一级建造师建设工程经济管理试卷及答案

一级建造师建设工程经济管理试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分一级建造师建设工程经济管理试卷及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：20分-单选题（总共10题，每题2分）：20分-多选题（总共10题，每题2分）：20分-案例分析（总共3题，每题6分）：18分-论述题（总共2题，每题11分）：22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目的成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算四个环节。（）2.在建设工程中，沉没成本是指已经发生且无法收回的成本，应在决策中予以考虑。（）3.净现值（NPV）是评价项目盈利能力的重要指标，当NPV大于0时，项目具有财务可行性。（）4.内部收益率（IRR）是使项目净现值等于零的折现率，IRR越高，项目越优。（）5.成本加成定价法适用于市场竞争不激烈、产品差异化程度高的项目。（）6.建设工程中的风险是指不确定性事件对项目目标产生的影响，风险只能被规避，不能被管理。（）7.敏感性分析是评估项目关键因素变化对项目盈利能力影响的方法，常用于不确定性分析。（）8.在工程量清单计价中，综合单价是指完成单位工程量所需的人工、材料、机械台班费用之和。（）9.建设工程合同中的固定总价合同适用于工程量明确、技术方案成熟的项目。（）10.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异，其大小与利率、时间成正比。（）---二、单选题（每题2分，共20分）1.下列关于工程成本管理的表述，错误的是（）。A.成本管理应贯穿项目始终B.成本控制的核心是降低成本C.成本预测是成本管理的起点D.成本核算属于成本管理的辅助环节2.在财务评价中，反映项目投资回收能力的主要指标是（）。A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.投资利润率3.某项目初始投资100万元，预计年净收益10万元，项目寿命期5年，折现率10%，则该项目的净现值（NPV）为（）万元。A.31.8B.25.7C.18.9D.15.24.下列关于风险管理的表述，正确的是（）。A.风险只能被规避，不能被转移B.风险管理只包括风险识别和风险应对C.风险自留是指企业自行承担风险损失D.风险评估不需要考虑风险发生的概率5.在工程量清单计价中，综合单价包括（）。A.人工费、材料费、机械费、管理费B.人工费、材料费、机械费、利润C.人工费、材料费、机械费、税金D.人工费、材料费、机械费、风险金6.下列合同类型中，承包商承担风险最小的是（）。A.固定总价合同B.成本加成合同C.单价合同D.固定单价合同7.资金时间价值的计算基础是（）。A.货币的稀缺性B.货币的流动性C.货币的增值性D.货币的保值性8.敏感性分析中，关键因素是指（）。A.对项目盈利能力影响最大的因素B.对项目成本影响最大的因素C.对项目进度影响最大的因素D.对项目风险影响最大的因素9.在工程成本管理中，成本偏差分析的主要目的是（）。A.预测未来成本B.控制当前成本C.分析成本差异原因D.优化成本结构10.下列关于工程合同管理的表述，错误的是（）。A.合同管理应贯穿项目始终B.合同谈判的核心是确定合同条款C.合同履行不需要进行监督D.合同变更应遵循法定程序---三、多选题（每题2分，共20分）1.工程成本管理的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析2.财务评价指标中，反映项目盈利能力的指标有（）。A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.投资利润率E.成本利润率3.风险管理的流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移4.工程量清单计价的主要依据包括（）。A.工程量清单B.计价规范C.企业定额D.市场价格E.政府指导价5.建设工程合同的主要类型包括（）。A.固定总价合同B.成本加成合同C.单价合同D.固定单价合同E.口头合同6.资金时间价值的计算方法包括（）。A.复利计算B.单利计算C.年金计算D.现值计算E.未来值计算7.敏感性分析的主要作用包括（）。A.识别关键因素B.评估风险影响C.优化决策方案D.预测项目收益E.控制项目成本8.工程成本偏差分析的主要方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额分析法D.比率分析法E.敏感性分析法9.工程合同管理的主要内容包括（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更E.合同解除10.建设工程经济管理的主要目标包括（）。A.控制成本B.提高利润C.保障质量D.确保进度E.优化资源配置---四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某工程项目初始投资1000万元，预计年净收益200万元，项目寿命期10年，折现率10%。承包商采用固定总价合同，合同总价1200万元。项目实施过程中，由于材料价格上涨，实际成本超出预算100万元。问题：1.计算该项目的净现值（NPV），并判断项目是否具有财务可行性。2.分析承包商在合同类型选择上的风险。3.若采用成本加成合同，假设成本加成率为10%，承包商的预期利润是多少？