2026年计算机编程职称考试软件项目管理与开发流程试题

2026年计算机编程职称考试：软件项目管理与开发流程试题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在软件项目管理中，以下哪项不属于项目启动阶段的主要任务？A.确定项目目标和范围B.组建项目团队C.制定详细的项目计划D.获得项目授权2.敏捷开发模型中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪位？A.产品负责人（ProductOwner）B.敏捷教练（ScrumMaster）C.开发团队（DevelopmentTeam）D.项目经理（ProjectManager）3.以下哪种方法不属于风险管理的工具与技术？A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划D.风险审计4.在需求分析阶段，常用的需求获取技术不包括以下哪项？A.访谈B.观察法C.文件分析D.自动化测试5.软件测试中，以下哪项属于黑盒测试方法？A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.代码审查6.在软件开发生命周期模型中，瀑布模型的主要缺点是？A.迭代周期长B.成本高C.难以适应需求变化D.需求变更成本高7.以下哪种项目管理工具适合用于甘特图绘制？A.JiraB.TrelloC.MicrosoftProjectD.Confluence8.在软件项目管理中，干系人是指？A.项目团队成员B.所有与项目相关的个人或组织C.项目发起人D.客户9.以下哪项不属于软件质量属性？A.可靠性B.可维护性C.可扩展性D.性能测试10.在敏捷开发中，Sprint指的是？A.整个项目周期B.一个短周期的迭代C.需求评审会议D.测试阶段二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.软件项目管理中，范围管理的主要任务包括？A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构（WBS）D.范围确认E.范围控制2.敏捷开发的核心价值观包括？A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.灵活响应变化E.团队合作3.风险管理中，风险应对策略主要包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.软件需求分析常用的工具包括？A.用例图B.类图C.数据流图（DFD）D.状态图E.甘特图5.软件测试的级别包括？A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.用户验收测试（UAT）E.性能测试三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.项目章程是项目启动阶段的正式文件。（√）2.敏捷开发完全排斥文档。（×）3.风险管理是一次性活动，不需要持续进行。（×）4.需求分析的主要目的是编写用户手册。（×）5.白盒测试需要了解代码实现细节。（√）6.瀑布模型适用于需求稳定的软件项目。（√）7.甘特图可以直观展示项目进度和依赖关系。（√）8.干系人只包括项目客户。（×）9.软件质量属性包括性能、安全性等。（√）10.SprintPlanning会议用于规划下一个迭代的内容。（√）四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述软件项目管理的五大过程组及其主要任务。2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别是什么？3.风险管理中，风险识别的主要方法有哪些？4.软件需求分析的基本步骤是什么？5.简述软件测试的V模型及其特点。五、论述题（共2题，每题10分，合计20分）1.结合实际案例，论述在软件项目管理中如何有效进行范围管理，避免范围蔓延。2.分析敏捷开发在中小企业中的应用优势与挑战，并提出改进建议。参考答案及解析一、单选题答案1.C解析：项目启动阶段的主要任务是确定目标、范围和授权，组建团队和制定详细计划属于规划阶段。2.D解析：Scrum框架的核心角色包括产品负责人、ScrumMaster和开发团队，项目经理在Scrum中不直接参与。3.D解析：风险审计属于监控过程组的活动，其他选项均为风险管理的关键步骤。4.D解析：需求获取技术包括访谈、观察法、文件分析等，自动化测试属于测试阶段。5.C解析：黑盒测试不关心内部实现，系统测试是典型的黑盒测试方法。6.C解析：瀑布模型的缺点在于无法适应需求变化，其他选项是其特点但非主要缺点。7.C解析：MicrosoftProject是甘特图的主要绘制工具，其他选项不适合。8.B解析：干系人包括所有与项目相关的个人或组织，其他选项范围过窄。9.D解析：性能测试是测试活动，不是质量属性；其他选项均为质量属性。10.B解析：Sprint是敏捷开发中的短周期迭代，其他选项描述不准确。二、多选题答案1.A、B、C、D、E解析：范围管理包括规划、定义、WBS创建、确认和控制。2.A、B、C、D、E解析：敏捷核心价值观均为上述选项。3.A、B、C、D解析：风险接受（自留）也是一种策略，但风险审计不属于。4.A、B、C、D解析：甘特图是项目管理工具，不是需求分析工具。5.A、B、C、D解析：性能测试属于非功能测试，通常在系统测试后进行。三、判断题答案1.√2.×3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.√四、简答题答案1.软件项目管理的五大过程组及其主要任务-启动过程组：确定项目目标和授权，组建核心团队。-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、风险等。-执行过程组：按计划执行项目活动，协调团队资源。-监控过程组：跟踪项目进展，识别偏差并纠正。-收尾过程组：完成项目交付，总结经验教训。2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别-敏捷是迭代式开发，需求可变更；瀑布是顺序式，需求固定。-敏捷强调团队协作和客户反馈；瀑布依赖文档和计划。-敏捷无固定生命周期；瀑布有明确阶段划分。3.风险识别的主要方法-访谈专家-德尔菲法-根本原因分析（RCA）-头脑风暴-检查表分析4.软件需求分析的基本步骤-需求获取-需求分析-需求规格说明-需求验证-需求管理5.软件测试的V模型及其特点-V模型将开发与测试对应排列，如单元测试对应编码，系统测试对应集成。-特点：强调早期测试，缺陷修复成本低。五、论述题答案1.范围管理避免范围蔓延的案例-案例：某电商项目初期未明确功能边界，导致后期需求不断追加。-改进措施：-制定详细需求文档；-建立变更控制流程；-定期评审范围；-使用WBS分解