交通运输物流公司物流经理助理实习报告

交通运输物流公司物流经理助理实习报告一、摘要

2023年6月5日至8月22日，我在一家交通运输物流公司担任物流经理助理，为期8周。核心工作包括协助优化仓储配送流程，通过引入电子标签系统，将订单处理效率提升23%，日均处理订单量从320单增至400单。参与物流成本分析，运用Excel建立成本模型，将运输成本降低5.2%。熟练应用TMS系统进行路径规划，使配送时间缩短18%。提炼出“动态库存预警机制”和“多节点协同调度算法”，可复制应用于类似场景。

二、实习内容及过程

2023年6月5日到8月22日，我在交通运输物流公司做物流经理助理。实习初期主要熟悉公司业务，跟着师傅跑了几次仓库，了解了WMS系统的操作流程。师傅说我们仓库的库存周转率比行业平均低15%，我就琢磨怎么提升。6月中旬开始参与项目，负责优化配送路线。当时有家客户投诉配送延迟，我用了TMS系统分析数据，发现某个路段每天拥堵1小时以上。我建议调整路线，把那段路跳过，结果配送时效提升了20%，客户满意度也高了。7月我独立负责了月度成本核算，用Excel制作了运输成本与距离的关联模型，发现通过合并小批量订单，可以省下不少燃油费。公司月运单量有5000多，我尝试用电子标签替代纸质单据，8月份处理效率比7月快了将近一倍。期间遇到的最大挑战是初期对RFID技术不熟，扫描时经常出错。我就天天练，还请教了负责硬件的同事，最后能独立完成盘点任务了。实习最后发现仓库的库存预警机制不太灵敏，有时候缺货了才反应过来。我建议建立更实时的数据同步流程，比如每天早上同步销售系统数据。这段经历让我明白物流管理既要懂技术也要会协调，虽然现在只是助理，但感觉离实际工作近了好多。职业规划上，我更想往供应链优化方向发展，这次项目经验挺管用的。

三、总结与体会

这8周，从6月5日到8月22日，感觉自己像被扔进了真实的物流世界，以前课本上学的一些概念，比如库存周转率、运输成本结构、路径优化算法，一下子变得很具体。每天盯着系统里的订单数据，算着怎么把配送时效再提高一点点，或者怎么让仓库的空间利用率更合理，这种感觉很不一样。比如7月中旬那个项目，为了把订单处理效率提升，我试了好几种方法，最后用电子标签替代人工核对，效率真的提高了23%，看到这个数据的时候挺有成就感的。这段经历让我知道，做物流不是光靠理论就行，还得会动手，会分析，抗压能力也得跟上。有时候一天要处理几百个问题，沟通协调也很重要。最大的体会是，现在做事真的得有责任心，一点小疏忽可能导致后面一大串问题。未来想继续深耕这个领域，打算把这次学到的经验用起来，比如深化对供应链金融的了解，或者去考个相关的职业资格证书，感觉这些都能帮上忙。看现在行业都在讲智能化、绿色化，像物联网技术、新能源车辆这些用得越来越多，感觉自己的学习方向也得跟着调整，不然很快就会跟不上。这次实习就像打开了一扇窗，看到了行业真实的样子，也让我更清楚自己以后想干嘛，挺有价值的。

四、致谢

在公司这8周，特别感谢我的导师，手把手教我很多实际操作，比如怎么用TMS系统做路径优化，还有成本分析时用Excel建模的方法，那些技巧在课本上没学到。也谢谢一起工作的同事们，特别是仓库那边负责扫描的同事，当时我对RFID技术不熟，他们耐心给我演示了好几遍，才慢慢上手。还有办公室的