教育机构教研组与教师团队绩效考核表

教育机构教研组与教师团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量课堂互动率40%85%根据课堂观察记录，互动率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。学生满意度评分90分根据学生匿名问卷调查结果，评分每高于目标值1分，加0.2分，低于目标值1分，减0.2分，最高加20分，最低减20分，不足1分按比例计算。作业批改及时率95%根据系统记录，及时率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。知识点掌握率90%根据期末考试或阶段性测试结果，掌握率每高于目标值1%，加0.2分，低于目标值1%，减0.2分，最高加20分，最低减20分，不足1分按比例计算。教学创新性良好根据教研组评审，每提出一项创新教学方法或案例，加2分，最高加10分。教研能力教研活动参与度25%100%根据教研活动签到记录，参与率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。教研成果数量2篇/年根据发表或获奖的教研论文、案例等，每项成果加2分，最高加10分。新教师指导次数1次/学期根据新教师培训记录，每指导一次加1分，最高加5分。教研方案质量优秀根据教研组评审，方案质量每达到一个等级（如优秀、良好），加2分，最高加10分。教研资源共享率80%根据资源共享平台记录，共享率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。团队协作跨学科合作次数20%4次/学期根据项目记录，每合作一次加1分，最高加5分。团队会议准时率95%根据会议记录，准时率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。团队问题解决效率90%根据问题解决记录，效率每高于目标值1%，加0.2分，低于目标值1%，减0.2分，最高加20分，最低减20分，不足1分按比例计算。团队建设活动参与度100%根据活动签到记录，参与率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。团队反馈质量积极根据反馈记录，每提出一条有建设性的反馈加1分，最高加5分。个人发展专业培训完成率15%100%根据培训记录，完成率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。职业资格提升1项/年根据资格认证记录，每提升一项资格加2分，最高加5分。教学比赛获奖1次/年根据比赛记录，每获奖一次加3分，最高加5分。个人发展规划完成度80%根据规划记录，完成度每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。行业交流参与度2次/年根据交流记录，每参与一次加1分，最高加5分。本考核表旨在全面评估教育机构教研组与教师团队的工作表现，包括教学质量、教研能力、团队协作和个人发展四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者