5s现场卫生制度

PAGE5s现场卫生制度一、总则1.目的本制度旨在通过推行5S现场管理方法，规范公司工作现场的卫生环境，提高工作效率，保障员工健康，塑造良好的企业形象，增强企业的竞争力。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公区域、仓库及附属设施等工作现场。3.职责分工公司成立5S现场卫生管理领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定5S现场卫生管理目标、方针，审批5S现场卫生管理制度，协调解决推行过程中的重大问题。各部门负责人为本部门5S现场卫生管理的第一责任人，负责组织实施本部门的5S现场卫生管理工作，确保各项要求落实到位。全体员工应积极参与5S现场卫生管理活动，自觉遵守相关规定，保持工作现场的整洁卫生。二、5S现场卫生管理内容及标准1.整理（SEIRI）定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。实施要点：全面检查工作现场，包括设备、工具、材料、文件等。制定要与不要的判别基准，例如：已过期的文件、不再使用的设备、损坏且无法修复的工具等属于不要物品。将不要物品及时清理出工作现场，集中进行处理，如报废、变卖、捐赠等。卫生标准：工作现场无积压的无用物品，通道畅通无阻。2.整顿（SEITON）定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。实施要点：确定物品的放置场所，根据使用频率和功能进行分类分区，如常用工具区、材料存放区、设备操作区等。规定物品的放置方法，采用定位、定量的方式，例如工具应放在专门的工具柜中，且每种工具都有固定的位置，并标明名称和数量。进行标识管理，制作清晰、准确的标识牌，标明物品名称、规格、数量、责任人等信息。卫生标准：物品摆放整齐有序，标识清晰，易于寻找和使用。3.清扫（SEISO）定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清扫过程中检查设备的异常，加以保养维护。实施要点：建立清扫责任区，明确各区域的清扫责任人，做到责任到人。制定清扫标准，包括清扫周期、清扫内容、清扫工具等，例如每天下班后对工作区域进行全面清扫，清扫地面、擦拭设备、清理垃圾等。在清扫过程中，对设备进行检查和保养，及时发现并处理设备的异常情况，如松动的螺丝、磨损的部件等。卫生标准：工作现场地面干净无杂物，设备表面清洁无灰尘，门窗玻璃明亮。4.清洁（SEIKETSU）定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。实施要点：制定清洁检查表，明确检查项目、标准和频率，定期对工作现场进行检查。对不符合清洁标准的情况及时进行整改，确保工作现场始终保持良好的卫生状态。将5S现场卫生管理纳入绩效考核体系，对表现优秀部门和个人进行奖励，对不达标的进行处罚。卫生标准：工作现场长期保持整理、整顿、清扫的良好状态，无反弹现象。5.素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。实施要点：开展5S现场卫生管理培训，提高员工对5S的认识和理解，使其熟悉5S的内容和要求。通过宣传标语、宣传栏、内部刊物等形式，营造5S现场卫生管理的良好氛围，强化员工的5S意识。建立监督机制，对员工的行为进行监督，及时纠正不规范的行为，引导员工养成自觉遵守5S规定的习惯。卫生标准：员工自觉遵守5S现场卫生制度，形成良好的工作习惯和职业素养。三、5S现场卫生管理实施流程1.宣传动员阶段公司召开5S现场卫生管理启动大会，由总经理进行动员讲话，向全体员工传达推行5S现场卫生管理的目的、意义和要求。各部门组织员工学习5S现场卫生管理制度，使员工了解5S的具体内容和实施方法。利用公司内部宣传栏、电子显示屏等宣传阵地，广泛宣传5S现场卫生管理的相关知识和成功案例，营造浓厚的推行氛围。2.培训学习阶段制定详细的5S现场卫生管理培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。邀请5S管理专家或具有丰富经验的管理人员进行授课，对全体员工进行系统的5S知识培训，使员工掌握5S的理念、方法和技巧。组织员工到5S管理优秀企业进行参观学习，借鉴先进经验，增强员工对5S现场卫生管理的感性认识。3.推行实施阶段各部门按照5S现场卫生管理内容及标准，结合本部门实际情况，制定具体的实施方案，并明确责任人。按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的顺序逐步推进5S现场卫生管理工作，先从工作现场的环境整治入手，清理不要物品，规范物品摆放，进行全面清扫，然后建立清洁检查制度，持续保持良好状态，同时注重员工素养的培养。5S现场卫生管理领导小组定期对各部门的推行情况进行检查和指导，及时发现问题并帮助解决。4.巩固提升阶段对5S现场卫生管理推行过程中取得的成效进行总结和评估，总结经验教训，查找存在的问题和不足。根据总结评估结果，制定针对性的改进措施，不断完善5S现场卫生管理制度和标准，持续提升5S现场卫生管理水平。开展5S现场卫生管理优秀部门和个人评选活动，对表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极参与5S现场卫生管理工作。四、5S现场卫生管理检查与考核1.检查方式5S现场卫生管理领导小组定期对各部门进行全面检查，检查频率为每月至少一次。各部门负责人应每天对本部门工作现场进行自查，及时发现和解决问题。设立5S现场卫生管理监督小组，由员工代表组成，不定期对工作现场进行巡查，发现问题及时反馈给相关部门。2.检查内容按照5S现场卫生管理内容及标准，对工作现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面进行检查。检查设备的运行状况、维护保养情况，确保设备正常运行且外观整洁。检查工作现场的安全设施是否齐全、完好，通道是否畅通无阻。3.考核标准制定详细的5S现场卫生管理考核评分标准，满分为100分。根据检查结果进行评分，90分及以上为优秀；8089分为良好；6079分为合格；60分以下为不合格。考核结果与部门和员工的绩效挂钩，对优秀部门给予奖励，对不合格部门进行督促整改，并视情况进行相应处罚。4.考核结果应用对于5S现场卫生管理考核优秀的部门，在公司内部进行通报表扬，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。对于考核不合格的部门，要求其限期整改，整改期间进行重点跟踪检查。若整改后仍未达到要求，将对部门负责人进行诫勉谈话，并扣发部门当月绩效奖金的一定比例。将5S现场卫生管理考核结果作