物流仓储中心主管库存管理与物流协调绩效考核表

物流仓储中心主管库存管理与物流协调绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理效率库存准确率35%98%按月统计库存盘点误差率，误差率≤2%得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分库存周转率8次/年按年计算库存周转次数，达到目标值得满分，每低于目标值1次扣除3分，最低扣除15分库存损耗率1%按月统计库存损耗率，损耗率≤0.5%得满分，每增加0.5%扣除2分，最高扣除10分缺货率3%按月统计缺货次数占比，缺货率≤1%得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分库存积压率5%按月统计库存积压金额占比，积压率≤2%得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分物流协调能力订单准时交付率30%95%按月统计订单准时交付率，达到目标值得满分，每低于目标值1%扣除3分，最低扣除15分物流异常处理效率90%按月统计物流异常事件处理及时率，达到目标值得满分，每低于目标值1%扣除2分，最低扣除10分供应商协作满意度4.5/5通过季度供应商满意度调查评分，达到目标值得满分，每低0.5分扣除2分，最低扣除10分物流成本控制率5%按季度统计物流成本控制率（实际成本/预算成本），达到目标值得满分，每低于目标值1%扣除2分，最低扣除10分跨部门协作效率85%通过季度跨部门协作评估评分，达到目标值得满分，每低1%扣除1分，最低扣除15分团队管理能力团队培训覆盖率20%100%按季度统计团队培训参与率，达到目标值得满分，每低于目标值10%扣除2分，最高扣除10分员工流失率5%按季度统计核心岗位员工流失率，达到目标值得满分，每高于目标值1%扣除2分，最高扣除10分团队绩效考核达标率90%按季度统计团队绩效考核达标率，达到目标值得满分，每低于目标值1%扣除1分，最低扣除10分员工满意度4.2/5通过季度员工满意度调查评分，达到目标值得满分，每低0.2分扣除2分，最低扣除10分员工违规率2%按季度统计员工违规事件发生次数，违规率≤1%得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分流程优化与创新流程改进提案采纳率15%80%按季度统计流程改进提案被采纳比例，达到目标值得满分，每低于目标值5%扣除2分，最高扣除10分流程优化效果提升效率10%通过季度流程优化前后效率对比，达到目标值得满分，每低1%扣除2分，最低扣除10分新技术应用率70%按季度统计新技术在仓储物流环节的应用覆盖率，达到目标值得满分，每低于目标值5%扣除2分，最高扣除10分成本节约提案贡献5万元/年按年度统计因流程优化或技术创新实现的成本节约金额，达到目标值得满分，每低于目标值1万元扣除2分，最低扣除10分流程文档完善度95%通过季度流程文档完整性和准确性评估，达到目标值得满分，每低于目标值5%扣除2分，最高扣除10分本考核表旨在全面评估物流仓储中心主管在库存管理、物流协调、团队管理及流程优化方面的综合能力。请根据各项指标的实际表现进行评分，权重为各项维度的预设占比，最终得分=∑（单项指标得分×权重）。考核周期为自然月或季度，具体评分标准需结合实际业务场景进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：