2026年海洋能发电公司管控作业绩效考核制度

2026年海洋能发电公司管控作业绩效考核制度第一章总则第一条制定目的为规范XX海洋能发电有限公司（以下简称“公司”）管控作业绩效考核工作，明确考核对象、考核维度、考核标准、考核流程及结果应用规则，客观评价管控岗位员工的工作绩效，提升管控作业的规范性、效率性和准确性，保障海洋能发电项目安全稳定运行，结合公司管控作业特点及人力资源管理要求，制定本制度。第二条制定依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业绩效管理规范》等国家法律法规及行业规范，以及公司《人力资源管理制度》《管控作业管理办法》《安全生产管理制度》等内部规章制度制定。第三条适用范围本制度适用于公司所有从事管控作业的员工，包括项目管控岗、成本管控岗、安全管控岗、质量管控岗、运营管控岗等直接参与海洋能发电项目管控工作的岗位人员；公司人力资源部、管控作业所属部门及绩效考核相关管理人员均须遵守本制度。第四条核心定义（一）管控作业：指为保障海洋能发电项目全生命周期合规运行，开展的成本管控、安全管控、质量管控、进度管控、运营管控等一系列作业行为；（二）绩效考核：指以岗位职责和工作目标为依据，通过定量与定性相结合的方式，对管控作业人员的工作完成情况、工作质量、工作效率、合规性等进行综合评价的过程；（三）关键绩效指标（KPI）：指衡量管控作业核心工作成果的量化指标，是绩效考核的核心依据；（四）行为绩效：指管控作业人员在工作过程中表现出的职业素养、团队协作、合规操作、学习成长等非量化行为表现；（五）绩效等级：根据考核得分划定的绩效评价等级，是绩效结果应用的核心依据。第五条基本原则（一）公平公正原则：考核标准统一、考核流程透明、考核结果客观，避免主观臆断和人为干预，确保所有考核对象享有平等的考核环境；（二）量化为主原则：核心管控作业指标优先采用量化方式设定考核标准，减少模糊性评价，提升考核结果的可验证性；（三）以岗定标原则：根据不同管控岗位的职责差异，制定差异化的考核指标和标准，贴合岗位实际工作内容；（四）绩效改进原则：绩效考核以提升管控作业水平为核心目标，考核结果重点用于指导员工改进工作方法、提升工作能力；（五）合规性原则：考核工作严格遵守劳动法律法规，考核结果应用符合劳动合同约定及公司制度规定，保障员工合法权益。第二章管理架构与职责第六条管理体系公司管控作业绩效考核实行“人力资源部归口管理、所属部门具体执行、管理层分级审批”的模式，人力资源部负责考核制度制定、考核流程监督、考核结果汇总；管控作业所属部门负责考核指标设定、日常绩效数据收集、考核评分；公司管理层按权限负责考核结果审批及异议处理。第七条人力资源部职责（一）牵头制定并修订管控作业绩效考核制度，明确考核周期、考核维度、等级划分等核心规则；（二）组织开展考核前培训，指导管控部门及考核人员掌握考核标准和流程；（三）监督各部门考核工作的合规性，核查考核数据的真实性、考核评分的合理性；（四）汇总各部门考核结果，建立绩效档案，指导部门开展绩效面谈和结果应用；（五）受理员工的绩效异议申请，组织复核并出具复核意见。第八条管控作业所属部门职责（一）根据管控岗位职责，制定本部门管控作业人员的个性化KPI指标及行为绩效评价标准；（二）指定专人负责日常绩效数据收集（如管控任务完成率、差错率、安全事故发生率等），确保数据真实可追溯；（三）按考核周期完成本部门员工的绩效考核评分，形成《管控作业绩效考核表》；（四）与被考核员工开展绩效面谈，反馈考核结果，沟通绩效改进方向；（五）根据考核结果提出绩效改进计划，协助员工提升管控作业能力。第九条考核人及被考核人职责（一）考核人（部门负责人/直属上级）：客观公正完成评分，如实记录被考核人工作表现，及时反馈考核结果，配合人力资源部完成异议复核；（二）被考核人：配合完成绩效数据提报，如实反馈工作情况，接受考核结果，制定并执行绩效改进计划。第三章考核维度与标准第十条考核维度管控作业绩效考核分为四个核心维度，各维度权重根据岗位特性调整：（一）工作成果（权重50%）：考核管控作业任务完成情况，以KPI量化指标为主，如成本管控准确率、安全隐患整改完成率、质量验收合格率、进度管控达标率等；（二）工作质量（权重20%）：考核管控作业的准确性、合规性，如管控报告差错率、违规操作次数、整改意见采纳率等；（三）工作效率（权重15%）：考核管控作业的及时性，如管控任务按时完成率、应急管控响应时长、报告提交及时率等；（四）行为绩效（权重15%）：考核职业素养、团队协作、合规操作、学习成长等，如安全生产规范遵守情况、跨部门协作配合度、专业技能提升情况等。