环保科技公司项目工程师项目执行与技术创新绩效考核表

环保科技公司项目工程师项目执行与技术创新绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行效率项目按时交付率35%95%根据项目计划完成时间计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过100分。项目成本控制率98%实际成本与预算成本的比值，比值越高得分越高，最低得0分，最高得100分。项目质量合格率98%根据项目验收报告，每提高1%加0.5分，最低得0分，最高得100分。项目团队协作满意度4.5/5通过360度评估，评分越高得分越高，最低得0分，最高得100分。风险应对及时率90%根据风险发生后的处理时间计算，每提前处理1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过100分。技术创新与研发能力专利申请数量30%2项/年每申请1项加20分，最高得100分。新技术应用成功率85%根据新技术在项目中的实际应用效果评估，成功率越高得分越高，最低得0分，最高得100分。技术改进提案采纳率75%根据提出的合理化建议被采纳的比例计算，比例越高得分越高，最低得0分，最高得100分。技术文档完整度95%根据技术文档的完整性和准确性评估，每提高1%加0.5分，最低得0分，最高得100分。行业技术交流参与度3次/年每参与1次加10分，最高得100分。客户关系与沟通能力客户满意度评分20%4.5/5通过客户回访调查，评分越高得分越高，最低得0分，最高得100分。客户投诉处理及时率95%根据投诉处理时间计算，每提前处理1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过100分。客户续约率90%根据客户续约合同的比例计算，比例越高得分越高，最低得0分，最高得100分。跨部门沟通有效性4.0/5通过内部360度评估，评分越高得分越高，最低得0分，最高得100分。市场拓展贡献度2个新客户/年每拓展1个新客户加20分，最高得100分。团队领导与人才培养团队培训计划完成率15%90%根据培训计划的执行情况计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过100分。下属绩效提升率15%根据下属员工的绩效提升幅度计算，提升幅度越大得分越高，最低得0分，最高得100分。团队凝聚力评分4.0/5通过团队内部评估，评分越高得分越高，最低得0分，最高得100分。知识分享参与度80%根据参与内部知识分享活动的频率和效果评估，比例越高得分越高，最低得0分，最高得100分。员工晋升或转岗推荐率5人/年每推荐1人加10分，最高得100分。本考核表旨在全面评估环保科技公司项目工程师在项目执行、技术创新、客户关系和团队领导等方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观、公正。各维度权重已综合考虑岗位核心职责，请严格按权重进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：