2026年企业战略管理与决策企业资源与能力分析练习题

2026年企业战略管理与决策企业资源与能力分析练习题一、单选题（共10题，每题2分）说明：请选择最符合题意的选项。1.某家电企业在传统销售渠道之外，积极布局线上直播带货和社区团购，这种战略属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略2.企业拥有的独特且难以模仿的资源，最能支撑其长期竞争优势的是（）。A.牌子资源B.品牌资源C.专利技术资源D.组织文化资源3.某服装企业通过优化供应链管理，显著降低了生产成本，这种能力属于（）。A.财务能力B.市场营销能力C.运营能力D.研发能力4.某科技公司通过并购竞争对手，快速获取了核心技术，这种战略属于（）。A.内生式成长战略B.外延式成长战略C.收缩战略D.稳定战略5.企业资源中，属于“有形资源”的是（）。A.商业模式B.专利技术C.员工技能D.厂房设备6.某企业通过数据分析发现，其核心客户群体的消费习惯正在改变，这种战略信息属于（）。A.内部信息B.外部信息C.定性信息D.定量信息7.企业能力中，属于“组织能力”的是（）。A.研发投入B.专利数量C.跨部门协作效率D.资金实力8.某零售企业通过会员制度收集了大量消费者数据，这种资源属于（）。A.物质资源B.人力资源C.信息资源D.品牌资源9.企业进行资源评估时，通常采用的方法是（）。A.SWOT分析B.VRIO框架C.PEST分析D.五力模型10.某企业通过引进先进生产设备，提升了生产效率，这种战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合战略二、多选题（共5题，每题3分）说明：请选择所有符合题意的选项。1.企业战略管理的过程通常包括（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整2.企业能力中，属于“动态能力”的是（）。A.市场反应速度B.技术创新能力C.组织灵活性D.资金实力E.品牌影响力3.某汽车企业通过垂直整合供应链，降低了零部件成本，这种战略属于（）。A.前向整合B.后向整合C.水平整合D.横向整合E.纵向整合4.企业资源评估时，通常考虑的维度包括（）。A.价值（Value）B.稀缺性（Rarity）C.不可模仿性（Imitability）D.组织支持（Organization）E.成本（Cost）5.某企业通过差异化战略，在市场中建立了独特的竞争优势，其表现形式可能包括（）。A.产品创新B.服务升级C.品牌溢价D.价格优势E.渠道创新三、判断题（共10题，每题1分）说明：请判断正误。1.企业战略管理就是制定和执行战略的过程。（×）2.企业资源越多，其竞争优势就越强。（×）3.企业能力是企业资源的外在表现。（√）4.多元化战略可以分散经营风险。（√）5.专利技术属于企业的有形资源。（×）6.企业进行战略决策时，内部信息比外部信息更重要。（×）7.企业能力一旦形成，就很难改变。（×）8.成本领先战略的核心是降低生产成本。（√）9.企业资源评估时，通常采用“资源-能力”分析框架。（×）10.企业战略管理不需要考虑外部环境。（×）四、简答题（共3题，每题5分）说明：请简要回答问题。1.简述企业战略管理的核心步骤。2.简述企业资源的分类及其特点。3.简述企业能力的构成要素。五、论述题（共2题，每题10分）说明：请结合实际案例或行业背景，深入分析问题。1.某家电企业通过数字化转型，提升了运营效率和客户满意度，请分析其战略选择和实施路径。2.某互联网企业通过并购竞争对手，快速扩张市场份额，请分析其战略动机和潜在风险。答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：市场开发战略是指企业将现有产品或服务推广到新的市场或地域，题目中“线上直播带货和社区团购”属于拓展新的销售渠道，因此属于市场开发战略。2.C-解析：专利技术资源属于“难以模仿的资源”，能够为企业带来持续的竞争优势，符合题目描述。3.C-解析：运营能力是指企业高效生产和管理的能力，题目中“优化供应链管理，降低生产成本”属于典型的运营能力表现。4.B-解析：并购竞争对手属于“外延式成长战略”，通过外部资源快速获取技术或市场地位。5.D-解析：厂房设备属于“有形资源”，而商业模式、专利技术、员工技能属于无形资源。6.B-解析：客户消费习惯的变化属于“外部信息”，是企业需要关注的市场动态。7.C-解析：跨部门协作效率属于“组织能力”，是企业内部管理能力的体现。8.C-解析：会员数据属于“信息资源”，是企业重要的战略资产。9.B-解析：VRIO框架（价值、稀缺性、不可模仿性、组织支持）是评估企业资源的常用方法。10.A-解析：成本领先战略的核心是通过技术或管理手段降低成本，题目中“引进先进生产设备，提升效率”符合该战略特征。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E-解析：企业战略管理包括战略分析、制定、实施、评估和调整五个步骤，题目选项全部包含在内。2.A、B、C-解析：市场反应速度、技术创新能力和组织灵活性属于“动态能力”，能够帮助企业适应环境变化。3.A、B-解析：垂直整合包括前向整合（向下游延伸）和后向整合（向上游延伸），题目中“降低零部件成本”属于后向整合。4.A、B、C、D-解析：VRIO框架（价值、稀缺性、不可模仿性、组织支持）是评估企业资源的常用维度。5.A、B、C、E-解析：差异化战略通过产品创新、服务升级、品牌溢价和渠道创新建立竞争优势，价格优势属于成本领先战略。三、判断题答案与解析1.×-解析：战略管理不仅是制定和执行，还包括分析、评估和调整。2.×-解析：资源数量不等于竞争优势，关键在于资源的质量和配置。3.√-解析：能力是资源的应用和转化，两者密切相关。4.√-解析：多元化可以分散单一市场的风险，但需谨慎选择方向。5.×-解析：专利技术属于“无形资源”。6.×-解析：外部信息对企业决策至关重要，但内部信息同样重要。7.×-解析：企业能力可以通过学习、调整等方式改变。8.√-解析：成本领先战略的核心是通过效率优势降低成本。9.×-解析：企业资源评估常采用“资源-能力”分析框架或VRIO框架。10.×-解析：战略管理必须考虑外部环境（如政策、竞争、技术等）。四、简答题答案与解析1.企业战略管理的核心步骤-战略分析：分析内外部环境（如PEST、五力模型、SWOT），明确企业现状和挑战。-战略制定：根据分析结果，确定企业愿景、使命和战略目标，选择合适的战略（如市场渗透、差异化等）。-战略实施：将战略转化为具体行动，包括组织调整、资源配置、流程优化等。-战略评估：监控战略执行效果，与预期目标对比，及时调整。2.企业资源的分类及其特点-有形资源（如设备、资金、厂房）：可量化、易模仿，但价值有限。-无形资源（如品牌、专利、文化）：难以量化、难以模仿，是竞争优势的关键。-人力资源（如员工技能、知识）：可流动性强，需持续投入培养。-信息资源（如客户数据、市场信息）：动态变化，需高效利用。3.企业能力的构成要素-技术能力：研发、创新、生产技术。-市场能力：营销、渠道、客户关系管理。-运营能力：供应链、生产、成本控制。-财务能力：融资、投资、资金管理。-组织能力：协作、决策、执行力。五、论述题答案与解析1.某家电企业数字化转型战略分析-战略选择：该企业通过引入大数据分析、智能制造和线上销售平台，实现运营效率提升和客户体验优化。-实施路径：-技术升级：部署自动化生产线，降低人力成本。-数据驱动：收集客户数据，精准营销。-渠道创新：拓