第十一条考核标准设定（一）量化指标标准：结合公司年度管控目标及岗位要求设定，示例如下：1.成本管控岗：成本核算误差率≤1%，超支预警及时率100%；2.安全管控岗：安全隐患排查覆盖率100%，整改完成率≥95%，无三级及以上安全事故；3.质量管控岗：项目验收一次合格率≥98%，质量问题重复发生率≤2%；（二）行为绩效标准：采用分级描述方式，示例如下：1.优秀：严格遵守管控作业规范，主动配合跨部门工作，季度内完成2次及以上专业技能培训；2.合格：遵守作业规范，配合度良好，完成年度规定的技能培训；3.不合格：存在2次及以上违规操作，协作配合消极，未完成必备技能培训。第十二条绩效等级划分考核总分满分为100分，根据得分划定四个绩效等级：（一）优秀：得分≥90分，管控作业成果显著，无任何违规行为，能主动优化管控流程；（二）良好：80分≤得分＜90分，管控作业任务全部完成，偶有轻微工作瑕疵但已及时整改；（三）合格：60分≤得分＜80分，管控作业核心任务完成，存在少量非关键性问题；（四）不合格：得分＜60分，核心管控任务未完成，或存在违规操作、安全事故等重大问题。第四章考核流程与周期第十三条考核周期（一）月度考核：针对日常管控作业开展，重点考核工作成果、工作质量、工作效率，作为月度绩效奖金发放依据；（二）季度考核：结合月度考核结果，增加行为绩效维度考核，作为绩效改进指导依据；（三）年度考核：汇总四个季度考核结果，进行综合评价，作为年度评优、调薪、晋升的核心依据。第十四条考核流程（一）数据收集：考核周期结束后3个工作日内，管控部门完成被考核人绩效数据收集，形成《绩效数据统计表》；（二）初步评分：考核人在5个工作日内根据数据及工作表现完成评分，填写《管控作业绩效考核表》，提交部门负责人审核；（三）部门审核：部门负责人在2个工作日内审核评分结果，确认无误后提交人力资源部；（四）结果汇总：人力资源部在3个工作日内汇总所有考核结果，报分管领导审批；（五）结果反馈：审批通过后，各部门在5个工作日内与被考核人开展绩效面谈，反馈考核结果并签字确认；（六）档案存档：人力资源部将考核表及面谈记录归档，建立员工绩效档案。第十五条异议处理（一）异议申请：被考核人对考核结果有异议的，可在结果反馈后3个工作日内向人力资源部提交《绩效异议申请表》，说明异议理由并附佐证材料；（二）异议复核：人力资源部在5个工作日内组织复核，核查数据真实性、评分合理性，必要时听取考核人及相关人员意见；（三）结果告知：复核完成后2个工作日内，将复核结果书面告知被考核人及考核部门，复核结果为最终考核结果。第五章考核结果应用第十六条绩效奖金发放（一）优秀等级：月度绩效奖金按120%发放；（二）良好等级：月度绩效奖金按100%发放；（三）合格等级：月度绩效奖金按80%发放；（四）不合格等级：月度绩效奖金不予发放，且需制定整改计划，整改期满仍不合格的，扣减季度绩效奖金。第十七条职业发展应用（一）年度考核优秀的员工，优先纳入公司储备人才库，优先获得晋升、调岗至核心管控岗位的机会；（二）年度考核良好及以上的员工，可优先参与公司组织的专业技能培训、外部交流学习等；（三）年度考核不合格的员工，由部门制定专项培训计划，连续两年考核不合格的，按公司规定调整岗位或解除劳动合同。第十八条管控改进应用（一）针对考核中发现的共性问题，人力资源部联合管控部门优化管控作业流程，完善管控标准；（二）针对个人绩效短板，被考核人需制定《绩效改进计划》，部门负责人跟踪改进进度，确保整改到位。第六章责任追究第十九条考核人违规情形及处理（一）故意篡改绩效数据、虚假评分的，扣减当月绩效30%-50%，取消年度评优资格；（二）未按流程完成考核或反馈结果，导致员工投诉的，扣减当月绩效10%-20%；（三）泄露考核机密、打击报复被考核人的，视情节严重程度给予警告、降职处理，涉嫌违法的移交司法机关。第二十条被考核人违规情形及处理（一）虚报工作成果、伪造绩效数据的，考核结果直接定为不合格，扣减当月全部绩效，情节严重的解除劳动合同；（二）无正当理由拒绝配合考核、不接受绩效改进建议的，扣减当月绩效50%，限期整改。第七章附则第二十一条档案管理管控作业绩效考核相关的评分