警务站值班制度

警务站值班制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国治安管理处罚法》《公安机关人民警察内务条令》等行业法律法规及集团母公司关于安全生产与内部治理的相关规定制定，结合企业内部治安防控的实际需求，旨在规范警务站值班管理，强化风险防控，提升警务效能，保障企业资产安全与员工生命财产安全。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖警务站日常值班、应急处突、信息报告、装备管理、后勤保障等全流程管理活动，适用于企业厂区、办公区、项目现场等所有涉密或高风险区域。第三条本制度下列术语含义：（一）“XX专项管理”指企业为防控特定风险而实施的系统性管理活动，包括值班值守、风险评估、应急响应、处置复盘等环节；（二）“XX风险”指因值班人员失职、装备故障、外部干扰等可能引发的安全事件或财产损失，包括但不限于治安事件、火灾隐患、设备故障风险；（三）“XX合规”指警务站值班活动必须严格遵守国家法律法规、行业规范及企业内部制度，确保操作合法、流程规范、责任明确。第四条XX专项管理遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则，即确保管理覆盖所有值班场景，责任落实到具体岗位，重点关注高风险环节，并定期优化管理机制。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对XX专项管理负总责，主持决策层会议，审批重大风险处置方案；分管领导为直接责任人，负责日常监督、资源调配及绩效考核。第六条设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员包括安保部、人力资源部、后勤部等部门负责人，统筹协调XX专项管理，每月召开例会研究风险处置方案。第七条领导小组职能：（一）统筹XX专项管理制度建设，协调跨部门协作；（二）审批重大风险事件的处置方案及应急资源调配；（三）监督考核各部门XX专项管理成效，开展年度评价。第八条牵头部门职责：（一）安保部负责XX专项管理制度体系建设、风险识别、监督考核及培训宣贯；（二）牵头编制年度XX专项管理计划，组织应急预案演练；（三）每月汇总分析XX风险数据，提出改进建议。第九条专责部门职责：（一）合规部负责XX专项管理业务合规性审核，优化业务流程；（二）技术部负责值班系统、监控系统等技术装备的运维保障；（三）财务部负责XX专项管理经费预算及风险处置费用的审核。第十条业务部门及下属单位职责：（一）各厂区、项目现场落实XX专项管理要求，明确值班人员及职责；（二）开展日常风险排查，及时上报XX风险隐患；（三）配合专责部门完成XX专项管理评估及整改。第十一条基层执行岗责任：（一）值班人员须签署岗位合规承诺书，严格遵守值班纪律；（二）发现XX风险事件须立即上报，并采取初期处置措施；（三）每月参与XX专项管理培训，考核合格后方可上岗。第三章专项管理重点内容与要求第十二条值班排班管理：值班人员须提前X小时完成交接班，交接班记录须双人签字确认，值班日志须完整记录时间、事件、处置情况；严禁无正当理由脱岗、漏岗。第十三条值班装备管理：值班室须配备对讲机、手电筒、急救箱、消防器材等标准装备，专责部门每月检查装备状态，发现损坏须立即维修或更换；严禁挪用、侵占值班装备。第十四条治安巡查管理：值班人员每日对厂区重点区域（如库房、监控室）巡查X次，记录异常情况；发现可疑人员须立即询问、报告，并视情况采取拦截措施。第十五条应急处突管理：值班人员须熟悉应急预案，接到XX风险事件报告后X分钟内到达现场，重大事件立即上报领导小组，并启动应急响应；处突过程中须全程记录视频、图片等证据。第十六条信息报告管理：XX风险事件须在X小时内形成报告，逐级上报至公司主要负责人，报告内容须包含时间、地点、事件经过、处置措施、责任分析；紧急事件须同步电话报告。第十七条值班室安全管理：值班室须设置门禁系统，非值班人员未经许可不得进入；每日下班前检查门窗、水电，关闭非必要电源，确认无安全隐患后方可离岗。第十八条报案协作管理：值班人员接到公安机关指令须立即配合，提供现场信息、证据材料，协助调查；每月向公安机关通报XX风险事件处置情况。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制：每年X月组织XX专项管理制度评估，根据法规变化、业务调整及时修订；重大变更须经过领导小组审议通过。第二十条风险识别预警机制：每季度开展XX风险排查，采用“风险矩阵”方法分级评估，对高风险环节发布预警通知，并制定专项防控方案；预警信息须全员知晓。第二十一条合规审查机制：XX专项管理活动须嵌入业务决策流程，采购装备须进行合规审查，项目启动前须审核XX风险预案，未经审查不得实施；审查记录须存档备查。第二十二条风险应对机制：一般XX风险由业务部门自行处置，重大风险须启动应急预案，领导小组协调资源，形成处置报告；紧急事件须启动“先期处置、逐级上报”流程。第二十三条责任追究机制：对XX风险事件负有责任的，依据情节严重程度给予绩效扣减、纪律处分，重大事件同步追究部门领导责任；违规情形及处罚标准须纳入员工手册。第二十四条评估改进机制：每年X月开展XX专项管理体系评估，采用“PDCA循环”优化流程漏洞，对改进措施明确责任人与完成时限，评估结果与绩效考核挂钩。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障：各级领导干部须在XX专项管理会议中明确推进责任，分管领导每月听取XX专项管理情况汇报，确保制度有效落地；设立XX专项管理联络员制度，定期沟通协调。第二十六条考核激励机制：XX专项管理成效纳入部门年度考核，考核指标包括XX风险事件发生率、应急响应速度、制度执行率，优秀案例予以奖励，考核结果与评优评先挂钩。第二十七条培训宣传机制：每年X月开展XX专项管理培训，管理层重点培训合规履职要求，一线员工重点培训操作规范，培训后进行考核，考核合格后方可上岗；每月发布XX风险提示。第二十八条信息化支撑：开发XX专项管理信息系统，实现排班自动化、风险实时监控、事件智能预警，与公安机关平台联网共享信息，提升XX风险处置效率；系统权限严格分级管理。第二十九条文化建设：编制XX专项管理手册，制作宣传展板，组织合规承诺签名活动，将XX专项管理纳入新员工入职培训，营造“人人参与XX专项管理”的浓厚氛围。第三十条报告制度：XX风险事件须在X小时内形成初步报告，X日内完成处置报告，重大事件须同步报送至集团母公司；报告内容须包含事件经过、处置措施、责任分析、改进建议。第六章附则第三十一条本制度由公司安保部负责解释，对XX专项管理的