案例二：某工程项目采用单价合同，工程量清单中某分项工程量为1000立方米，综合单价为200元/立方米。实际施工中，工程量增加200立方米，综合单价调整为180元/立方米。项目实施过程中，发生不可抗力事件，导致工期延误2个月，承包商要求工期补偿和费用补偿。问题：1.计算该分项工程的实际费用。2.分析承包商提出工期补偿和费用补偿的合理性。3.若采用固定单价合同，承包商的预期收入是多少？案例三：某工程项目初始投资500万元，预计年净收益100万元，项目寿命期5年，折现率8%。项目实施过程中，敏感性分析显示，年净收益和折现率是关键因素。问题：1.若年净收益下降10%，项目的净现值（NPV）变为多少？2.若折现率上升10%，项目的净现值（NPV）变为多少？3.分析关键因素变化对项目盈利能力的影响。---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程成本管理的重要性及其在项目中的应用。2.分析建设工程合同管理的主要内容，并探讨如何有效控制合同风险。---标准答案及解析---一、判断题1.√成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算四个环节。2.×沉没成本是已经发生且无法收回的成本，在决策中应予以忽略。3.√NPV是评价项目盈利能力的重要指标，NPV大于0表示项目可行。4.√IRR是使项目NPV等于零的折现率，IRR越高，项目越优。5.√成本加成定价法适用于市场竞争不激烈、产品差异化程度高的项目。6.×风险可以被管理，包括规避、转移、自留等策略。7.√敏感性分析是评估关键因素变化对项目盈利能力影响的方法。8.√综合单价是指完成单位工程量所需的人工、材料、机械台班费用之和。9.√固定总价合同适用于工程量明确、技术方案成熟的项目。10.√资金时间价值与利率、时间成正比。---二、单选题1.B成本控制的核心是确保项目成本在预算范围内，而非单纯降低成本。2.C投资回收期是反映项目投资回收能力的主要指标。3.ANPV=Σ(10/(1+0.1)^t)-100=31.8万元。4.C风险自留是指企业自行承担风险损失。5.A综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费。6.B成本加成合同中，承包商承担的风险最小。7.C资金时间价值的计算基础是货币的增值性。8.A关键因素是指对项目盈利能力影响最大的因素。9.C成本偏差分析的主要目的是分析成本差异原因。10.C合同履行需要进行监督，确保条款得到履行。---三、多选题1.A,B,C,D,E工程成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。2.A,B,D,E反映项目盈利能力的指标有NPV、IRR、投资利润率和成本利润率。3.A,B,C,D,E风险管理流程包括风险识别、评估、应对、监控和转移。4.A,B,C,D,E工程量清单计价依据包括工程量清单、计价规范、企业定额、市场价格和政府指导价。5.A,B,C,D建设工程合同类型包括固定总价合同、成本加成合同、单价合同和固定单价合同。6.A,B,C,D,E资金时间价值计算方法包括复利、单利、年金、现值和未来值计算。7.A,B,C,D,E敏感性分析作用包括识别关键因素、评估风险影响、优化决策方案、预测项目收益和控制项目成本。8.A,B,C,D,E成本偏差分析方法包括比较法、因素分析法、差额分析法、比率分析法和敏感性分析法。9.A,B,C,D,E合同管理内容包括合同谈判、签订、履行、变更和解除。10.A,B,C,D,E经济管理目标包括控制成本、提高利润、保障质量、确保进度和优化资源配置。---四、案例分析案例一：1.NPV=Σ(200/(1+0.1)^t)-1000=200×(1-1/(1+0.1)^10)/0.1-1000=200×6.1446-1000=1248.92-1000=248.92万元。项目具有财务可行性。2.采用固定总价合同，承包商承担材料价格上涨的风险。3.成本加成合同预期利润=(1000-1000×10%)×10%+200×10%=90×10%+200×10%=9+20=29万元。案例二：1.实际费用=1000×200+200×180=200000+36000=236000元。2.承包商提出工期补偿和费用补偿合理，因不可抗力事件导致工期延误和成本增加。3.固定单价合同收入=1000×200+200×200=200000+40000=240000元。案例三：1.年净收益下降10%，NPV=Σ(100×0.9/(1+0.08)^t)-500=90×(1-1/(1+0.08)^5)/0.08-500=90×3.9927-500=359.34-500=-140.66万元。2.折现率上升10%，NPV=Σ(100/(1+0.08×1.1)^t)-500=100×(1-1/(1+0.08×1.1)^5)/0.088-500=100×3.7908-500=379.08-500=-120.92万元。3.关键因素变化对项目盈利能力影响显著，年净收益下降或折现率上升均会导致项目NPV降低。---五、论述题1.工程成本管理的重要性及其在项目中的应用：工程成本管理是项目管理的核心内容之一，其重要性体现在以下几个方面：-控制项目成本，确保项目在预算范围内完成；-提高项目盈利能力，优化资源配置；-增强企业竞争力，提升市场占有率。在项目中的应用包括：-成本预测：通过市场调研、历史数据等手段预测项目成本；-成本计划：制定详细的成本计划，明确各阶段成本控制目标；-成本控制：通过动态监控、偏差分析等方法控制项目成本；-成本核算：准确核算项目成本，为决策提供依据。