2026年海洋能发电公司跨部门协作岗位职责划分制度

2026年海洋能发电公司跨部门协作岗位职责划分制度第一章总则第一条制定目的为规范公司跨部门协作管理工作，明确各部门在协作场景下的岗位职责边界，建立权责清晰、高效协同、闭环管理的跨部门协作机制，解决海洋能发电业务中跨部门协作效率低、职责不清、推诿扯皮等问题，结合公司业务涉及海上作业、设备运维、安全监管、技术研发等多环节协同的行业特性及实际运营需求，特制定本制度。通过精准划分协作职责，优化协作流程，提升跨部门协作效率，保障公司大型海洋能电站运营、项目建设、应急处置等核心业务有序开展。第二条制定依据本制度严格依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国安全生产法》《电力企业安全生产标准化规范及达标评级标准》等国家相关法律法规，参照《能源行业跨部门协作管理指引》《新能源企业岗位职责划分规范》等行业标准，结合公司组织架构设置、岗位说明书、运营管理制度等内部规章制度制定。第三条适用范围本制度适用于公司本部及各下属业务单元所有部门的跨部门协作管理工作，涵盖运营管理部、技术部、安全监管部、财务部、人力资源部、电站管理处、应急管理部、市场部等所有职能部门；适用场景包括大型海洋能电站运营管控、设备故障处置、海上作业实施、安全事故应急、项目建设推进、成本管控落地、人员培训开展等所有需要跨部门协作的业务场景，涉及公司所有层级、所有岗位人员。第四条核心原则（一）权责对等原则：明确各部门在协作事项中的主导责任、配合责任、监督责任，做到“谁主导、谁统筹，谁配合、谁尽责，谁监督、谁追责”，确保权力与责任相匹配。（二）边界清晰原则：精准划分各部门协作职责边界，避免职责交叉重叠或出现管理空白，对模糊地带明确兜底责任部门，确保协作事项事事有人管、件件有着落。（三）高效协同原则：简化跨部门协作流程，明确协作响应时限、沟通机制，减少不必要的审批环节，提升协作效率，满足海洋能发电业务快速响应的需求。（四）目标导向原则：所有跨部门协作均围绕公司核心业务目标开展，以保障电站安全运营、提升经济效益、降低运营风险为核心，确保协作方向不偏离。（五）容错免责原则：对在跨部门协作中主动担当、积极配合但因客观因素未达预期的部门和人员，依规予以容错；对推诿扯皮、消极配合导致协作失败的，严格追责。（六）动态调整原则：根据公司业务发展、组织架构调整、行业政策变化等情况，及时调整跨部门协作岗位职责划分，确保制度适配实际运营需求。第二章跨部门协作组织架构与职责第五条跨部门协作管理委员会公司设立跨部门协作管理委员会，作为跨部门协作管理的决策机构。委员会由公司总经理担任主任，分管运营和人力资源的副总经理担任副主任，成员包括各职能部门负责人，全面统筹跨部门协作制度制定、职责划分、争议裁决、考核评价等工作。第六条跨部门协作管理委员会职责（一）审定跨部门协作岗位职责划分标准，明确各类协作场景下的部门职责边界，解决协作职责争议；（二）审批跨部门重大协作事项的实施方案，协调调配公司资源，保障协作事项顺利推进；（三）组织开展跨部门协作效果评估，分析协作中存在的职责问题，制定优化调整措施；（四）建立跨部门协作激励与问责机制，对协作成效显著的部门和人员给予奖励，对协作不力的进行问责；（五）每季度召开跨部门协作专题会议，总结协作经验，通报协作问题，持续优化协作机制。第七条人力资源部协作管理职责人力资源部作为跨部门协作管理的归口部门，具体负责以下工作：（一）牵头制定和修订本制度，明确各类协作场景的岗位职责划分细则，指导各部门开展协作工作；（二）建立跨部门协作台账，记录协作事项发起、推进、完成情况，跟踪协作职责履行情况；（三）受理跨部门协作职责争议申请，组织调查核实，提出争议解决方案，报协作管理委员会审批；（四）组织开展跨部门协作培训，提升各部门人员的协作意识和能力，宣贯协作岗位职责划分要求；（五）将跨部门协作履职情况纳入部门和人员绩效考核，作为评优评先、薪酬调整的重要依据。第三章核心业务场景协作岗位职责划分第八条大型海洋能电站运营管控协作职责（一）主导部门：运营管理部。负责统筹电站运营管控跨部门协作工作，制定运营管控协作计划，下达协作指令，跟踪协作进度，汇总协作成果；（二）配合部门及职责：技术部负责提供设备运维技术支撑，解决运营管控中的技术问题；安全监管部负责监督运营管控中的安全措施落实，排查安全风险；财务部负责提供运营成本数据支持，审核管控成本支出；电站管理处负责执行运营管控协作计划，反馈现场协作需求；（三）监督部门：跨部门协作管理委员会，负责监督各部门协作职责履行情况，解决协作中的职责争议。第九条设备故障应急处置协作职责（一）主导部门：技术部。