互联网产品经理产品上线与用户体验绩效考核表

互联网产品经理产品上线与用户体验绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品上线成功率版本发布按时率35%95%实际发布时间与计划时间偏差不超过1天为满分，偏差每增加1天扣2%，最高扣至0分。线上问题发现率低于5%上线后3天内自动监控系统发现的严重问题数量占比，低于5%为满分，每增加1%扣3%，最高扣至0分。数据迁移完整性100%迁移后数据校验准确率，100%为满分，每降低1%扣2%，最低扣至0分。用户验收通过率98%产品上线时测试团队验收通过率，98%为满分，每降低1%扣2%，最低扣至0分。回归测试覆盖率100%上线前回归测试用例执行比例，100%为满分，每降低1%扣2%，最低扣至0分。用户体验指标达成用户满意度（CSAT）30%4.5分产品上线后一个月内用户满意度调研平均分，4.5分为满分，每降低0.1分扣3%，最低扣至0分。任务完成率85%典型用户任务在产品中完成的比例，85%为满分，每降低1%扣2%，最低扣至0分。首次任务成功率90%用户首次尝试完成核心任务的比例，90%为满分，每降低1%扣2%，最低扣至0分。应用卸载率低于3%产品上线后30天内用户卸载比例，低于3%为满分，每增加0.5%扣3%，最高扣至0分。用户留存率（次日）70%产品上线后次日用户活跃比例，70%为满分，每降低1%扣2%，最低扣至0分。跨部门协作效率需求变更响应速度20%24小时内收到需求变更后，完成初步方案响应的时间，24小时内为满分，每延迟1小时扣2%，最高扣至0分。开发资源协调成功率95%协调开发资源满足需求的比例，95%为满分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。设计评审通过率100%产品设计与UI/UX设计团队评审通过率，100%为满分，每降低1%扣2%，最低扣至0分。跨部门会议准时率90%参与跨部门会议的准时出席比例，90%为满分，每降低1%扣2%，最低扣至0分。协作文档完整度100%产品相关协作文档（如PRD、原型）的完整性和准确性，100%为满分，每降低1%扣2%，最低扣至0分。数据驱动决策能力数据埋点覆盖率15%100%核心用户行为路径的数据埋点完整度，100%为满分，每降低1%扣2%，最低扣至0分。数据报告及时性每周一次按计划提交产品数据分析报告的频率，每周一次为满分，延迟提交一次扣3%，最高扣至0分。数据洞察有效性80%数据分析报告提出的改进建议被采纳并产生预期效果的比例，80%为满分，每降低1%扣2%，最低扣至0分。A/B测试方案成功率90%提出的A/B测试方案中，最终被验证有效并采纳的比例，90%为满分，每降低1%扣2%，最低扣至0分。竞品数据跟进频率每月至少2次对竞品关键数据指标（如留存、转化）的跟进和分析频率，每月至少2次为满分，减少一次扣3%，最高扣至0分。本考核表用于评估互联网产品经理在产品上线与用户体验方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：产品上线成功率35%，用户体验指标达成30%，跨部门协作效率20%，数据驱动决策能力15%。考核周期为自然月或季度，具体时间范围由各公司根据实际情况设定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名