【《A公司知识型员工流失原因及柔性化管理研究》开题报告2400字】

A公司知识型员工流失原因及柔性化管理研究开题报告1．文献综述1.1国外研究综述Ajay（2017）在文章中指出人才匹配最核心的理念就是“人尽其才”，使知识性员工能够有一个更适合自己的岗位来充分调动自身的积极性，最大程度的运用自己的知识、技能、经验等与众不用的才能。不同类型的知识型员工都有着与众不同的素质特性，这些特性也会体现在对职位的匹配上，各人特性与工作岗位之间的贴合度在很大程度上决定了知识型员工是否能够有更好的表现，是否能够更有效率、更有结果的完成工作。Agrawa（2016）在文章中指出知识型员工在整个企业的组织架构中的关键点都起着不容忽视的作用，他们连接起整个团队，并使得所有人具有相同的“着力点”与大战防线。但在此过程中必须要为知识型员工提供一个合适的具有支持性的工作环境，即工作环境是否合适。1.2国内研究综述王宝刚（2017）等指出有一个合适的工作条件及工作环境是发挥知识型员工能力，挖掘知识型员工潜能的重要条件，在合适的“关键点”上放合适的人，就能够最大程度上的将团队上下聚合起来，这个环境一方面要符合知识型员工自身的素质特点，也需要有一定的自由度和配合度。。田姞妮（2017）在文章中点明知识型员工最大的工作特点就在于创造性十分强大，相比企业之中其他更常规性的工作来说，知识型员工的工作环境在保持与他人配合、协调的基础上也要有较大的自由度，当然，这也需要其承担起更多的工作压力与责任。上文所提的配合性在知识型员工的工作中也必不可少，知识型员工往往将工作重心是放在设计、创意与管理上等方面的，而这些都需要企业团队上下的配合，在配合过程中信任与支持是十分关键的因素。2．研究内容员工工作满意度是工商管理中的重要课题，对于企业的竞争发展有重要作用，它是员工心理主观感受的表现，和员工的工作积极性有密切联系。本文参考目前国内外的研究现状和相关理论知识，并结合A公司当前的实际情况，以A公司作为研究对象，设计工作满意度问卷，分析A公司目前基层员工工作满意的情况。通过对调查的结果，结合工商管理专业所学的知识，分析了目前该公司基层员工工作满意度存在的问题，并提出了改善这些问题的对策和建议。3．技术路线方案与可行性分析主要运用文献研究法、问卷分析法等。数据来源于真实员工填写问卷得出的相关的结论也将更加客观；在此基础上结合研究内容最新的发展情况和数据提炼自己的观点和建议。本文的研究有导师的指导、前人的研究以及自己的思考。具体来说，对于本专业的相关知识，我很早便开始学习，掌握了充分的专业理论知识，这些理论为我之后论文的写作奠定了基础。另外，在导师的指导下，将理论联系实际，使这篇论文的写作有了可行性。4．设计（论文）提纲引言1.1研究背景1.2研究意义2知识型员工及柔性化管理2.1知识型员工的概念2.2知识型员工的特征2.3柔性化管理3A公司的概况和知识型员工现状3.1A公司的概况3.2A公司员工流失现状3.3A公司员工流失带来的影响3.3.1教师员工，特别是优秀教师的离职对企业的冲击3.3.2管理人员离职，将对顾客离职产生直接影响4A公司知识型员工流失的原因4.1外部因素4.1.1企业无长期战略目标，职工见不到对未来的期望4.1.2企业薪水缺乏行业竞争优势和待遇吸引力4.1.3无培训晋升机会的4.2个人因素4.2.1职工年龄的影响要素4.2.2影响员工个性的因素4.2.3职工工龄的影响因素研究5基于柔性化管理的措施5.1塑造正确的人力资源管理观念5.2制定有效的人力资源规划5.3稳定公司人才，减少人才流失5.4实施有效的人力资源柔性化方案5.4.1建立柔性工作制度5.4.2建立柔性组织结构5.4.3建立柔性培训机制5.4.4建立柔性激励机制5.4.5打造柔性企业文化结语参考文献5．实施计划2023年1月1日——2月20日，毕业论文（设计）文献查询、资料收集2023年3月1日——3月14日，毕业论文（设计）选题2023年3月15日——3月18日，毕业论文（设计）开题2023年4月1日——4月15日，毕业论文（设计）初稿提交2023年4月15日——4月30日，毕业论文（设计）二稿修订2023年5月1日——5月15日，毕业论文（设计）三稿提交，答辩资格审查2023年5月20日，毕业论文（设计）答辩2023年5月21日——5月25日，毕业论文（设计）定稿，成果资料汇总提交2023年5月25日——5月31日，毕业设计（论文）成绩评定6．主要参考文献资料[1]孙玉心.GQ医疗器械生产公司人员流失原因及其对策研究[J].区域治理,2021(000-008).[2]李晓玲.知识型员工激励因素与离职倾向的关系研究——以深圳市IT企业员工为例[J].2021(2017-11):105-105.[3]沈瑜.高新技术企业知识型员工流失问题与对策研究[J].环球市场,2020,000(029):65.[4]赵婉莹.浅析知识型员工的忠诚度管理[J].环球市场,2020,000(025):72.[5]宋相博.浅析国有企业知识型员工流失原因与对策[J].现代经济信息,2019(7):1.[6]韦丽.论国有企业知识型员工流失风险管理[J].现代商贸工业,2019,40(8):2.[7]陈红,毕田田.浅析中小高科技企业知识型员工流失的原因与对策[J].知识经济,2019(6):2.[8]杨政权.国有企业知识型员工流失的原因及对策[J].知识经济,2019(4):2.[9]任晓玲.高新技术企业知识型员工流失问题与对策分析[J].中外企业家,2019(5):2.[10]张世免,孙小刚,聂观澜.小微企业知识型员工流失问题探讨[J].科技风,2019(17):2.[11]穆丹.知识型员工离职问题探析[J].新商务周刊,2019(11):1.[12]吴刘娴雅.论知识型员工的忠诚管理[J].才智,2019(36):1.[13]朱敬初.关于电力科研机构知识型员工薪酬激励的思考[J].企业文化(下旬刊),2019,000(004):292.[14]万鹏宇,邹国庆,汲海锋.精神型领导对知识型员工创新绩效的影响--知识分享和领导认同的作用[J].技术经济,2019,38(5):10.[15]阎家伟.互联网企业知识型员工全面薪酬激励制度研究[D].东北师范大学,2019.[16]仲绍玲.知识型员工内部人身份感知对建言行为的影响研究[D].辽宁大学,2019.[17]王婕妤.JC公司技术人员激励机制改进研究[D].西安理工大学,2019.[18]李翀.S公司知识型员工流失原因与管理对策研究[D].浙江师范大学,2018.[19]DuanL,StreetW,XuE(2001)Healthcareinformationsystems:dataminingmethodsinthecreationofaclinicalrecommendedsystem.Enterpriseinformationsystemsfirstpublishedon20Jan2011(iFirst):10.108.[20]ManovaK.andZhangZ.W.Multi-ProductFirmsandProductQuality[R].NBERWorkingPaper18637,2012.[21]魏方.外向型民营企业知识型员工流失控制研究——基于心理契约视角[J].未来与发展,2019,4:40-52.[22]DMelloD,AnanthanarayanaV.Dynamicselectionmechanismforqualityofserviceawarewebservices.EnterpInfSyst,20104(1):23-60.开题情况和指导教师意见：指导教师：