2026年IT项目管理与实践能力考核题

2026年IT项目管理与实践能力考核题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）考察方向：IT项目管理基础理论与行业应用1.在中国金融行业实施IT项目管理时，最高优先级的风险应对策略通常是？A.主动规避风险B.转移风险给第三方服务商C.接受风险并制定应急预案D.寻求政府监管支持2.某企业采用敏捷开发模式，但需求频繁变更导致进度滞后。项目经理应优先采取哪种措施？A.强制执行原计划B.建立需求变更管理流程C.改为瀑布模型D.减少开发团队人数3.在《GB/T35000-2018信息技术服务运行维护》标准中，IT服务持续性管理（CSM）的核心目标是？A.降低系统故障率B.提高用户满意度C.保障业务连续性D.优化运维成本4.中国电信运营商在建设5G核心网时，最适合采用哪种项目管理工具？A.PERT图B.RACI矩阵C.敏捷看板D.WBS分解结构5.在《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》中，等级保护测评的主要对象是？A.系统架构设计B.数据传输协议C.安全管理制度D.物理环境防护6.某企业计划引入区块链技术优化供应链溯源，但技术团队缺乏相关经验。项目经理应优先？A.指派资深工程师加班学习B.外包给第三方咨询公司C.组织内部技术培训D.暂停项目等待人才到位7.根据中国《政府采购法实施条例》，IT项目招标时，最低价中标原则适用于哪些情况？A.技术复杂、专业性强项目B.价格占主导因素的项目C.政府强制采购项目D.需要保密的项目8.在DevOps实践中，CI/CD流水线最关键的价值是？A.提高代码版本控制效率B.减少手动部署错误C.加快版本迭代周期D.降低服务器硬件成本9.中国《数据安全法》规定，数据处理活动需满足“合法、正当、必要”原则，以下哪项不合规？A.匿名化处理敏感数据B.未经用户同意收集行为数据C.实施数据分类分级管理D.建立数据跨境安全评估机制10.在IT项目管理中，挣值管理（EVM）主要用于？A.预测项目完工时间B.评估预算执行效率C.分配团队任务权重D.控制技术方案变更二、多选题（共5题，每题3分，共15分）考察方向：综合应用与交叉知识11.在中国互联网行业，IT项目管理中常见的组织结构模式包括？A.弱矩阵式B.平行式C.项目型D.轮换制12.根据中国《电子签名法》，有效的电子合同需满足哪些条件？A.使用可靠的电子签名技术B.具备数据完整性校验C.由法定代表人签署D.必须使用CA机构证书13.在云计算项目中，选择公有云、私有云或混合云需考虑的因素有？A.数据安全性要求B.法律合规性限制C.企业预算规模D.业务连续性需求14.IT项目管理中的沟通管理计划应包含哪些内容？A.沟通频率与渠道B.干系人角色与职责C.风险触发条件D.会议纪要模板15.中国《网络安全法》对关键信息基础设施运营者的要求包括？A.定期进行安全评估B.建立网络安全监测预警机制C.24小时响应系统漏洞D.向主管部门备案技术方案三、判断题（共10题，每题1分，共10分）考察方向：行业法规与项目管理细节16.在中国，所有IT项目必须采用ISO20000标准才能通过验收。（×）17.敏捷开发模式完全排斥传统项目管理工具如甘特图。（×）18.《个人信息保护法》规定，处理敏感个人信息需取得单独同意。（√）19.5G网络建设中的项目进度偏差超过20%时，必须启动变更控制流程。（√）20.IT服务管理中的ITIL框架与DevOps理念完全冲突。（×）21.中国《招标投标法》规定，电子招标投标需使用省级交易平台。（√）22.在区块链项目中，所有交易记录不可篡改的前提是共识机制有效。（√）23.项目风险管理计划必须由项目经理单方面制定。（×）24.云计算SaaS模式中，用户需自行承担底层基础设施运维责任。（×）25.IT项目中的成本基准是指项目最终实际花费金额。（×）四、简答题（共3题，每题5分，共15分）考察方向：实际操作与行业场景分析26.简述在中国金融行业实施IT项目时，如何平衡业务合规与技术创新的关系？27.针对大型电商企业双十一促销活动，项目团队应如何制定应急预案？28.解释DevOps中“持续集成”与“持续交付”的核心区别及适用场景。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）考察方向：综合问题解决能力29.案例背景：某国有银行计划建设大数据平台支持精准营销，但技术团队发现现有IT架构无法承载海量数据。项目预算已超支20%，客户要求6个月内上线。项目经理小张面临以下困境：-部门A坚持按原计划推进，但技术瓶颈无法解决；-部门B建议暂停项目等待新硬件采购，但可能错过市场窗口期；-客户投诉进度延误，但银行监管机构要求必须按期完成。问题：请分析小张应如何决策？并说明依据《GB/T27901-2015质量管理体系》标准，可采取哪些改进措施？（10分）30.案例背景：某制造业企业采用ERP系统管理供应链，但发现供应商数据接口不稳定导致订单延迟。项目经理李女士收集到以下信息：-技术团队建议升级ERP系统，但需投入200万元；-供应商仅支持XML格式数据交换，而企业内部系统使用JSON；-法务部门要求数据传输必须加密，且需留存审计日志。问题：请设计解决方案，并从《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》角度评估方案合规性。（10分）六、论述题（1题，10分）考察方向：理论联系实际与行业趋势结合中国《数字经济规划（2025-2030年）》，论述在5G/6G网络建设项目中，项目经理如何平衡技术创新与风险控制？答案与解析一、单选题答案1.C|2.B|3.C|4.D|5.C|6.B|7.B|8.B|9.B|10.B解析：1.金融行业强调风险自控，合规优先，故选择“接受风险并制定应急预案”；2.敏捷模式的核心是应对需求变化，建立变更管理流程是标准做法；3.CSM关注业务连续性保障，与ISO20000标准一致；4.5G核心网建设需精细分解任务，WBS最适用；9.收集用户行为数据需明确告知并获取同意，否则违法。二、多选题答案11.A、C|12.A、B|13.A、B、C、D|14.A、B|15.A、B、C解析：11.金融行业常见弱矩阵式（控制弱）和项目型（资源集中）；12.电子签名需技术可靠且保证完整性；13.四因素均需综合评估。三、判断题答案16.×|17.×|18.√|19.√|20.×|21.√|22.√|23.×|24.×|25.×解析：20.ITIL与DevOps可结合使用；23.风险管理需干系人共同参与。四、简答题答案26.合规与创新的平衡：-制定双轨计划：合规部分按银保监会要求实施，创新部分在监管沙盒中验证；-组建跨部门合规小组，实时审查技术方案；-引入第三方审计机构进行中期评估。27.双十一应急预案：-技术层面：预置扩容方案、负载均衡；-运营层面：设置分级响应机制、供应商备份；-商业层面：与平台协商流量补偿。28.CIvsCD：-CI：代码提交后自动测试，侧重单元质量；-CD：测试通过后自动部署，侧重快速交付。适用场景：CI适用于研发阶段，CD适用于生产环境。五、案例分析题答案29.决策与改进措施：-决策：优先升级硬件，同时推动供应商接口改造，将项目分阶段交付；-改进措施：-建立PDCA循环，定期复盘技术瓶颈；-引入敏捷的“时间盒”机制控制迭代周期。30.解决方案与合规性：-方案：-升级ERP系统（满足XML接口需求）；-引入数据网关实现格式转换；-部署SSL/TL