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制造业生产经理及生产线员工绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达成率35%95%实际日产量与目标日产量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，最低为0分生产周期缩短率10%与计划生产周期相比缩短的百分比，每低1%扣1分，最高扣5分，最低为0分单位产品工时8小时/件每件产品实际工时高于目标工时1小时，扣2分，最高扣10分，最低为0分设备利用率85%设备实际使用时间与计划使用时间的比值，每低1%扣1分，最高扣5分，最低为0分生产计划完成率98%实际完成的生产计划数量与计划生产数量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，最低为0分质量管控产品合格率30%98%合格产品数量与总生产数量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，最低为0分重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故扣5分，最高扣15分，最低为0分客户投诉率2%客户投诉数量与总发货数量的比值，每高1%扣2分，最高扣10分，最低为0分返工率3%返工产品数量与总生产数量的比值，每高1%扣1分，最高扣5分，最低为0分质量改进提案采纳率80%被采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比值，每低1%扣1分，最高扣5分，最低为0分成本控制单位产品材料成本20%100元/件每件产品实际材料成本高于目标成本1元，扣1分，最高扣10分，最低为0分单位产品人工成本80元/件每件产品实际人工成本高于目标成本1元，扣1分，最高扣10分，最低为0分能源消耗降低率5%与去年同期相比能源消耗降低的百分比，每低1%扣1分，最高扣5分，最低为0分库存周转率12次/年年库存周转次数与目标周转次数的比值，每低1次扣1分，最高扣5分，最低为0分废品率2%废品数量与总生产数量的比值，每高1%扣1分，最高扣5分，最低为0分团队管理员工出勤率15%98%员工实际出勤天数与应出勤天数的比值，每低1%扣1分，最高扣5分，最低为0分员工培训覆盖率100%实际培训员工人数与应培训员工人数的比值，每低1%扣1分，最高扣5分，最低为0分员工满意度4.5分员工满意度调查得分，每低0.1分扣1分，最高扣5分，最低为0分团队协作能力良好根据主管评价，每次评价为“一般”扣1分，最高扣5分，最低为0分安全事故发生次数0次每发生1次安全事故扣3分，最高扣15分，最低为0分本考核表旨在全面评估制造业生产经理及生产线员工在生产效率、质量管控、成本控制和团队管理等方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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