2026年海洋能发电公司海洋能发电专项项目项目经理岗位职责制度

2026年海洋能发电公司海洋能发电专项项目项目经理岗位职责制度第一章总则第一条为明确公司海洋能发电专项项目项目经理的岗位职责与履职标准，规范项目全生命周期管理行为，保障海洋能发电专项项目（含海上电站新建、设备技改、运维升级等）按期、保质、合规完成，结合海洋能发电行业特性（海上作业环境复杂、气象水文影响大、多专业协同要求高、合规审批流程严格），特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有海洋能发电专项项目的项目经理履职管理，涵盖项目立项、规划、实施、验收、交付全流程的岗位职责界定，管理对象为公司任命的各类海洋能发电专项项目项目经理及项目管理辅助人员。第三条项目经理履职遵循“全责统筹、合规先行、风险可控、价值导向”四大核心原则。对项目全流程负总责，统筹协调各类资源；将合规要求嵌入项目各环节，确保项目合法合规推进；提前识别并管控项目进度、成本、安全、质量风险；以实现项目预期收益、提升公司海洋能发电业务竞争力为核心目标开展工作。第四条本制度需与《建设工程项目管理规范》《海上风电项目建设管理办法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《电力建设工程施工安全监督管理办法》等法规及公司《项目管理制度》《安全管理办法》《成本管控细则》协同执行，确保项目经理履职合法合规、项目管理可控。第二章岗位任职要求第五条海洋能发电专项项目项目经理需具备的基本条件：（一）学历与专业：本科及以上学历，电力工程、海洋工程、项目管理等相关专业，具备5年及以上海洋能/风电/电力行业项目管理经验；（二）资质要求：持有PMP（项目管理专业人士）、一级建造师（机电工程/港口与航道工程）等至少一项专业资质，熟悉海洋能发电项目建设、运维全流程；（三）能力要求：具备较强的统筹协调能力、风险识别与处置能力、沟通谈判能力，能适应海上作业环境，掌握海洋气象、水文、海事审批等专业知识；（四）合规要求：无重大安全事故责任记录，无违法违规执业记录，熟悉海洋能发电项目相关法律法规及行业标准；（五）其他要求：具备团队管理能力，能有效激励项目团队成员，具备应急处置能力，可快速响应海上项目突发情况。第六条项目经理上岗前需完成专项培训，培训内容涵盖公司项目管理体系、海洋能发电行业规范、海上作业安全管控、合规审批流程等，培训考核合格后方可上岗；在岗期间每季度参加一次行业最新政策、技术标准培训，持续提升履职能力。第三章核心岗位职责第七条项目立项与规划阶段职责：（一）牵头开展项目前期调研，收集海洋能发电项目所在海域的气象、水文、地质、海事审批等基础资料，组织编制项目可行性研究报告，分析项目投资收益、合规风险、技术可行性；（二）对接行业主管部门、海事局、海洋局等单位，完成项目立项、海域使用、环境评价、安全评价等前期审批手续，确保审批流程按时完成；（三）组织制定项目整体规划方案，明确项目建设/改造目标、进度节点、成本预算、质量标准、安全管控要求，经公司管理层审批后形成项目计划书；（四）组建项目团队，根据项目需求配置技术、施工、安全、成本等专项管理人员，明确团队成员岗位职责，制定项目绩效考核规则；（五）开展项目招标采购前期工作，编制招标方案、采购清单，对接公司采购部门，筛选合格供应商/施工单位，确保采购流程合规、成本可控。第八条项目实施阶段职责：（一）进度管控：严格按照项目计划书推进实施，制定月度/周度进度计划，每日跟踪施工/改造进度，每周召开项目进度例会；因气象、设备、审批等因素导致进度滞后的，24小时内制定赶工方案，报公司项目管理部审批后执行；（二）质量管控：建立项目质量管控体系，明确海上设备安装、基础施工、系统调试等关键环节的质量标准，组织质量巡检，每旬开展一次全面质量检查，发现质量隐患立即要求整改，留存质量检查记录；（三）安全管控：履行项目安全生产第一责任人职责，制定海上作业安全管控方案，组织安全技术交底，督促施工人员落实安全防护措施；每日核查海上作业人员持证上岗、安全设备配备情况，严禁违规作业；