物流无人机技术研发项目经理绩效考核表

物流无人机技术研发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目里程碑达成率35%100%按实际完成里程碑数量与计划完成里程碑数量的比例计分，每达成1个里程碑加5分，最高不超过50分。项目总延期天数0天每延期1天扣2分，最高扣20分。研发文档按时提交率95%按实际提交文档数量与计划提交文档数量的比例计分，每低1%扣2分，最低扣至0分。原型机交付质量一次通过率≥90%按原型机测试一次通过率计分，每低1%扣1分，最低扣至0分。项目预算控制率≤105%按项目实际总支出与预算的比例计分，每超出1%扣1分，最低扣至0分。技术攻关与创新关键技术难题解决数量30%5项每解决1项关键技术难题加3分，最高不超过30分。专利申请数量3项每申请1项发明专利或实用新型专利加4分，每申请1项外观设计专利加2分，最高不超过30分。新技术应用转化率80%按实际应用新技术成果的数量与计划应用数量的比例计分，每低1%扣1分，最低扣至0分。技术方案创新性评分优秀由技术专家评审团根据技术方案的原创性、先进性、可行性进行评分，优秀加8分，良好加5分，一般加2分，较差加0分。技术风险评估与应对100%覆盖按技术风险清单的完整性和应对措施的有效性计分，每遗漏1项扣2分，最高扣分10。团队管理与协作团队人员稳定性20%核心成员流失率≤10%按项目周期内核心成员流失人数与团队总人数的比例计分，每高1%扣2分，最高扣10分。团队成员培训覆盖率100%按实际参与培训的成员数量与团队总人数的比例计分，每低1%扣1分，最低扣至0分。跨部门协作满意度平均分≥4.0（满分5分）由合作部门根据协作效率、沟通效果进行评分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。团队知识共享文档数量20篇按实际产出知识共享文档的数量计分，每少1篇扣1分，最低扣至0分。团队冲突解决效率100%及时解决按团队冲突发生后的解决时长计分，每延迟1天解决扣2分，最高扣10分。成果转化与市场影响研发成果商业化落地率15%50%按实际实现商业化的研发成果数量与总成果数量的比例计分，每低1%扣1分，最低扣至0分。客户满意度评分平均分≥4.5（满分5分）按客户对研发成果的满意度调查评分计分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。行业影响力指标发表核心论文≥2篇按在行业顶级会议或期刊发表的论文数量计分，每发表1篇加5分，最高不超过15分。市场竞争力提升度关键性能指标领先竞争对手20%按研发成果的关键性能指标与市场主要竞争对手的对比结果计分，每低10%扣2分，最低扣至0分。用户反馈采纳率80%按用户反馈被采纳并改进的次数与总反馈次数的比例计分，每低1%扣1分，最低扣至0分。本考核表用于评估物流无人机技术研发项目经理在项目周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升决策及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：