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文档简介

医共体工作制度一、总则1.为了加强医共体的规范化管理，提高医疗服务质量和效率，保障人民群众的健康权益，根据国家有关法律法规和政策，结合医共体的实际情况，制定本工作制度。2.医共体是由牵头医院和若干基层医疗卫生机构组成的医疗联合体，旨在实现资源共享、分工协作、优势互补，为居民提供连续、协同的医疗卫生服务。二、组织架构与职责1.医共体设立理事会，作为医共体的决策机构，负责制定医共体的发展规划、重大决策和管理制度。2.理事会成员由牵头医院和成员单位的主要负责人组成，实行民主集中制原则。3.医共体设立管理中心，负责医共体的日常管理和协调工作，包括医疗服务、人员培训、绩效考核等。4.牵头医院负责为医共体提供技术支持、人才培养、双向转诊等服务，并承担疑难重症患者的救治工作。5.成员单位负责落实医共体的各项工作任务，做好基本医疗和公共卫生服务，加强与牵头医院的沟通协作。三、医疗服务管理1.建立统一的医疗服务质量控制标准，加强对医疗服务过程的监督和管理，确保医疗安全和质量。2.推行分级诊疗制度，引导患者合理就医，形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医格局。3.加强医疗服务信息化建设，实现医共体内医疗信息的互联互通和共享，提高医疗服务效率。4.开展远程医疗服务，通过远程会诊、远程诊断等方式，为患者提供便捷的医疗服务。四、人员管理1.医共体内人员实行统一招聘、培训、调配和考核，建立人员流动机制，促进人才合理配置。2.加强医务人员的继续教育和培训，提高医务人员的业务水平和综合素质。3.建立医务人员绩效考核制度，考核结果与薪酬待遇、职称晋升、岗位聘用等挂钩，激发医务人员的工作积极性。五、财务管理1.医共体设立独立的财务核算机构，实行统一的财务管理制度，规范财务收支行为。2.加强预算管理，合理安排医共体的各项经费，提高资金使用效益。3.建立健全财务监督机制，定期对医共体的财务状况进行审计和监督。六、药品和设备管理1.建立统一的药品采购和配送机制，保障药品供应的及时性和安全性。2.规范药品的使用管理，加强合理用药监督，降低药品费用。3.统一医共体内医疗设备的配置和管理，提高设备的使用效率。七、公共卫生服务管理1.医共体承担辖区内的公共卫生服务任务，建立健全公共卫生服务体系，提高公共卫生服务水平。2.加强传染病防控、慢性病管理、妇幼保健、健康教育等工作，落实公共卫生服务项目。3.建立公共卫生服务绩效考核制度，将考核结果与经费拨付挂钩，确保公共卫生服务质量。八、绩效考核与评估1.建立医共体绩效考核指标体系，对医共体的运行效果、医疗服务质量、公共卫生服务等进行全面考核。2.绩效考核结果作为医共体成员单位奖励、惩罚和资源分配的重要依据。3.定期对医共体工作进行评估，总结经验，

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