网络科技公司技术经理技术创新与实施绩效考核表_第1页
网络科技公司技术经理技术创新与实施绩效考核表_第2页
网络科技公司技术经理技术创新与实施绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

网络科技公司技术经理技术创新与实施绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术调研数量35%至少完成5项新技术调研报告每完成1项合格调研报告得20分，最高100分创新方案质量提交的创新方案被采纳率不低于80%每被采纳1项方案得25分，最高100分专利申请数量年度内至少申请2项专利每申请1项有效专利得40分，最高80分技术分享次数季度内至少组织4次内部技术分享每次合格分享得25分，最高100分创新提案影响力提出的创新提案平均获得团队评分高于8分团队评分每高0.5分得10分，最高100分项目实施效率项目按时交付率30%年度内项目按时交付率不低于90%每高1%得20分，最高100分项目成本控制项目实际成本不超过预算的5%每低1%得25分，最高100分实施过程质量项目实施期间重大返工次数不超过2次每减少1次返工得30分，最高60分团队协作效率团队成员满意度调查平均分不低于85分每高1分得10分，最高100分问题解决能力项目实施期间关键问题解决率不低于95%每高1%得20分，最高100分团队管理能力团队成长率20%团队成员技能提升满意度不低于85%每高1分得10分，最高100分人才培养贡献年度内培养至少2名骨干工程师每培养1名骨干得40分，最高80分团队稳定性团队核心成员流失率不超过10%每低1%得25分，最高100分沟通协调能力跨部门协作项目满意度不低于90%每高1分得10分，最高100分绩效辅导频率每月至少开展1次团队绩效辅导每月完成1次得25分，最高100分业务成果转化技术方案落地率15%年度内技术方案落地率不低于75%每高1%得20分，最高100分业务增长贡献技术优化带来的业务增长不低于5%每高0.5%得20分，最高100分客户满意度提升因技术创新导致的客户满意度提升不低于15%每高1分得10分，最高100分技术风险控制年度内重大技术风险事件发生次数为0每减少1次得50分，最高50分行业影响力主导的技术成果获得至少1次行业认可获得1次认可得40分，最高40分本考核表用于评估网络科技公司技术经理在技术创新与实施方面的综合表现。请根据被考核人实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论