游戏策划团队创意贡献及项目管理绩效考核表

游戏策划团队创意贡献及项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意创新能力创新设计方案数量35%5个/季度每个设计方案符合项目需求且具有创新性，得1分，按实际得分比例计分。设计方案采纳率70%设计方案被团队或上级采纳的比例，每10%得1分，最高5分。创意提案质量3个高质量提案/季度提案被评估为高质量（具有可行性、创新性和影响力），每个得1分，按实际得分比例计分。创意提案影响力2个提案对项目产生显著影响提案对项目方向、玩法或美术风格产生显著正面影响，每个得1分，按实际得分比例计分。创意提案完成率80%提交的创意提案在规定时间内完成初稿的比例，每10%得1分，最高5分。项目管理能力项目进度准时完成率30%90%负责的项目或任务按时交付的比例，每1%得0.1分，最高30分。项目预算控制率95%项目实际支出控制在预算内的比例，每1%得0.1分，最高30分。项目风险应对能力4次有效风险应对每有效应对一次项目风险（如需求变更、技术难题）得1分，按实际得分比例计分。跨部门协作效率无重大协作延误与设计、程序、美术等部门的协作是否顺畅，无重大延误得1分，有延误按影响程度扣分。项目文档完整度100%项目文档（需求文档、设计文档等）的完整性和规范性，100%完整得1分，按实际完整比例计分。团队协作与沟通团队内部沟通有效性20%95%团队内部沟通是否顺畅、信息传递是否准确，每1%得0.1分，最高20分。跨部门沟通协作5次有效跨部门沟通每成功组织或参与一次有效的跨部门沟通（如设计评审、进度同步）得1分，按实际得分比例计分。问题反馈与解决3次关键问题反馈每提出一次被采纳的关键问题反馈得1分，按实际得分比例计分。团队支持与帮助2次团队支持记录每主动帮助其他团队成员解决工作问题得1分，按实际得分比例计分。团队建设活动参与参与度100%100%参与团队建设活动得1分，按实际参与比例计分。专业能力与成长专业知识掌握度15%80%通过专业知识测试或评估，达到80%以上得1分，按实际得分比例计分。新技术学习与应用2项新技术应用每成功将一项新技术（如新引擎特性、新设计工具）应用于工作得1分，按实际得分比例计分。设计评审反馈质量4次高质量评审反馈每提出一次被认可的高质量设计评审反馈得1分，按实际得分比例计分。个人目标完成率85%个人季度或年度发展目标的完成比例，每1%得0.1分，最高15分。知识分享与培训1次内部知识分享每组织或参与一次有价值的内部知识分享或培训得1分，按实际得分比例计分。本考核表旨在全面评估游戏策划团队在创意贡献及项目管理方面的表现。请根据被考核人在各维度下的实际工作表现，对照指标和评分标准进行客观评估。权重分配如下：创意创新能力35%，项目管理能力30%，团队协作与沟通20%，专业能力与成长15%。请确保评分标准清晰，并记录相关佐证材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：