施工队工作安排任务单模板

施工队工作安排任务单模板项目名称：`[填写具体项目全称]`任务单编号：`[按项目管理体系自行编码，如：XM-SC-YYYYMMDD-XXX]`---一、基础信息项目内容备注(可选):---------------:-------------------------------------:----------------------**所属班组**`[如：木工班、钢筋班、混凝土班、水电安装班等]`**安排部门/人**`[如：项目部、施工员XXX]`**安排日期**`[年月日]`**计划执行日期**`[年月日]`至`[年月日]`可精确到上/下午**任务负责人**`[姓名]`(联系电话：`[填写]`)现场主要协调与责任人**任务优先级**`[□紧急□重要□常规]`根据实际情况勾选或注明---二、任务详情序号工作内容描述(具体部位、工序、要求)计量单位计划工程量质量标准及验收要求(可引用规范/图纸编号)安全注意事项(针对性提示):---:------------------------------------------------------------------------------------------------:-------:---------:-------------------------------------------------------------------------------------------------------:--------------------------------------------------------------------------------------1`[例如：3号楼5层东侧墙体模板安装，按图结施XX页]``[例如：m²]``[数量]``[例如：模板接缝严密，标高偏差≤5mm，参照GBXXXX-XXXX]``[例如：佩戴安全帽，检查脚手架稳固性，高空作业系好安全带]`2`[例如：地下室底板钢筋绑扎，型号ΦXX，间距XXmm]``[例如：t]``[数量]``[例如：保护层厚度符合设计，绑扎牢固，无漏绑，参照图纸XX节点]``[例如：钢筋原材检验，作业面清理，注意用电安全]`3...`[根据实际任务逐条列出，力求清晰、具体，避免模糊]`主要施工依据：`[如：施工图纸编号XXX、设计变更编号XXX、技术交底记录XXX、施工方案XXX等]`---三、资源准备与协调资源类型名称/规格/型号单位数量供应方式/来源负责人(内部/外部)备注(领用/进场时间要求):---------------:----------------------------------------------:---:---:------------------:----------------:-----------------------**主要材料**`[例如：C30混凝土]``[例如：m³]``[数量]``[例如：项目部搅拌站]``[例如：李四]``[例如：X月X日上午到场]``[例如：Φ12螺纹钢]``[例如：t]``[数量]``[例如：材料库领用]``[例如：王五]`**主要机具设备**`[例如：振捣棒]``[例如：台]``[数量]``[例如：班组自备]``[例如：赵六]``[例如：提前检查完好]``[例如：塔吊]``[例如：台]``[数量]``[例如：项目部协调]``[例如：设备科]``[例如：X月X日X点可用]`**其他资源**`[例如：安全网]``[例如：张]``[数量]``[例如：安全科领用]``[例如：孙七]`---四、人员组织(本班组)工种人数主要职责简述备注(是否需持证上岗等):---------:---:-------------------------------:----------------------`[例如：木工]``[数字]``[例如：模板安装与加固]``[例如：需持木工证]``[例如：普工]``[数字]``[例如：材料搬运，清理作业面]`...**总计**`[数字]`---五、任务执行与验收项目计划/要求实际完成情况记录(由负责人填写)验收意见(由安排人/质检员填写):---------------:------------------------------------------:------------------------------:------------------------------**实际开始时间**`[计划开始时间]``[年月日时分]`**实际完成时间**`[计划完成时间]``[年月日时分]`**完成工程量**`[计划工程量]``[实际完成量及单位]`**质量情况**`[符合质量标准]``[□合格□基本合格□不合格]`**安全情况**`[无安全事故]``[□无安全问题□有隐患已处理]`**存在问题及处理**`[如有问题，简述并提出初步处理意见]``[验收人签字：]``[日期：]`---六、负责人确认与交底记录*任务负责人确认：本人已清楚理解本任务单所有内容及要求，承诺按计划组织施工，确保质量与安全。负责人签字：______________日期：`[年月日]`*安全技术交底：已对班组作业人员进行针对性安全技术交底，内容包括：`[简要记录交底核心内容，或附《安全技术交底记录》编号：_________]`交底人签字：______________接受交底人代表签字：______________日期：`[年月日]`---备注/其他说明：`[填写上述栏目未涵盖但需特别说明的事项，如交叉作业协调、成品保护要求、环保措施等]`---使用说明与注意事项1.信息填写务求准确完整：任务描述应具体到可操作层面，避免使用“尽快完成”、“差不多就行”等模糊性语言。涉及的标准、规范、图纸编号等应明确。2.动态调整与沟通：任务单下达后，如遇设计变更、不可抗力等因素导致任务需调整，应及时更新任务单或下达补充通知，并与任务负责人充分沟通。3.责任明确：每个任务环节都应有明确的责任人，确保“事事有人管，人人有专责”。4.提前准备：任务下达前，相关资源（材料、机具、人员）的准备工作应尽可能协调到位，或明确准备计划与责任人。5.过程跟踪：管理人员应根据任务单对施工过程进行跟踪检查，及时发现和解决问题，确保任务按计划推进。6.验收规范：任务完成后，必须严格按照规定的质量标准和验收要求进行验收，并做好记录，验收不合格的应明确整改要求和期限。7.存档管理：任务单及相关的验收记录、交底记录等应妥善保管，作为工程资料的一部分，便于追溯和总结。8.结合班前会：任务单可作为班前会的重要依据，对当日或当批次任务进行再明确、再强调，确