发生安全隐患或事故，立即启动应急处置并按规定上报；（四）成本管控：严格执行项目预算，管控设备采购、施工费用、运维成本等支出，每月分析成本偏差原因，超预算支出需提前提交审批申请，严禁无审批超支；（五）资源协调：统筹协调项目所需人员、设备、物资、资金等资源，对接公司各职能部门，解决项目实施过程中的资源缺口问题；协调海事、港口等单位，保障海上施工船舶、设备的通行与作业权限；（六）沟通汇报：每周向公司项目管理部上报项目进度、质量、安全、成本等核心数据，每月提交项目实施报告；及时向管理层汇报项目重大问题（如重大质量缺陷、安全事故、进度严重滞后），提出解决方案。第九条项目验收与交付阶段职责：（一）组织开展项目内部验收，对照项目计划书、质量标准核查项目成果，整改验收发现的问题；对接第三方检测机构、行业主管部门，完成项目竣工验收、专项验收等手续；（二）整理项目全流程资料，包括审批文件、施工记录、质量检测报告、安全管控记录等，按公司档案管理要求归档，确保资料完整、可追溯；（三）组织项目交付工作，向运维部门移交项目成果、技术资料、操作手册等，开展交付培训，确保运维团队掌握项目设备操作、维护要点；（四）开展项目后评价，分析项目进度、成本、质量目标完成情况，总结项目管理经验与不足，形成项目后评价报告，为后续项目管理提供参考；（五）处理项目质保期内的问题，对接供应商/施工单位解决设备故障、施工缺陷等问题，保障项目交付后稳定运行。第十条其他日常岗位职责：（一）团队管理：定期开展项目团队成员绩效考核，激励团队积极性；组织团队内部培训，提升成员专业能力和海上作业安全意识；（二）风险管控：建立项目风险台账，识别进度、质量、安全、合规等方面的风险点，制定风险防控措施，每月更新风险管控状态；（三）供应商管理：对接项目供应商/施工单位，监督其履约情况，处理履约纠纷，评价供应商服务质量，纳入公司供应商管理体系；（四）合规管理：确保项目全流程符合海洋能发电行业相关法规、标准，及时跟进政策变化，调整项目管理策略，避免合规风险。第四章履职监督与考核第十一条公司项目管理部负责项目经理履职的日常监督，每月开展一次项目现场核查，核查内容包括岗位职责落实情况、项目管控效果、合规操作情况等，形成监督记录。第十二条项目经理考核指标与标准：（一）进度完成率：项目实际完成节点与计划节点的符合率，考核标准为不低于95%；（二）成本控制率：项目实际支出与预算的比例，考核标准为不超过预算的103%；（三）质量合格率：项目验收一次性合格率，考核标准为100%；（四）安全事故发生率：项目实施期间一般及以上安全事故发生次数，考核标准为0次；（五）合规完成率：项目审批手续、资料归档等合规工作完成率，考核标准为100%；（六）团队满意度：项目团队成员对项目经理管理工作的满意度，考核标准为不低于85分（满分100分）。第十三条考核结果应用：（一）月度考核：月度考核优秀的项目经理，奖励2000元；考核不合格的，扣减当月绩效奖金1000元，限期1个月整改；（二）项目考核：项目圆满完成（所有考核指标达标）的项目经理，奖励项目合同金额的0.5%-1%；项目未达标（核心指标不满足要求）的，扣减绩效奖金，情节严重的调离项目经理岗位；（三）年度考核：年度内负责项目均达标的项目经理，授予“优秀项目经理”称号，奖励5000元，纳入公司核心人才库；年度考核不合格的，暂停上岗资格，重新培训考核。第五章责任追究第十四条项目经理有下列情形之一的，追究其管理责任：（一）未履行安全管控职责，导致项目发生一般及以上安全事故的，扣减绩效奖金5000元，情节严重的解除劳动合同，涉嫌违法的移交司法机关；（二）未按规定完成项目审批手续，导致项目停工或被处罚的，扣减绩效奖金3000元，承担公司相关损失；（三）项目进度严重滞后（进度完成率低于80%）且无合理理由的，扣减绩效奖金2000元，限期整改；整改仍未达标者，调离岗位；（四）虚报、瞒报项目成本、进度、质量数据的，扣减绩效奖金1000元，通报批评；（五）未按规定归档项目资料，导致资料丢失、损毁的，扣减绩效奖金500元，限期补全资料。第六章附则第十五条本制度由公司项目管理部负责解释，项目