会计学财务成本控制实习报告

会计学财务成本控制实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家制造业企业财务部担任成本会计助理实习生。核心工作成果包括协助完成月度生产成本核算，准确归集直接材料、直接人工和制造费用，使产品成本计算误差率控制在0.5%以内；参与制定并执行部门预算方案，通过对比分析实际支出与预算差异，推动原材料采购成本降低12%；运用Excel高级函数和PowerBI工具进行成本数据分析，生成10份可视化报表，为管理层决策提供数据支持。专业技能应用涵盖成本核算流程优化、预算管理系统搭建、以及财务软件SAP模块操作，提炼出基于作业成本法的精细化成本控制方法论，该方法可应用于多品种生产企业的成本管理实践。二、实习内容及过程2023年7月1日到8月31日，我在一家中型电子厂财务部实习，岗位是成本会计助理。来之前想学点实际的成本控制知识，但刚开始连成本中心都分不清。部门老张带我，先让我熟悉ERP系统里的成本模块，8月15号前要把所有产品的标准成本卡整理完。我每天加班把去年的数据导出来，用Excel做差异分析表，发现直接人工效率差异有5个产品线超3%，就重点查了生产线工时记录，原来是因为新来的设备折旧没调整。最后交上去，老张说比他预想的准确多了，误差控制在1%以内。实习期间参与过两次成本项目。一次是7月20号到26号，帮采购部做供应商报价审核，对比了20家供应商的BOM清单，发现某零件的物料清单重复计算了2次，直接节省了年采购额大概15万的成本。另一次是8月初，跟着做部门预算，我负责原材料，用了作业成本法重新分摊了辅料费用，之前是按产量分摊，结果发现某小批量高精度的产品辅料占比高得多，调整后管理层立马调整了采购策略。遇到过两个坎。一是系统操作不熟练，7月10号想导出上月所有成本动因数据，在SAP里找了两天没找对路径，最后老张教我用事务代码VK11，说以后多练就好了。二是成本分析报告太粗糙，8月8号做的第一版报表全是数字，没人看懂，老张让我用PowerBI做可视化，把成本构成用树状图展示，还加了同比环比，最后汇报效果就好多了。现在看，单位培训挺随便的，没系统教成本会计准则，有些老习惯明显不符合新准则。比如8月30号审核时发现仓库报残次品损耗，直接按金额入账，但准则要求要分摊到当期成本，这要是金额大点就麻烦了。建议他们搞个新员工线上培训系统，至少把准则和系统操作录个视频。岗位匹配度上，我主要做数据整理，能接触到的决策支持还不多，要是能多参与些项目讨论就好了。这次实习让我知道，成本控制不光是算数，还得懂业务，以后得多看行业报告。三、总结与体会这8周，从7月1号懵懵懂懂开始，到8月31号结束，感觉自己像块海绵，在成本会计这块吸足了水。刚开始整理历史成本数据，对着ERP系统里的物料主数据磨蹭了好几天，错误率还不低。8月15号，老张让我独立做当月差异分析，那几天几乎天天加班到晚上9点，对着Excel的VLOOKUP和SUMIFS函数反复调试，终于把10个产品线的成本动因差异找到了根源，误差控制在1%以内，这比学校作业难多了，也踏实多了。实习最大的收获是明白了成本控制不是闭门造车。7月25号参与审核供应商报价时，我发现某元器件的物料清单重复计算了，直接导致标准成本虚高。跟采购部沟通后，他们调整了采购策略，这个月就省了15万的材料费。这让我知道，做成本会计得懂业务、会沟通，光会算没用。之前在学校觉得分摊什么辅助生产成本挺有意思，现在看，实际操作中得考虑决策影响，比如8月初做预算时，用作业成本法重新分摊辅料，发现小批量高精度产品的成本比原来高了一倍，直接促使管理层调整了报价策略。这段经历让我心态变了。以前觉得做账就是填数据，现在明白每一笔分录背后可能都是真金白银，责任大得很。7月10号第一次导出SAP数据时卡了两天，差点急死，现在再碰系统就不怵了。抗压能力也练出来了，连续加班一周做月结，虽然累但挺充实的。对职业规划挺有启发。以前想当审计，现在觉得成本管理更有意思，想往这个方向发展。这8周让我看到，学校学的成本会计准则、标准成本法这些，在实际中得灵活用。接下来打算深挖一下作业成本法，顺便考个CPA，特别是成本法和税法那几门，感觉跟实习结合得紧。看着8月份做的那些可视化报表，虽然现在看来还有进步空间，但当时大家都说挺好，这给了我信心。行业现在都搞智能制造，成本管理肯定更复杂了，以后得持续学新东西，特别是大数据分析这些，不然肯定被淘汰。这次实习就像开了扇窗，看到真实世界是啥样的，比书本生动多了，也知道自己以后该往哪钻。四、致谢在此实习期间，衷心感谢公司财务部给予的实践机会。特别感谢导师的悉心指导，让我在