智能制造领域质量管控人员绩效考核表

智能制造领域质量管控人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量管控产品合格率40%98%实际合格率每高于目标值1%，得1分，低于目标值1%，扣1分，最高得10分，最低得0分。重大质量事故发生次数0次发生0次得10分，发生1次得5分，发生2次得0分。客户质量投诉数量5次/年投诉数量每低于目标值1次，得2分，高于目标值1次，扣2分，最高得10分，最低得0分。质量改进提案采纳率80%实际采纳率每高于目标值10%，得2分，低于目标值10%，扣2分，最高得10分，最低得0分。质量数据准确率99%数据准确率每高于目标值1%，得1分，低于目标值1%，扣1分，最高得10分，最低得0分。生产过程监控生产过程异常停线次数25%3次/月实际停线次数每低于目标值1次，得3分，高于目标值1次，扣3分，最高得10分，最低得0分。过程参数超标次数2次/月实际超标次数每低于目标值1次，得3分，高于目标值1次，扣3分，最高得10分，最低得0分。首件检验通过率95%实际通过率每高于目标值1%，得2分，低于目标值1%，扣2分，最高得10分，最低得0分。过程能力指数(CpK)1.33实际CpK值每高于目标值0.05，得2分，低于目标值0.05，扣2分，最高得10分，最低得0分。过程监控记录完整性100%记录完整率每高于目标值1%，得1分，低于目标值1%，扣1分，最高得10分，最低得0分。体系与流程优化质量管理体系有效运行率20%100%实际运行率每高于目标值1%，得2分，低于目标值1%，扣2分，最高得10分，最低得0分。质量流程改进建议实施数量4项/季实际实施数量每高于目标值1项，得2.5分，低于目标值1项，扣2.5分，最高得10分，最低得0分。标准化作业指导书更新率90%实际更新率每高于目标值5%，得2分，低于目标值5%，扣2分，最高得10分，最低得0分。内部审核不符合项数量3项/年实际不符合项每低于目标值1项，得3分，高于目标值1项，扣3分，最高得10分，最低得0分。跨部门协作解决质量问题的效率平均3天/次实际解决时间每低于目标值0.5天，得2分，高于目标值0.5天，扣2分，最高得10分，最低得0分。团队与知识传递新员工质量培训覆盖率15%100%实际覆盖率每高于目标值1%，得1.5分，低于目标值1%，扣1.5分，最高得10分，最低得0分。质量知识分享活动参与度8次/年实际参与次数每高于目标值1次，得1.5分，低于目标值1次，扣1.5分，最高得10分，最低得0分。质量事故案例分析报告质量优秀报告占比80%优秀报告占比每高于目标值5%，得2分，低于目标值5%，扣2分，最高得10分，最低得0分。内部质量竞赛参与及获奖情况参与率100%，获奖率50%参与率每高于目标值10%，得2分，低于目标值10%，扣2分；获奖率每高于目标值10%，得3分，低于目标值10%，扣3分，最高得10分，最低得0分。跨部门质量需求响应及时性平均4小时/次实际响应时间每低于目标值0.5小时，得2分，高于目标值0.5小时，扣2分，最高得10分，最低得0分。本考核表旨在全面评估智能制造领域质量管控人员的绩效表现。请依据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。权重分配已综合考虑岗位核心职责，请严格按标准执行。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被