2026年项目进度管理工程师测试题

2026年项目进度管理工程师测试题一、单选题（共15题，每题2分，合计30分）1.在项目进度管理中，甘特图主要用于什么目的？A.资源分配B.进度计划编制C.风险评估D.成本控制2.关键路径法（CPM）的核心思想是什么？A.找出项目中最长的任务序列B.优化资源分配C.减少项目总工期D.自动调整任务依赖关系3.当项目进度落后于计划时，项目经理应优先采取哪种措施？A.增加资源投入B.调整项目范围C.重新评估关键路径D.简化任务分解4.里程碑在项目进度管理中主要起到什么作用？A.监控任务完成情况B.标记项目重要节点C.确定任务优先级D.预测项目风险5.进度压缩技术包括哪些方法？A.快速跟进和赶工B.资源平滑和资源平衡C.范围调整和风险转移D.成本控制和进度压缩6.在项目进度报告中，通常不包括以下哪项内容？A.已完成任务的百分比B.未完成任务的依赖关系C.项目预算超支情况D.可延期任务的优先级7.进度偏差分析中，SV（ScheduleVariance）的计算公式是什么？A.EV-PVB.PV-BACC.BAC-ACD.EV-AC8.当项目进度滞后时，赶工的主要缺点是什么？A.成本增加B.质量下降C.资源浪费D.风险转移9.资源平衡和资源平滑的主要区别是什么？A.资源平衡关注任务顺序，资源平滑关注资源利用率B.资源平衡适用于所有项目，资源平滑不适用C.资源平衡不涉及成本，资源平滑涉及成本D.资源平衡适用于短期项目，资源平滑适用于长期项目10.关键链法（CCM）与关键路径法（CPM）的主要区别是什么？A.CPM考虑任务依赖，CCM不考虑B.CCM考虑资源限制，CPM不考虑C.CPM适用于小型项目，CCM适用于大型项目D.CCM不计算总工期，CPM计算总工期11.进度变更控制流程中，第一步是什么？A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.实施变更12.挣值管理（EVM）中，SPI（SchedulePerformanceIndex）的值为1.2，表示什么？A.进度提前20%B.进度滞后20%C.进度与计划一致D.成本超支20%13.在项目进度管理中，WBS（WorkBreakdownStructure）的主要作用是什么？A.定义任务依赖关系B.组织和分解项目工作C.确定任务优先级D.计算任务工期14.进度风险的主要应对措施是什么？A.调整项目范围B.延长项目工期C.制定应急计划D.减少资源投入15.里程碑计划与甘特图的主要区别是什么？A.里程碑计划更详细，甘特图更宏观B.里程碑计划不涉及时间，甘特图涉及时间C.里程碑计划用于监控，甘特图用于规划D.里程碑计划适用于小型项目，甘特图适用于大型项目二、多选题（共10题，每题3分，合计30分）1.项目进度管理的主要输出包括哪些？A.进度基准B.项目进度报告C.挣值数据D.关键路径分析结果2.进度压缩技术包括哪些方法？A.快速跟进B.赶工C.资源平滑D.资源平衡3.进度偏差分析中，常见的偏差指标有哪些？A.SV（ScheduleVariance）B.SPI（SchedulePerformanceIndex）C.CV（CostVariance）D.CPI（CostPerformanceIndex）4.资源平衡的主要目的是什么？A.优化资源利用率B.避免资源冲突C.确保任务按时完成D.减少项目总工期5.关键链法（CCM）的主要特点是什么？A.考虑资源限制B.使用缓冲时间C.优先完成任务依赖D.忽略任务工期不确定性6.进度变更控制流程中，哪些步骤是必要的？A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.实施变更E.更新进度基准7.挣值管理（EVM）的主要作用是什么？A.监控进度和成本B.预测项目完工时间C.评估项目绩效D.优化资源分配8.进度风险的主要来源有哪些？A.任务依赖关系不明确B.资源分配不合理C.需求变更频繁D.外部环境不确定性9.里程碑计划的主要作用是什么？A.标记项目重要节点B.监控项目进展C.确保任务按时完成D.优化资源利用率10.甘特图的主要优点是什么？A.直观易懂B.适用于所有项目C.易于更新D.考虑资源限制三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.关键路径上的任何任务延误都会导致项目延期。（√）2.资源平滑和资源平衡都能解决资源冲突问题。（√）3.进度偏差分析中，SV为负值表示进度滞后。（√）4.赶工和快速跟进都能缩短项目工期，但成本会增加。（√）5.里程碑计划不包含具体的时间节点。（×）6.挣值管理（EVM）只适用于大型项目。（×）7.关键链法（CCM）不考虑任务工期不确定性。（×）8.进度变更控制流程中，变更请求必须经过批准才能实施。（√）9.甘特图能直观展示任务依赖关系。（×）10.进度风险只能通过应急计划来应对。（×）四、简答题（共5题，每题6分，合计30分）1.简述关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目进度管理中的应用。2.解释进度压缩和进度调整的主要区别，并举例说明如何应用这两种技术。3.