2026年现代企业管理案例分析题库企业战略与组织管理

2026年现代企业管理案例分析题库：企业战略与组织管理一、案例分析题（每题15分，共2题）案例1：小米集团的战略转型与组织调整背景：小米集团成立于2010年，初期以“性价比”手机切入市场，迅速成为中国乃至全球智能手机行业的领先者。然而，随着市场环境的变化（如5G普及、消费者需求升级、竞争加剧），小米面临增长瓶颈。2020年起，小米开始战略转型，提出“人无我有人有我强”的战略，并加大AIoT（人工智能物联网）布局，同时调整组织架构，设立多个独立业务集团（如MIH、Redmi、XiaomiCloud等）。问题：1.分析小米集团的战略转型逻辑，并说明其是否符合资源基础观和动态能力理论。2.小米调整组织架构的目的是什么？这种调整可能带来的挑战有哪些？3.结合中国科技行业的特点，探讨小米未来在AIoT领域可能面临的战略机遇与风险。案例2：华为在全球化背景下的组织管理挑战背景：华为作为全球领先的ICT（信息与通信技术）基础设施和智能终端提供商，近年来在海外市场遭遇政治压力（如美国制裁、欧洲市场准入限制）。尽管如此，华为仍持续投入研发，并调整组织管理模式，推动“云业务领先、终端领先、AI领先”战略。同时，华为在印度、中东等地建立区域总部，以分散风险。问题：1.华为在全球化战略中面临的主要挑战是什么？如何运用战略管理工具（如SWOT分析）评估其应对策略？2.华为的区域化组织管理模式的优缺点有哪些？结合当地市场环境，分析其是否有效？3.若华为计划进一步拓展东南亚市场，请提出其组织架构和战略布局的优化建议。二、简答题（每题10分，共3题）题目1：某家电企业（如美的或格力）近年来通过并购拓展业务范围，但整合效果不佳。请分析其并购后整合可能存在的问题，并提出优化建议。题目2：结合中国制造业的数字化转型趋势，论述企业如何通过组织变革提升战略执行力。题目3：某互联网公司在快速扩张过程中，出现部门间协作不畅、决策效率低等问题。请分析其可能存在的组织结构缺陷，并提出改进方案。三、论述题（每题20分，共2题）题目1：以中国新能源汽车行业为例，分析企业在制定全球化战略时应考虑的关键因素，并探讨其面临的组织管理挑战。题目2：结合数字化转型背景，论述企业如何通过组织文化创新提升核心竞争力。请以腾讯或阿里巴巴的案例为支撑。答案与解析一、案例分析题案例1：小米集团的战略转型与组织调整1.小米集团的战略转型逻辑分析小米的战略转型基于“性价比”模式的增长天花板和新兴技术趋势。其转型逻辑符合资源基础观（RBV）和动态能力理论：-RBV：小米通过整合AIoT、云计算等资源，构建差异化竞争优势，避免陷入价格战。-动态能力：小米通过快速调整组织架构，提升市场响应能力，适应技术迭代和消费者需求变化。2.组织架构调整的目的与挑战-目的：-拆分业务单元，提升决策效率，聚焦核心赛道（如高端手机、AIoT）。-建立独立业务集团，增强市场竞争力（如Redmi主打性价比，MIH拓展酒店业务）。-挑战：-跨业务协同难度增加（如AIoT与手机业务需共享资源）。-高管团队扩张可能导致管理成本上升。3.AIoT领域的战略机遇与风险-机遇：中国智能家居市场潜力巨大，政策支持（如“新基建”）。-风险：技术竞争激烈（如苹果、亚马逊），数据隐私合规压力。案例2：华为在全球化背景下的组织管理挑战1.全球化战略挑战与SWOT分析-挑战：地缘政治风险、供应链受限、西方市场准入壁垒。-SWOT分析：-优势（S）：技术领先、研发投入高。-劣势（W）：受制于西方技术生态。-机会（O）：发展中国家市场扩张、云业务增长。-威胁（T）：竞争对手（如爱立信、诺基亚）联合施压。2.区域化组织管理模式的优缺点-优点：降低政治风险、贴近本地市场。-缺点：资源分散、全球战略协同难度大。3.东南亚市场拓展建议-组织架构：设立区域研发中心，整合供应链资源。-战略布局：聚焦5G和智能家居，与当地运营商合作。二、简答题题目1：并购后整合问题与建议-问题：文化冲突、业务协同不畅、管理层动荡。-建议：-推行“文化融合”计划，如联合团建。-设立整合过渡团队，优先解决核心业务协同。题目2：数字化转型与组织变革企业可通过以下方式提升战略执行力：-建立敏捷型组织架构，打破部门墙。-推行数字化绩效考核，激励创新。题目3：组织结构缺陷与改进方案-缺陷：职能型结构导致决策缓慢。-改进方案：引入矩阵式管理，设立跨部门项目组。三、论述题题目1：新能源汽车行业的全球化战略-关键因素：政策支持、技术标准、供应链安全。-挑战：跨国研发资源整合、知识产权保护。题