200×200×(1+5%)=252万元-机械费:1200×200×30%=72万元(2)业主补偿:材料上涨部分业主承担,工程量增加风险承包商承担,业主补偿仅材料费上涨部分252万元。2.(1)业主补偿:赶工费补偿80%,即300×80%=240万元;新增工程200万元按实结算,合计440

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