描述挣值管理（EVM）的核心指标及其在项目进度监控中的作用。4.分析资源平衡和资源平滑的适用场景，并说明其优缺点。5.阐述进度风险的主要类型及其应对措施。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.案例背景：某软件开发项目原计划在6个月内完成，但目前项目进度滞后2个月。项目经理发现主要原因是需求变更频繁导致任务依赖关系不稳定。请分析该项目存在的问题，并提出改进措施。2.案例背景：某建筑工程项目采用甘特图进行进度管理，但项目团队发现资源分配不合理导致部分任务无法按时完成。项目经理决定采用资源平衡技术优化资源分配。请说明资源平衡的步骤，并分析其可能带来的影响。答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：甘特图主要用于展示项目进度计划，直观反映任务起止时间和进度状态。2.A-解析：关键路径法（CPM）的核心是找出项目中最长的任务序列，该序列决定了项目总工期。3.C-解析：当项目进度落后时，首先应重新评估关键路径，找出延误原因并制定纠正措施。4.B-解析：里程碑标记项目的重要节点，帮助团队监控项目进展和完成情况。5.A-解析：进度压缩技术包括赶工和快速跟进，旨在缩短项目工期。6.C-解析：项目进度报告主要关注进度状态、偏差分析、风险和变更等内容，预算超支属于成本管理范畴。7.A-解析：SV（ScheduleVariance）=EV（EarnedValue）-PV（PlannedValue）。8.A-解析：赶工会导致成本增加，但这是其主要缺点之一。9.A-解析：资源平衡关注任务顺序以避免资源冲突，资源平滑关注资源利用率以平滑工作负载。10.B-解析：关键链法（CCM）考虑资源限制，而关键路径法（CPM）不考虑。11.A-解析：进度变更控制流程的第一步是提交变更请求。12.A-解析：SPI（SchedulePerformanceIndex）=EV/PV，值为1.2表示进度提前20%。13.B-解析：WBS用于组织和分解项目工作，为进度计划提供基础。14.C-解析：进度风险的应对措施主要是制定应急计划。15.C-解析：里程碑计划用于监控项目进展，甘特图用于规划任务进度。二、多选题答案与解析1.A,B,D-解析：进度管理的主要输出包括进度基准、进度报告和关键路径分析结果。2.A,B-解析：进度压缩技术包括赶工和快速跟进，旨在缩短项目工期。3.A,B-解析：SV和SPI是进度偏差分析的主要指标。4.A,B,C-解析：资源平衡的目的是优化资源利用率、避免冲突并确保任务按时完成。5.A,B,D-解析：关键链法考虑资源限制、使用缓冲时间和忽略任务依赖顺序。6.A,B,C,D,E-解析：进度变更控制流程包括提交请求、评估、批准、实施和更新基准。7.A,B,C-解析：EVM用于监控进度和成本、预测完工时间和评估项目绩效。8.A,B,C,D-解析：进度风险的主要来源包括任务依赖不明确、资源分配不合理、需求变更频繁和外部环境不确定性。9.A,B,C-解析：里程碑计划用于标记重要节点、监控进展和确保任务按时完成。10.A,C-解析：甘特图直观易懂且易于更新，但未考虑资源限制。三、判断题答案与解析1.√-解析：关键路径上的任务延误会导致项目延期。2.√-解析：资源平衡和资源平滑都能解决资源冲突问题。3.√-解析：SV为负值表示进度滞后。4.√-解析：赶工和快速跟进都能缩短工期，但成本会增加。5.×-解析：里程碑计划包含具体的时间节点。6.×-解析：EVM适用于所有类型的项目。7.×-解析：CCM考虑任务工期不确定性。8.√-解析：变更请求必须经过批准才能实施。9.×-解析：甘特图未直观展示任务依赖关系。10.×-解析：进度风险还可以通过其他措施应对，如风险规避。四、简答题答案与解析1.关键路径法（CPM）的基本原理及其应用-原理：CPM通过计算任务工期和依赖关系，找出项目中最长的任务序列（关键路径），该序列决定了项目总工期。任何关键路径上的任务延误都会导致项目延期。-应用：CPM用于规划项目进度、识别关键任务、优化资源分配和监控项目进展。2.进度压缩和进度调整的区别及应用-进度压缩：通过赶工（增加资源）或快速跟进（调整任务顺序）缩短项目工期，但成本会增加。-进度调整：通过调整项目范围、增加或减少任务数量来改变项目工期，通常不涉及额外成本。-应用：进度压缩适用于时间紧迫的项目，进度调整适用于预算有限的项目。3.挣值管理的核心指标及其作用-核心指标：EV（挣值）、PV（计划值）、AC（实际成本）、SV（进度偏差）、SPI（进度绩效指数）、CPI（成本绩效指数）。-作用：通过对比实际与计划，评估项目进度和成本绩效，预测完工时间和风险。4.资源平衡和资源平滑的适用场景及优缺点-资源平衡：优先完成任务依赖关系，适用于资源有限但任务优先级明确的项目。-资源平滑：调整任务顺序以平滑资源利用率，适用于资源有限但任务优先级不明确的项目。-优缺点：资源平衡可能影响任务顺序，资源平滑可能延长工期。5.进度风险的主要类型及应对措施-类型：任务依赖不明确、资源分配不合理、需求变更频繁、外部环境不确定性。-应对措施：制定应急计划、优化任务分解、加强沟通、使用缓冲时间。五、案例分析题答案与解析1.软件开发项目进度滞