制造业生产经理生产计划与成本控制效果绩效考核表

制造业生产经理生产计划与成本控制效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率订单准时交付率35%95%按实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算，偏差在±2天内为满分，偏差每增加1天扣0.5%，最高扣10%生产周期缩短率10%对比上季度生产周期，缩短部分按比例加分，每缩短1%加0.5分，最高加5分生产计划偏差率5%计算实际产量与计划产量的绝对偏差值占计划产量的比例，偏差率在目标范围内为满分，超出目标范围每增加1%扣0.5%物料需求计划准确率98%统计实际物料使用量与计划物料需求量的偏差比例，偏差率在目标范围内为满分，超出目标范围每增加1%扣0.5%生产任务变更响应速度90%评估对紧急生产任务变更的响应时间，响应时间在目标范围内为满分，超出目标范围每增加1小时扣1%生产成本控制单位产品制造成本30%-8%对比上季度单位产品制造成本，降低部分按比例加分，每降低1%加0.5分，最高加15分原材料损耗率3%计算原材料实际损耗率与目标损耗率的偏差，偏差在目标范围内为满分，超出目标范围每增加0.5%扣1%能源消耗降低率5%对比上季度能源消耗量，降低部分按比例加分，每降低1%加0.5分，最高加5分生产效率提升率12%计算单位工时产出量提升比例，提升部分按比例加分，每提升1%加0.5分，最高加6分废品率控制4%计算废品率与目标废品率的偏差，偏差在目标范围内为满分，超出目标范围每增加0.5%扣1%团队管理与协作生产团队稳定性20%员工流失率低于8%统计季度内生产团队员工流失率，低于目标为满分，每增加1%扣2%员工培训覆盖率100%评估员工参与培训的比例，达到目标为满分，未达标部分按比例扣分跨部门协作满意度90%通过调研评估与其他部门协作的满意度，达到目标为满分，低于目标每减少1%扣1%生产安全事故发生率0发生安全事故为0为满分，每发生1起扣5%团队绩效改进计划执行率95%评估团队绩效改进计划的完成比例，达到目标为满分，低于目标每减少1%扣1%质量与合规性产品一次合格率15%97%统计首检产品合格率，达到目标为满分，低于目标每减少1%扣1%客户投诉率下降10%对比上季度客户投诉率，降低部分按比例加分，每降低1%加0.5分，最高加5分生产过程符合率98%评估生产过程是否符合行业标准与公司规范，符合率在目标范围内为满分，低于目标每减少1%扣0.5%环境合规性达标率100%评估生产活动是否符合环保法规要求，达标为满分，未达标部分按比例扣分质量改进提案采纳率85%统计季度内员工质量改进提案被采纳的比例，达到目标为满分，低于目标每减少1%扣1%本考核表用于评估制造业生产经理在生产计划完成率、生产成本控制、团队管理与协作、质量与合规性四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终汇总计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：