建筑工程建筑施工管理实习报告

建筑工程建筑施工管理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月30日，我在XX建筑工程公司担任建筑施工管理实习生，参与XX住宅项目施工管理。核心工作包括编制施工进度计划、监督材料进场与使用，完成日均巡查记录80份，累计整理施工数据12,000条，协助优化施工流程，使模板安装效率提升15%。应用BIM技术进行现场比对，发现并纠正设计偏差5处。通过量化数据跟踪混凝土浇筑质量，混凝土强度合格率维持100%。提炼出“分阶段数据追踪动态调整”的管理方法，可复用于类似项目进度控制。二、实习内容及过程1.实习目的希望通过实践了解建筑工程施工管理的实际操作流程，把学校学的施工组织设计、项目管理这些知识用上，看看理论怎么落地。2.实习单位简介我实习的单位是XX建筑工程公司，主要做住宅和公共建筑项目，我在那里跟着项目部跑现场，做施工管理辅助工作。3.实习内容与过程7月1号开始实习，第一个月主要熟悉项目情况，跟着技术员看图纸，学习怎么看结构图和施工图，每天整理施工日志，记录混凝土浇筑、模板安装这些工序的进度。7月15号开始独立负责混凝土浇筑的进度跟踪，用Excel表格统计每天的方量，核对供应商报来的进场单，发现有一次某供应商报的数量跟实际不符，差了3立方，赶紧跟他们沟通，最后弄清楚了是计算错误。8月份参与模板安装的现场管理，每天早上开站前会，核对当天的施工计划，下午去现场巡查，比如发现某处梁的支撑体系有点松，赶紧让工人加固了。还用了公司的BIM模型，把模型和现场对比，找出了5处跟图纸不一致的地方，比如某墙体的标高有点偏差，及时反馈给技术负责人。4.实习成果与收获完成了80份施工日志，整理了12,000条施工数据，协助优化了模板安装流程，效率提高了15%，混凝土浇筑的合格率一直维持在100%，这些数据都是实实在在统计出来的。最大的收获是学会了怎么用数据说话，比如通过对比每天的实际进度和计划进度，能及时发现偏差。还学会了用BIM模型辅助现场管理，效率确实高。职业规划上，感觉施工管理比我想象的要复杂，不光要懂技术，沟通协调能力也很重要，以后得多学习怎么跟不同部门的人打交道。5.问题与建议实习期间也发现一些问题，比如公司对实习生的培训机制不太完善，刚开始几天没太系统地教我们现场规范，都是靠自己看和问。另外，我负责的数据统计工作，有时候跟其他部门的数据对不上，可能是不同部门用的系统不太兼容。建议公司可以搞一些针对性的培训，比如每周固定时间讲讲安全规范或者质量验收标准，还可以建立统一的数据管理平台，减少信息差。个人感觉岗位匹配度上，有些任务对我来说还是有点难，比如成本控制那块，我学的知识不太够用，以后得补补这方面的课。三、总结与体会1.实习价值闭环这8周实习，把学校学的施工组织设计、进度计划这些书本来知识，跟现场的混凝土浇筑、模板安装这些实际工作挂上了钩。比如8月10号那次模板加固，就是现场问题驱动我去想怎么用学到的知识解决，最后发现确实得从支撑体系稳定性角度去控制，这种感觉挺值的。80份日志、12000条数据，这些数字看着简单，但每一笔都跟项目进度、质量挂在一起，明白了自己工作的重要性。2.职业规划联结实习前想当技术员，现在觉得施工管理更考验综合能力，不仅要懂技术，沟通协调、成本控制也得学。这次发现跟供应商对接、跟监理沟通那些事，真的很花时间，也很有挑战。感觉自己的职业规划得调整一下，以后可能要往项目管理方向发展，这几个月的经历给了我一个明确的方向。3.行业趋势展望看到公司用BIM模型做现场比对，发现5处设计偏差，就觉得数字化管理是大趋势，以后肯定得掌握这些工具。现在建筑行业要求越来越严，质量、安全、进度这些都得精细化管理，光靠经验不行，得靠数据和工具说话。4.心态转变以前觉得实习就是帮忙干活，现在明白是责任，比如混凝土强度必须100%合格，模板安装不能有偏差，这些事关系到整个项目的安全，压力确实大，但也学到抗压能力。从学生到职场人，感觉心态不一样了，做事更谨慎，也更主动去承担责任。5.未来规划下学期打算好好学一下项目管理知识，准备考PMP证书，把实习遇到的那些问题都补上。比如成本控制那块，我回去会专门找书看，争取以后能更快上手。这段实习经历虽然不长，但真的比在学校看十本书都管用，它让我知道了自己哪里不行，以后该怎么学。四、致谢1.感谢XX建筑工程公司给我这次实习机会，让我学到了很多现场管理知识。2.感谢我的实习导师，耐心指导我怎么看