广告公司创意设计师作品创意绩效评定表

广告公司创意设计师作品创意绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力创意方案新颖性35%在3个以上项目中提出具有突破性创意方案根据方案的创新程度和市场反馈进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较低得3-5分创意逻辑严谨性方案逻辑完整，创意与策略强关联根据方案文档和汇报进行评分，满分10分，逻辑清晰且符合策略得满分，基本符合得6-8分，有严重缺陷得3-5分创意概念深度作品概念深入，能引发共鸣根据市场测试或内部评审反馈评分，满分10分，深度共鸣得满分，较浅得6-8分，表面化得3-5分创意可行性评估创意方案在预算内可执行根据方案评审记录评分，满分10分，完全可行得满分，部分调整得6-8分，不可行得3-5分创意迭代优化根据反馈有效优化创意根据优化记录和最终效果评分，满分10分，显著提升得满分，有所改进得6-8分，无改进得3-5分设计执行能力设计稿质量30%作品在细节和美观度上达标根据设计稿评审记录评分，满分10分，优秀得满分，良好得6-8分，一般得3-5分设计规范符合度作品符合品牌和项目规范根据规范执行情况评分，满分10分，完全符合得满分，轻微问题得6-8分，严重问题得3-5分设计工具熟练度高效使用设计软件完成工作根据交付速度和效果评分，满分10分，高效优质得满分，较高效得6-8分，效率较低得3-5分设计风格一致性作品与品牌调性匹配根据品牌方反馈评分，满分10分，高度一致得满分，基本一致得6-8分，偏差较大得3-5分设计文件管理文件完整、命名规范根据文件整理情况评分，满分10分，完全规范得满分，基本规范得6-8分，混乱得3-5分团队协作能力沟通响应速度20%对团队需求及时响应根据沟通记录评分，满分10分，快速响应得满分，较及时得6-8分，延迟较多得3-5分意见采纳度接受并合理执行团队建议根据团队反馈评分，满分10分，高度配合得满分，基本配合得6-8分，抵触较多得3-5分跨部门协作与其他部门顺畅合作根据跨部门协作记录评分，满分10分，完全顺畅得满分，基本顺畅得6-8分，存在障碍得3-5分知识分享意愿主动分享设计经验和技巧根据团队观察评分，满分10分，积极分享得满分，偶尔分享得6-8分，极少分享得3-5分冲突解决能力有效处理团队内设计分歧根据冲突记录评分，满分10分，有效解决得满分，部分解决得6-8分，无改善得3-5分市场反馈影响作品传播效果15%作品在社交媒体获得较高曝光根据数据报告评分，满分10分，显著曝光得满分，良好曝光得6-8分，较低曝光得3-5分客户满意度作品获得客户认可根据客户反馈评分，满分10分，高度满意得满分，较满意得6-8分，一般满意得3-5分作品获奖情况作品获得行业奖项根据获奖记录评分，满分10分，获奖得满分，提名得6-8分，无获奖得3-5分作品转化率作品有效推动业务增长根据业务数据评分，满分10分，显著转化得满分，较好转化得6-8分，无转化得3-5分作品复用率作品被其他项目参考使用根据复用记录评分，满分10分，高频复用得满分，偶尔复用得6-8分，无复用得3-5分本考核表用于评估广告公司创意设计师在作品创意方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：创意构思能力35%、设计执行能力30%、团队协作能力20%、市场反馈影响15%。最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被