服装设计师团队组长绩效评定表

服装设计师团队组长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理能力团队协作指导次数30%每月至少组织4次团队协作会议每次会议按计划完成并有效指导团队得3分，超额完成得5分，未完成得0分，按比例计算总分团队成员成长率团队成员技能提升满意度达到85%以上通过季度匿名问卷调查，满意度每高5%加1分，最高10分项目进度把控负责项目按时交付率不低于95%每季度统计项目交付情况，按时交付得4分，延迟1天扣1分，最高10分团队冲突解决效率团队冲突平均解决时间不超过3天记录每次冲突解决耗时，每快1天加1分，最慢不超过5天，最高10分团队激励措施有效性团队成员季度积极性反馈评分达到4.0分（满分5分）通过季度积极性匿名评分，每高0.2分加1分，最高10分设计创新质量设计提案采纳率25%提交的设计提案中至少有60%被采纳统计提案采纳数量，每高10%加2分，最高10分设计作品获奖数量年度内团队设计作品获得至少2项行业奖项每获得国家级奖项加5分，省级奖项加3分，市级奖项加1分，最高10分设计稿修改次数设计稿一次性通过率不低于80%统计修改次数，每高5%加1分，最高10分设计理念传达清晰度客户对设计理念的满意度达到90%以上通过客户季度反馈问卷，满意度每高5%加1分，最高10分设计周期效率平均设计周期不超过15天统计每次设计周期耗时，每快1天加1分，最慢不超过20天，最高10分资源管理效率预算控制精度20%项目实际支出控制在预算的±5%以内每季度核算预算执行情况，偏差每低1%加1分，最高10分物料采购及时性关键物料采购到位率不低于95%统计物料采购延误次数，每低1%加1分，最高10分工具设备维护率团队工具设备完好率保持在98%以上通过设备巡检记录，完好率每高1%加1分，最高10分供应商关系维护年度内至少完成3次供应商满意度调查，平均分4.5分以上通过供应商年度评估，每高0.2分加1分，最高10分团队知识库建设季度内新增至少5项设计方法或材料知识入库统计知识库更新数量，每项加1分，最高10分跨部门协作生产环节配合度25%生产部门对设计方案一次性通过率不低于90%统计生产部门反馈，通过率每高5%加1分，最高10分市场反馈响应速度市场部反馈收集后3天内完成设计调整方案记录响应时间，每快1天加1分，最慢不超过5天，最高10分销售部门支持度销售部门对团队设计方案满意度达到85%以上通过销售季度匿名评分，满意度每高5%加1分，最高10分跨部门会议参与率参与跨部门会议的准时率不低于95%统计会议出勤记录，准时率每高5%加1分，最高10分协作问题解决率跨部门协作问题在提出后5天内解决率不低于80%统计问题解决耗时，每高5%加1分，最高10分本表格用于评估服装设计师团队组长的综合绩效表现。请根据组长的实际工作情况，逐项填写各项指标的数据或评分。评分标准严格遵循各项指标的描述，权重分配体现岗位核心职责。最终得分=Σ（单项得分×单项权重）。考核周期为自然季度，由直属上级进行评分并组织团队讨论确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：