影视制作公司导演与制片人团队合作绩效考核表

影视制作公司导演与制片人团队合作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量把控项目按时交付率35%100%按项目实际交付日期与计划日期的偏差比例计分，偏差0%得满分，偏差±5%以内扣5分，偏差±5%至±10%扣10分，偏差超过±10%不得分。关键节点达成率95%统计项目各阶段（如剧本定稿、拍摄完成、后期制作等）的实际完成时间与计划时间的偏差，偏差率在±5%以内得满分，偏差率在±5%至±10%扣5分，偏差率超过±10%不得分。成片质量评分8.5分（满分10分）根据行业专家或内部评审团对成片质量的评分，每低0.5分扣2分，最低不得分。重大修改次数0次每发生一次重大修改（如剧本、画面、声音的重大调整）扣5分，最高扣10分。团队协作效率90%以上通过内部调研评估导演与制片人在项目中的沟通协作效率，得分低于90%的每低1%扣1分，最低不得分。预算管理与成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%计算项目实际总成本与预算的偏差率，偏差在±5%以内得满分，偏差在±5%至±10%扣5分，偏差超过±10%不得分。资金使用合规性100%根据财务部门审核结果，每发现一次资金使用不合规事项扣5分，最高扣10分。资源优化配置率85%评估在有限预算内对人力、设备等资源的利用效率，每低1%扣1分，最低不得分。供应商谈判成功率90%统计与供应商谈判的成功次数占总谈判次数的比例，每低1%扣1分，最低不得分。成本控制创新方案至少提出1个有效方案根据团队提出的成本控制创新方案的实际效果进行评分，提出1个有效方案得3分，提出2个得6分，提出3个及以上得10分。创意实现与团队领导力剧本改编与创意实现度20%85%评估最终成片与原始剧本在创意表达上的契合度，每低1%扣1分，最低不得分。导演艺术风格稳定性80%通过观众调研或行业评价评估导演作品的艺术风格稳定性，每低1%扣1分，最低不得分。制片人团队激励效果90%以上通过团队内部满意度调查评估制片人对团队成员的激励效果，得分低于90%的每低1%扣1分，最低不得分。导演指导与沟通能力85%评估导演对演员、工作人员的指导效果及沟通效率，每低1%扣1分，最低不得分。制片人决策力与风险应对90%评估制片人在项目中的决策速度与风险应对能力，每低1%扣1分，最低不得分。市场表现与品牌影响力项目票房或收视率20%市场平均水平以上20%根据项目实际票房或收视率与市场平均水平的对比，每低1%扣1分，最低不得分。媒体曝光量至少10篇正面主流媒体报道统计项目上线后正面主流媒体报道数量，每少1篇扣2分，最低不得分。观众口碑评分豆瓣/IMDb等评分高于7.5分根据主要评分平台的平均分，每低0.5分扣2分，最低不得分。衍生品开发与销售实现至少10%的衍生品销售额占比评估项目衍生品的销售额占总票房/收入的比重，每低1%扣1分，最低不得分。行业合作机会拓展至少拓展2个新的行业合作机会根据团队拓展的新合作机会数量进行评分，拓展1个得3分，拓展2个得6分，拓展3个及以上得10分。本考核表旨在评估导演与制片人在影视制作项目中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准详见各指标说明，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者