制药公司研发科学家药物研发效率与质量绩效考核表

制药公司研发科学家药物研发效率与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理临床前研究按时完成率30%100%根据实际完成时间与计划完成时间的偏差比例计算，偏差0%得满分，偏差每增加1%扣2%，最高扣至0分。关键节点里程碑达成率90%统计关键节点（如细胞实验、动物实验等）的实际完成时间与计划完成时间的符合程度，符合率90%及以上得满分，每降低5%扣2%，最高扣至0分。实验数据交付及时性95%评估实验数据报告的提交时间与截止时间的符合程度，符合率95%及以上得满分，每降低3%扣1%，最高扣至0分。项目延期处理效率无重大延期记录项目延期次数及影响程度，无重大延期得满分，每次轻微延期扣1%，重大延期扣5%，最高扣至0分。跨部门协作配合度优秀根据项目组内部及跨部门（如生产、注册等）的协作评价，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，最低不得低于0分。研发成果质量实验数据准确性与完整性35%100%根据实验记录、报告的规范性及数据复查结果，100%准确完整得满分，每出现1处数据错误或缺失扣1%，最高扣至0分。专利申请成功率80%统计提交的专利申请中最终授权的比例，80%及以上得满分，每降低10%扣3%，最高扣至0分。研发报告质量行业领先根据报告的科学性、逻辑性及创新性进行综合评分，行业领先得满分，优秀得80%，良好得60%，一般得40%，最低不得低于0分。研发项目成功率85%统计启动的研发项目中最终达到临床前或临床阶段的比例，85%及以上得满分，每降低5%扣2%，最高扣至0分。实验重复性95%评估相同实验条件下的重复实验结果的一致性，一致性95%及以上得满分，每降低2%扣1%，最高扣至0分。团队协作与知识分享团队内部知识传递效果20%良好根据团队成员对关键实验方法、结果的掌握程度进行评价，良好得满分，一般得70%，较差得40%，最低不得低于0分。跨部门沟通效率高效评估与生产、质量、注册等部门的沟通频率与问题解决速度，高效得满分，良好得80%，一般得60%，低效得40%，最低不得低于0分。新员工指导与支持积极参与根据参与新员工培训、实验指导的频率与效果，积极参与得满分，一般参与得70%，较少参与得40%，最低不得低于0分。团队建设贡献积极根据在团队活动、氛围营造中的参与度与贡献度，积极得满分，一般得70%，被动参与得40%，最低不得低于0分。争议解决能力优秀根据在团队冲突或意见分歧中的处理效果，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，最低不得低于0分。资源利用与成本控制实验材料使用效率15%90%评估实验材料的利用率，90%及以上得满分，每降低2%扣1%，最高扣至0分。仪器设备使用效率85%评估关键仪器的使用时长与闲置时间的比例，85%及以上得满分，每降低1%扣1%，最高扣至0分。预算执行偏差率±5%计算实际支出与预算的偏差比例，偏差在±5%范围内得满分，超出±5%每增加1%扣0.5%，最高扣至0分。项目外协成本控制合理评估外协服务的选择与费用合理性，合理得满分，一般得70%，不合理得40%，最低不得低于0分。节能减排贡献积极参与根据在实验室节能、环保方面的行为与建议，积极参与得满分，一般参与得70%，较少参与得40%，最低不得低于0分。本考核表用于评估制药公司研发科学家的工作表现，包含项目进度管理、研发成果质量、团队协作与知识分享、资源利用与成本控制四个维度。请根据实际工作情况对各项指标进行评分，最终得分=Σ（单项指标得分*单项权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：