化妆品公司品牌策划与市场推广经理品牌建设绩效考核表

化妆品公司品牌策划与市场推广经理品牌建设绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌战略规划能力年度品牌战略方案完整性与创新性30%制定符合市场趋势、包含明确目标与执行路径的战略方案根据方案的创新性、可行性、市场契合度进行评分，由评审小组打分，满分100分，再按权重计入总分品牌定位清晰度与差异化程度品牌定位准确，差异化策略明确由市场部及管理层评审，根据定位精准度、差异化优势突出程度评分，满分100分年度品牌预算执行效率预算分配合理，执行偏差不超过10%根据实际支出与预算的偏差率计算得分，偏差率越低得分越高，偏差率超过15%不得分品牌战略跨部门协同效果有效推动销售、产品、市场等部门协同执行战略根据跨部门沟通记录、项目推进效率及部门反馈评分，满分100分品牌战略阶段性目标达成率年度品牌战略目标完成率不低于80%根据季度/年度品牌目标（如市场份额、品牌知名度）完成情况计算得分，每达成10%得20分，最高100分市场推广活动执行能力大型市场活动ROI25%核心活动ROI不低于5根据活动投入产出比计算，ROI每高于目标1，得分增加5%，最高额外增加20%社交媒体内容传播效果核心内容互动率（点赞+评论+分享）平均不低于15%根据月度/季度核心内容互动数据计算，每高于目标1个百分点得2分，最高20分KOL合作项目转化率合作项目带来的销售额转化率不低于15%根据合作项目追踪数据计算转化率，每高于目标1个百分点得2分，最高20分市场推广活动创意创新度年度至少策划3个创新性推广活动由评审小组根据活动创意、执行效果及行业影响力打分，满分100分推广活动用户增长质量新增用户复购率不低于30%根据活动期间新增用户后续的复购率计算，每高于目标1个百分点得2分，最高20分品牌资产管理与维护品牌知名度提升幅度25%年度品牌知名度提升5个百分点以上根据市场调研数据变化计算，每提升1个百分点得2分，最高20分品牌美誉度稳定性负面舆情发生次数≤2次/年根据品牌舆情监测数据计算，0次得20分，1次得16分，2次得12分，3次及以上不得分品牌联想词一致性核心品牌联想词（如“高端”“天然”）占比≥60%根据市场调研数据计算，每高于目标1个百分点得2分，最高20分品牌知识产权保护成效年度新增注册商标≥5个根据商标局注册数据计算，每注册1个商标得4分，最高20分品牌危机应对速度与效果危机事件72小时内响应，处置满意度≥90%根据危机处理记录、媒体反馈及内部满意度评分，满分100分，再按权重计入总分团队管理与项目协同团队目标达成率20%团队季度/年度KPI完成率≥90%根据团队整体KPI完成情况计算，每高于目标1个百分点得2分，最高20分跨部门项目推进效率关键项目（如新品上市）按期完成率≥85%根据项目甘特图执行情况计算，每高于目标1个百分点得2分，最高20分预算控制准确性团队项目预算执行偏差≤8%根据实际支出与预算的偏差率计算得分，偏差率越低得分越高，偏差率超过15%不得分团队培训与发展计划完成率年度团队培训覆盖率达100%，发展计划完成率≥80%根据培训记录及员工发展评估计算，培训覆盖率0%-99%得0分，100%得5分；发展计划完成率0%-79%得0分，80%-99%得5分，100%得10分，总分20分团队内部协作满意度内部协作评分平均分≥4.5（满分5）根据季度团队匿名问卷调查结果计算，每高于目标0.1分得4分，最高20分本考核表用于评估品牌策划与市场推广经理在品牌建设方面的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配为品牌战略规划能力30%、市场推广活动执行能力25%、品牌资产管理与维护25%、团队管理与项目协同20%。评分时请结合具体数据及行业标准进行客观评估，并注明评分依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：