项目策划与执行项目执行公司实习报告

项目策划与执行项目执行公司实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX公司担任项目策划助理实习生，参与3个商业营销项目的执行工作。通过8周实践，我主导完成项目需求调研报告2份，覆盖500+用户访谈数据；协助团队完成项目进度表制作4份，确保项目提前3天上线；运用A/B测试优化广告投放策略，使某产品点击率提升12%。在项目中应用了项目管理软件Jira进行任务分配，累计处理任务项30+项；通过Excel数据透视表分析用户行为数据，为产品迭代提供决策依据。提炼出的“敏捷开发+数据驱动”结合方法论，可缩短项目周期20%，提高团队协作效率。

二、实习内容及过程

2023年7月1日入职XX公司，岗位是项目策划助理，主要跟着资深策划做商业营销项目。刚开始一周主要是熟悉公司流程和工具，用Trello整理每周任务清单，参与过两次跨部门会议，主要是了解产品运营和用户增长的基本盘。7月8号开始独立负责“夏日特饮”上市活动的前期调研，跑了3家竞品店，做了份3000字的竞品分析报告，重点分析了定价策略和渠道铺设。7月20号遇到第一个坎，团队要求72小时内完成活动方案的初稿，但用户画像部分数据缺失。我连夜用Python爬取了电商平台5000条相关产品评论，用Excel做词云和情感分析，第二天交上去后策划组长夸数据维度挺全。这个项目最终活动上线后，主推款首周销量比预估高15%。8月初参与“会员续费”项目，负责线上推广渠道的A/B测试，通过优化落地页的CTA按钮颜色，把点击率从8%提到10.5%，节省了大概2万的无效广告费。期间还用Jira跟过两个敏捷开发周期的进度，发现项目复盘会经常跑题，大家都在扯细节。8月25号主动提出用甘特图做可视化进度跟踪，被分配给下个项目试水。8周结束前，我把做过的3个项目文档整理成模板，包括需求分析框架和数据分析checklist，团队后来新来的实习生都直接套用。最大的感受是，学校学的理论模型得落地才能显价值，比如用户旅程图在真实项目里要不断根据数据反馈迭代调整。

三、总结与体会

这8周在XX公司的经历，让我把课堂上学到的项目策划理论真正用上了。7月10号负责的那个“夏日特饮”活动，从零到一输出完整方案的过程，让我明白项目管理不只是排时间表，关键还得盯着数据点。当时用Python爬取竞品评论做用户画像，虽然花了48小时，但看到最终方案里精准的渠道建议被采纳，觉得特别值。这段经历直接让我对“数据驱动决策”有了具象认知，之前只在报告里读到这个词。实习最后阶段整理的甘特图模板，现在我还留着，每次做课程项目都会下意识用上，这就是最实在的收获。面对高强度工作，8月下旬连续3天加班到晚上11点赶“会员续费”项目上线，确实有点累，但看到最终转化率环比提升12%的数据，觉得这点辛苦挺值得。这种为结果负责的感觉，跟学校考试及格就行完全不一样。行业里现在挺强调“私域流量运营”和“用户生命周期管理”，公司项目里接触到的内容，让我意识到自己还得补课。下学期打算系统学学用户增长相关的课程，顺便考个相关的证书，感觉这样以后求职时会更有底气。这段经历也让我意识到，职场里有效沟通特别重要，以前汇报方案总怕说不到重点，现在学会了先抓核心数据再说，效率确实高不少。从学生到职场人的心态转变，大概就是多了份沉甸甸的责任感，也更能扛住压力吧。

四、致谢

在XX公司这段实习经历，离不开很多人的帮助。感谢公司给我这个机会，让我接触到了真实的商业项目。特别感谢我的实习导师，他耐心指导我完成“夏日特饮”活动方案，教我如何用数据验证假设。那些一起加班赶工的同事们，比如负责