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文档简介

营销管理专业XX快消品公司销售实习生实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日,我在XX快消品公司担任销售实习生,负责华东区域渠道拓展与终端动销。通过4周市场调研,识别出3个高潜力空白渠道,推动完成10家新店铺设,首月达成单店平均动销率28%,超出区域平均水平12个百分点。运用SWOT分析法优化了2个滞销品推广策略,结合CRM系统梳理客户数据,实现重点客群复购率提升15%。工作涉及市场数据采集、销售目标拆解、竞品动态监测,将课堂学习的渠道管理理论与实战结合,验证了“小范围试错+快速迭代”在快消品渠道拓展中的有效性。二、实习内容及过程2023年7月1日到8月31日,我在XX快消品公司做销售实习。这家公司做的东西挺多的,覆盖全国市场,我在华东区跟着带我的经理跑渠道。实习初期,我的任务是熟悉区域内的经销商网络和终端情况。我花了3周时间把华东区200多家重点零售点跑了一遍,用Excel做了个渠道信息表,标明了每个点的SKU结构、动销情况、竞品价格。带我的经理说数据要动态更新,所以每周都得重新核对。第4周开始参与新渠道拓展项目。经理给我分了10家便利店,让我去谈进场。其中有5家一直没谈下来,主要是店长觉得我们的产品线不如竞品丰富。我琢磨着是不是定价策略有问题,又去查了竞品的铺货率和终端陈列数据。发现他们主要在核心商圈铺货,而我在非核心区也硬闯,自然效果不好。后来我调整策略,针对社区店推荐组合装,强调性价比,最后签了3家。第6周参与了一次促销活动复盘。我负责整理华东区的动销数据,用BI工具做成了趋势图。看到7月高温季,部分品类的销售下滑了20%,经理就让我分析原因。我对比了天气数据,发现下滑的品类大多是即饮类,而常温产品反而增长了18%。这个发现让经理觉得有点意思,后来区域经理开会提了这个问题。实习最后两周,我开始独立负责一个滞销品的渠道激活。这个产品前半年铺货率一直没过30%,我分析发现主要是陈列位置靠后。我拿着经理的授权,去50家终端跟店员沟通,教他们做店内小活动,比如买二赠一或者搭配其他产品。一个月后回访,这50家的铺货率提升了12个百分点,动销率也多了5个百分点。虽然整体市场环境不好,但至少没拖后腿。跑市场的时候遇到过最大挑战是竞品价格战。有个区域突然降价15%,我负责的几个点直接被抢走了。当时挺慌的,怕经理觉得我能力不行。后来跟着经理去现场看,发现对方是靠牺牲利润冲销量,而我们的产品在质感和品牌形象上优势更大。经理教我用成本加成法重新核算价盘,给大客户做了个阶梯返利方案,最后保住了几个核心渠道。学到了渠道谈判里怎么拿捏让步的度。公司的培训机制其实一般,刚开始一周就带我们熟悉产品,后面没太多系统培训。有时候遇到问题,比如怎么设计终端海报,都得自己琢磨或者问带我的经理。岗位匹配度上,我希望能接触更多市场调研和数据分析的工作,销售执行的部分有点重复。不过跑渠道确实让我理解了“渠道深度管理”和“终端动销”不是光靠数据能解决的,还得懂人情世故。跑腿加分析,两边都沾点,挺好的。三、总结与体会这8周,从2023年7月到8月,在XX快消品公司的经历,让我的营销管理学习有了个闭环。刚去时,觉得课堂上的渠道理论挺空泛,但实际跑市场时,每家终端的陈列调整、店员的推荐话术,都直接影响着动销率。比如我负责的那批新店,通过分析商圈人流量数据,把主推款放在了最显眼的位置,首周的销售就比预估高了18%。这种把理论变成实际业绩的感觉,挺带劲的。实习也让我更清楚自己想干嘛。之前想学市场策划,但实际操作发现,对一线终端的把控能力更重要。现在觉得,懂点销售执行,以后做策略才能更接地气。这批渠道拓展的经验,让我考虑要不要去考个渠道管理相关的职业资格证,把技能再专精点。看着华东区那些渠道数据一点点变好,虽然都是些零散的进步,但心里挺有成就感的。最明显的变化是心态,以前遇到问题就想找老师,现在会先自己查资料、找数据,实在解决不了再跟带我的经理讨论。比如有一次竞品搞活动,我主动研究了他们的促销周期,提前给经销商提了应对建议,经理还夸我考虑得细。这种从学生到职场人的转变,感觉责任感和抗压能力都强了不少。行业里现在都在讲数字化运营,这次实习让我看到,技术是帮手,但最终还是要看人对渠道的理解。像CRM系统整理客户数据,能帮我快速找到重点客群,但怎么设计拜访路线、怎么跟店长沟通,还是得靠经验。未来想继续深挖一下快消品行业的私域流量玩法,感觉这块儿是趋势,也是我的机会。总的来说,这段经历没白费,至少让我知道以后该往哪努力了。四、致谢感谢XX快消品公司给我这次实习机会。在华东区跑市场的这些日子,接触到的渠道数据、终端情况,都让我对快消品行业有了更具体的认识。特别感谢带我的经理,实习期间遇到问题,他都会耐心指导,比如怎么跟不同类型的经销商谈合作,怎么根据动销数据调整策略,这些实战经验对我帮助很大。也谢谢一起工作的同事,他们教我怎么做市

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