负责统筹设备故障应急处置协作工作，制定故障处置技术方案，指导现场处置操作，协调技术资源；（二）配合部门及职责：运营管理部负责协调故障处置中的人员调配、作业安排，对接外部技术支持；安全监管部负责监督故障处置中的安全操作，防止次生安全事故；应急管理部负责调配应急物资和设备，保障处置现场物资供应；电站管理处负责现场故障处置执行，反馈处置进展；（三）监督部门：跨部门协作管理委员会，负责监督处置协作效率和效果，对处置不力的部门追责。第十条海上作业实施协作职责（一）主导部门：电站管理处。负责统筹海上作业实施协作工作，制定作业计划和安全方案，组织现场作业实施；（二）配合部门及职责：安全监管部负责审核作业安全方案，派驻现场安全监护人员，监督作业安全规范执行；技术部负责提供作业技术指导，解决作业中的技术难题；运营管理部负责协调作业人员调配，保障作业人力需求；应急管理部负责制定作业应急预案，配备应急救援力量；（三）监督部门：跨部门协作管理委员会，负责核查作业协作中的职责履行情况，确保作业安全高效完成。第十一条运营成本管控协作职责（一）主导部门：财务部。负责统筹运营成本管控跨部门协作工作，制定成本管控目标，审核成本支出，分析成本差异；（二）配合部门及职责：运营管理部负责提供运营成本数据，制定成本管控执行计划，落实降本措施；技术部负责制定技术降本方案，优化设备运维成本；电站管理处负责执行成本管控措施，减少现场运营成本支出；人力资源部负责管控人工成本，优化人员配置；（三）监督部门：跨部门协作管理委员会，负责监督成本管控协作成效，确保年度成本目标达成。第十二条安全事故应急处置协作职责（一）主导部门：安全监管部。负责统筹安全事故应急处置协作工作，启动应急响应，组织事故调查，制定整改措施；（二）配合部门及职责：应急管理部负责调配应急救援资源，组织现场救援；运营管理部负责协调事故处置中的生产运营调整，减少事故影响；技术部负责分析事故技术原因，制定技术整改方案；电站管理处负责现场事故处置，保护事故现场；财务部负责核算事故处置费用，评估事故经济损失；（三）监督部门：跨部门协作管理委员会，负责监督事故处置协作的及时性和有效性，追究事故相关责任。第四章协作职责履行要求第十三条协作响应时限要求（一）常规协作事项：主导部门发起协作需求后，配合部门需在1个工作日内响应，明确协作负责人和完成时限；（二）紧急协作事项（如设备故障、安全事故、极端天气应对）：主导部门发起协作需求后，配合部门需在30分钟内响应，立即安排人员开展协作；（三）重大协作事项：配合部门需在收到协作需求后2个工作日内制定协作实施方案，报主导部门审核。第十四条协作沟通机制要求（一）建立协作事项专项沟通群，确保主导部门、配合部门、监督部门信息实时同步，沟通记录留痕可追溯；（二）常规协作事项每周沟通1次进展，紧急协作事项实时沟通进展，重大协作事项每日汇总1次进展；（三）协作过程中出现职责争议时，相关部门需在1个工作日内提交争议申请至人力资源部，不得因争议暂停协作事项推进。第十五条协作成果交付要求（一）配合部门需按约定时限交付协作成果，成果需符合主导部门提出的质量要求，确保协作事项落地；（二）无法按时交付的，需提前0.5个工作日向主导部门说明原因，申请延期并明确新的交付时限，经主导部门同意后方可延期；（三）协作成果交付后，主导部门需在1个工作日内验收，验收不合格的需明确整改要求，配合部门需在规定时限内整改完成。第五章考核评价与责任追究第十六条协作考核评价机制（一）考核主体：跨部门协作管理委员会牵头，人力资源部具体实施，每季度对各部门跨部门协作履职情况进行考核；（二）考核维度：包括协作响应及时性、协作成果质量、协作配合主动性、争议解决配合度等，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级；（三）考核应用：考核结果纳入部门年度绩效考核，优秀部门给予绩效加分、评优优先等奖励，不合格部门扣减绩效分值，取消年度评优资格。第十七条责任追究情形（一）收到协作需求后无正当理由未按规定时限响应，导致协作事项延误的；（二）协作过程中推诿扯皮、消极配合，未履行配合职责，导致协作事项失败或效果不达标的；（三）故意隐瞒协作所需信息，提供虚假数据或资料，影响协作决策的；（四）因自身履职不到位，导致跨部门协作引发安全事故、经济损失或不良影响的；（五）对协作职责争议处置结果拒不执行，影响协作事项推进的。第十八条责任追究标准（一）情节轻微的，给予部门负责人口头警告、通报批评，扣发部门当月绩效奖金的5%-10%；（二）情节较重的，给予部门负责人记过、降岗处理，扣发部门季度绩效奖金，取消部门年度评优资格；（三）情节严重的，对部门负责人予以免职处理，扣发部门年度绩效奖金，相关责任人承担相应经济赔偿责任；（四）涉嫌违法