2026年设计院从业者培训创新创意的心理学及团队创新辅导题集

2026年设计院从业者培训：创新创意的心理学及团队创新辅导题集一、单选题（每题2分，共20题）1.创意产生的核心心理机制中，以下哪项最能体现“类比推理”的作用？A.情绪驱动B.知识迁移C.随机联想D.熟能成习2.设计院项目中，团队成员普遍出现“思维固化”现象，最可能的原因是：A.任务量过大B.沟通不足C.缺乏正向激励D.以上都是3.心理学中的“认知失调”理论，在团队创新中可能导致：A.创意多样性提升B.决策效率降低C.成员主动协作D.问题解决加速4.某设计团队在方案评审中反复陷入“争论不休”的状态，最有效的解决方法是：A.强制投票B.引入外部专家C.设置“沉默期”让成员独立思考D.提高奖金刺激5.设计师在头脑风暴中“沉默不语”可能的原因是：A.缺乏自信B.过度依赖他人观点C.任务不明确D.以上都是6.心理学中的“峰终定律”对设计院项目复盘的意义在于：A.强调过程比结果更重要B.关注成员的情绪体验C.推迟项目总结会议D.减少团队冲突7.团队创新中，成员“过度保守”的心态最可能源于：A.组织文化僵化B.个人绩效压力C.缺乏试错空间D.以上都是8.“群体思维”现象在团队创新中表现为：A.创意质量提升B.个体观点被忽视C.决策风险降低D.成员参与度提高9.设计师在深夜突然产生灵感，这种现象最符合：A.潜意识思维B.有意识规划C.竞争压力驱动D.体力消耗不足10.团队创新中，成员“拖延决策”的心理原因是：A.对结果负责B.害怕承担责任C.沟通渠道畅通D.任务优先级高二、多选题（每题3分，共10题）1.以下哪些因素能促进设计团队的“创意涌现”？A.开放式讨论氛围B.跨部门成员参与C.强制性休息安排D.明确的项目目标2.心理学中的“锚定效应”在团队创新中可能导致：A.过度依赖首次提出的方案B.个体意见被边缘化C.创意多样性减少D.决策效率提升3.设计师在“心流”状态下最可能表现出：A.时间感知模糊B.高度专注C.自我意识消失D.任务压力增大4.团队创新中，以下哪些措施能减少“认知偏差”？A.引入“魔鬼代言人”角色B.定期进行匿名反馈C.强制投票决策D.增加外部观察者5.设计院项目中，成员“拒绝改变”的心态可能源于：A.对现状的路径依赖B.缺乏安全感C.个人成就感受损D.组织支持不足6.头脑风暴中，以下哪些行为会抑制创意产生？A.实时评判B.重复他人观点C.限定时间压力D.鼓励极端想法7.心理学中的“从众心理”在团队创新中可能表现为：A.观点趋同B.创意质量下降C.决策风险可控D.成员满意度提高8.设计师在“设计冲刺”中保持高效的心理机制包括：A.目标分解B.短时高频反馈C.逃避式工作D.自我激励9.团队创新中，以下哪些因素会削弱“心理安全感”？A.持续的批评B.负面绩效归因C.公平的奖励机制D.明确的失败容错政策10.“设计思维”方法论的核心心理要素包括：A.共情能力B.持续迭代C.系统性思维D.非线性决策三、判断题（每题2分，共20题）1.创意灵感只会在特定时间（如深夜）产生，无法通过训练提升。（×）2.团队成员越多，创意质量越高。（×）3.“群体思维”比“个体决策”更科学。（×）4.设计师在压力下反而能提升创意表现。（√）5.心理学中的“峰终定律”意味着项目总结不重要。（×）6.“认知失调”会阻碍团队成员接受新方案。（√）7.头脑风暴中，“沉默”等于“无创意”。（×）8.团队创新中，冲突是必然且有益的。（√）9.设计师在“心流”状态下能完全忽视外界干扰。（√）10.“从众心理”在所有团队创新中都应避免。（×）11.心理安全感越高，成员越敢于提出“疯狂”想法。（√）12.“锚定效应”在谈判中是唯一负面心理机制。（×）13.设计思维强调“快速失败”，因此无需严谨规划。（×）14.团队成员的“拖延”可能源于对自我能力的信任。（√）15.“群体思维”和“群体极化”是同一概念。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述设计院团队创新中“心理安全感”的重要性及其构建方法。2.结合心理学理论，说明如何通过团队建设活动提升“创意涌现”的概率。3.分析设计思维（DesignThinking）方法论背后的心理机制及其在地域性设计项目中的应用价值。4.针对设计院跨部门团队（如建筑师、结构工程师、景观设计师），如何通过心理辅导方法缓解“沟通障碍”和“创意冲突”？五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某设计院项目组在投标方案阶段陷入僵局，成员A坚持传统方案，成员B主张颠覆性设计，双方互不相让，导致项目进度严重滞后。问题：请结合心理学理论，分析冲突原因并提出至少三种解决策略。2.案例背景：某城市设计项目要求结合地域文化（如岭南建筑风格），团队初期成员因对当地文化理解不足，导致创意同质化严重，缺乏特色。问题：请设计一个团队心理辅导方案，帮助成员提升“文化共情能力”并激发“在地化创意”。答案与解析一、单选题答案1.B2.D3.B4.C5.D6.B7.D8.B9.A10.B解析：-第1题：类比推理是创意产生的关键，通过迁移知识实现新方案。-第2题：思维固化源于多重因素，任务量、沟通、激励均可能影响。-第3题：认知失调导致成员因与既有认知冲突而回避创新。-第4题：“沉默期”让成员独立思考，避免即时评判，减少争论。-第6题：峰终定律强调体验记忆，设计院需关注成员情绪反馈。二、多选题答案1.ABD2.ABC3.ABC4.AB5.ABCD6.ABC7.AB8.ABD9.AB10.ABD解析：-第1题：开放式讨论、跨部门协作、明确目标能促进创意。-第5题：成员抗拒改变可能因路径依赖、安全感和组织支持不足。-第10题：设计思维强调共情、迭代和系统性思维，非线性决策是特征之一。三、判断题答案1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×11.√12.×13.×14.√15.×解析：-第4题：压力能激发创意潜能，但过度压力反而不利。-第10题：“从众心理”在部分团队中能促进共识，但需避免过度趋同。四、简答题答案1.心理安全感是成员敢于表达、试错、接受批评的基础，能提升团队创新效率。构建方法包括：-拥抱失败文化，明确容错边界；-非正式反馈机制，减少权力距离；-跨文化培训，增强成员包容性。2.提升创意涌现的方法：-心理建设：通过角色扮演打破惯性思维；-环境设计：营造开放式办公空间，促进随机交流；-训练工具：使用“六顶思考帽”引导多角度思考。3.设计思维心理机制：-共情：减少认知偏差，增强在地文化理解；-迭代：通过快速试错降低心理风险；-地域应用：在岭南项目中，用“文化沉浸”工作坊强化共情。4.跨部门团队心理辅导：-沟通训练：建立“非暴力沟通”机制；-冲突调解：引入“第三方中立者”引导对话；-绩效激励：设计多元奖励，避免结构偏见。五、案例分析题答案1.冲突原因：-认知失调：成员对方案价值判断不同；-权力斗争：缺乏权威协调。解决策略：-心理干预：组织“价