产品设计原型制作及评审标准流程模板

产品设计原型制作及评审标准流程模板一、适用情境与核心价值二、全流程操作步骤详解阶段一：需求明确与输入阶段目标：清晰定义原型设计的需求边界，保证设计方向与业务目标、用户需求一致。操作内容：产品经理*整理《需求规格说明书》，明确核心功能模块、用户角色及使用场景、业务流程节点、非功能性需求（如功能、兼容性）等关键信息。组织需求评审会，邀请业务方代表、研发负责人、测试负责人*参与，对需求细节进行确认，保证各方理解一致，输出《需求评审纪要》。需求确认后，产品经理*输出《原型设计需求清单》，明确原型类型（低保真/高保真）、核心功能优先级、交付时间节点等。输出物：《需求规格说明书》《需求评审纪要》《原型设计需求清单》。阶段二：原型设计与制作阶段目标：根据需求输入，完成原型的初步设计，输出可交互/可查看的原型文件。操作内容：设计师*根据《原型设计需求清单》，选择合适的原型工具（如Axure、Figma、Sketch等），优先制作低保真原型（线框图），聚焦页面布局、信息层级、核心流程逻辑。低保真原型完成后，组织内部评审（产品经理、设计师），确认流程完整性、交互合理性，调整后输出《低保真原型说明文档》。根据项目需要，基于低保真原型制作高保真原型（含视觉设计、交互细节、动效等），保证视觉风格符合品牌规范，交互体验符合用户习惯。高保真原型完成后，设计师与产品经理共同核对功能点与需求的匹配度，输出《高保真原型说明文档》（含交互说明、视觉标注等）。输出物：低保真原型文件、《低保真原型说明文档》、高保真原型文件、《高保真原型说明文档》。阶段三：内部初审阶段目标：通过跨角色内部检查，提前发觉原型中的明显问题，减少正式评审的返工成本。操作内容：产品经理组织内部初审，参与人员包括设计师、研发负责人、测试负责人，重点检查：需求符合性：原型是否完整覆盖《原型设计需求清单》中的核心功能点；交互逻辑：用户操作流程是否顺畅，是否存在断点或歧义；技术可行性：设计效果是否可实现，是否存在技术瓶颈；一致性：页面风格、组件使用是否统一。内部初审中发觉的问题，由设计师*记录至《内部初审问题清单》，明确修改责任人与完成时限。问题修改完成后，产品经理*验证效果，确认无误后启动正式评审流程。输出物：《内部初审问题清单》（修改版）、原型优化文件。阶段四：组织评审会议阶段目标：通过集体评审，保证原型满足业务、用户、技术等多方要求，形成统一结论。操作内容：评审前2天，产品经理*向参会人员发送《评审邀请函》（含会议时间、地点、参会人员、评审材料），并同步《原型评审标准》（见附件1）。评审会议由产品经理*主持，流程设计师*演示原型核心功能，讲解设计思路、交互逻辑、业务场景覆盖情况；参会人员基于《原型评审标准》提出反馈，记录人*实时记录至《原型评审反馈表》；针对争议点进行集中讨论，达成初步共识。评审结束后，产品经理*汇总评审意见，输出《原型评审会议纪要》，明确评审结论（通过/修改后通过/不通过）及待办事项。输出物：《原型评审会议纪要》《原型评审反馈表》。阶段五：评审结果处理阶段目标：落实评审反馈，完成原型迭代优化，保证问题闭环。操作内容：产品经理*根据《原型评审反馈表》，将反馈分类为“必须修改”（影响核心功能或用户体验）、“建议优化”（可提升体验的非关键问题）、“暂不采纳”（当前阶段不适用或成本过高）。对于“必须修改”项，设计师牵头制定优化方案，与研发负责人沟通技术实现可行性，明确修改时限；对于“建议优化”项，纳入迭代计划，优先级由产品经理*评估。修改完成后，设计师输出《原型迭代说明》，产品经理组织核心成员（研发、测试）进行验证，确认问题解决后更新原型版本。输出物：《原型评审反馈处理表》《原型迭代说明》、优化后原型文件。阶段六：原型定稿与归档阶段目标：确认最终原型版本，完成文档归档，为后续研发提供依据。操作内容：产品经理组织最终确认会，邀请业务方代表、研发负责人、测试负责人参与，确认原型是否符合上线/迭代要求，输出《原型定稿确认书》。设计师整理最终原型文件（含高保真交互文件、视觉源文件等），产品经理同步更新《产品需求文档》（PRD），保证原型与PRD描述一致。所有文档及原型文件至项目管理系统（如Confluence、飞书文档等），按规范命名并归档，注明版本号、定稿日期、负责人。输出物：《原型定稿确认书》、最终原型文件、更新后的《产品需求文档》、归档记录。三、关键流程配套表格表1：原型评审反馈表评审环节评审人反馈内容描述严重程度（严重/一般/建议）处理状态（待处理/处理中/已解决）负责人解决方案完成时限需求符合性张*登录页未支持“验证码一键获取”功能严重处理中李*增加验证码获取按钮2024-XX-XX交互逻辑王*购物车结算流程中，地址选择步骤未自动保存一般待处理李*添加本地存储逻辑2024-XX-XX视觉设计赵*按钮颜色与品牌规范不一致建议待处理李*调整为品牌主色调2024-XX-XX表2：评审结果跟踪表评审日期评审版本评审结论核心问题摘要待办事项负责人计划完成时间实际完成时间状态（未开始/进行中/已完成）备注2024-XX-XXV1.2修改后通过登录功能需优化、地址保存未实现1.登录页增加验证码获取2.添加地址保存逻辑李*2024-XX-XX2024-XX-XX已完成2024-XX-XXV1.3通过无无----可进入研发表3：需求输入清单表需求编号需求来源需求描述核心功能点用户角色优先级（P0/P1/P2）验收标准提出人需求确认状态备注DEMO-001业务方*提升用户购物车转化率1.购物车商品数量调整2.结算流程简化普通用户P01.支持增减商品数量2.结算步骤≤3步业务方*已确认重点功能DEMO-002用户反馈优化登录页体验1.增加第三方登录2.验证码获取便捷化新用户P11.支持/登录2.验证码获取≤2秒用户运营*已确认四、使用过程中的关键要点需求输入的清晰性：需求描述需避免模糊表述（如“提升用户体验”），明确具体场景、用户痛点和预期效果，保证原型设计有明确依据。原型设计的聚焦性：优先完成核心功能流程的原型设计，避免过度追求细节导致效率低下；低保真原型需快速验证流程逻辑，高保真原型再逐步完善视觉与交互细节。评审前的充分准备：提前将原型文件、评审标准、需求文档同步给参会人员，预留充足熟悉时间（建议至少24小时），保证评审讨论高效聚焦。评审结论的落地性：评审反馈需明确责任人与完成时限，避免“问题悬而未决”；对于争议较大的需求，由产品经理协调业务方与研发团队，必要时上报决策层确认。文档的规范归档：所有版本的原型文件、评审记录、需求文档需统一归档，注明版本变更历史，便于后续追溯、复盘及复用。附件1：原型评审标准评审维度评审要点需求符合性完整覆盖《原型设计需求清单》中的核心功能点，业务场景与需求描述一致交互逻