房地产项目策划主管销售目标达成绩效考核表

房地产项目策划主管销售目标达成绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售目标达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，以此类推。季度销售目标完成率100%按实际完成率与目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，以此类推。年度销售目标完成率100%按实际完成率与目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，以此类推。关键项目销售贡献率20%按对关键项目的销售额贡献占比评分，例如：20%以上得满分，15%-19%得90%，10%-14%得80%，以此类推。销售转化率提升5%按销售转化率较上期提升的百分比评分，例如：5%以上得满分，4%-4.9%得90%，3%-3.9%得80%，以此类推。市场策略有效性营销方案ROI25%20%按营销投入产出比评分，例如：20%以上得满分，18%-19%得90%，16%-17%得80%，以此类推。市场活动参与度80%按市场活动参与人数或覆盖人数占目标人数的百分比评分，例如：80%以上得满分，70%-79%得90%，60%-69%得80%，以此类推。客户满意度提升5%按客户满意度调研分数较上期提升的百分比评分，例如：5%以上得满分，4%-4.9%得90%，3%-3.9%得80%，以此类推。新媒体平台影响力10%按新媒体平台粉丝增长或互动量较上期提升的百分比评分，例如：10%以上得满分，8%-9.9%得90%，6%-7.9%得80%，以此类推。竞品分析准确率90%按竞品分析报告的准确性和及时性评分，例如：90%以上得满分，85%-89%得90%，80%-84%得80%，以此类推。团队管理与协作团队目标完成率20%100%按团队整体目标完成率与目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，以此类推。团队成员绩效提升10%按团队成员绩效平均提升的百分比评分，例如：10%以上得满分，8%-9.9%得90%，6%-7.9%得80%，以此类推。跨部门协作效率良好按跨部门协作的及时性和有效性评分，例如：良好以上得满分，一般得90%，需改进得80%。培训与辅导效果80%按培训计划完成率和团队成员反馈评分，例如：80%以上得满分，70%-79%得90%，60%-69%得80%，以此类推。团队稳定性低流失率按团队月度或季度流失率评分，例如：低流失率（低于5%）得满分，5%-7%得90%，8%-10%得80%，以此类推。成本控制与预算管理营销预算执行偏差15%±5%按实际支出与预算的偏差率评分，例如：偏差在±5%以内得满分，偏差在±5%-±10%得90%，偏差在±10%-±15%得80%，以此类推。项目开发成本节约5%按项目开发成本较预算节约的百分比评分，例如：5%以上得满分，4%-4.9%得90%，3%-3.9%得80%，以此类推。资源利用率90%按营销资源（如人力、物料）的利用效率评分，例如：90%以上得满分，85%-89%得90%，80%-84%得80%，以此类推。合同谈判成功率95%按合同谈判的达成率评分，例如：95%以上得满分，90%-94%得90%，85%-89%得80%，以此类推。财务报表准确性零差错按财务报表的准确性和及时性评分，例如：零差错得满分，1%-2处小差错得90%，3处及以上差错得80%。本考核表用于评估房地产项目策划主管在销售目标达成方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：