体育赛事策划与执行专员绩效考核表

体育赛事策划与执行专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力方案创新性30%提出至少2个创新性方案根据方案的新颖性、可行性及对赛事价值的贡献度进行评分，满分10分，每项符合标准得2分资源整合能力成功整合至少3种外部资源根据资源整合的数量和质量进行评分，每项有效资源得2分，满分10分风险评估与应对识别并制定至少3项关键风险应对方案根据风险评估的全面性和应对方案的合理性进行评分，每项有效方案得2分，满分10分预算控制能力项目预算控制在5%以内偏差根据实际支出与预算的偏差程度进行评分，偏差≤5%得满分10分，每增1%扣1分，最低为0分方案可行性方案获得客户或上级的书面认可根据方案获得认可的次数进行评分，每次认可得2分，满分10分赛事执行能力流程管理效率35%确保赛事80%以上流程按时完成根据流程完成率进行评分，完成率≥80%得满分10分，每低5%扣1分，最低为0分团队协作能力协调至少5个部门或团队顺利合作根据协作的顺畅程度和问题解决能力进行评分，每项有效协作得2分，满分10分现场问题解决独立解决至少3个突发事件根据问题解决的及时性和效果进行评分，每项有效解决得2分，满分10分供应商管理确保90%以上供应商服务达标根据供应商服务质量的达标率进行评分，达标率≥90%得满分10分，每低5%扣1分，最低为0分客户满意度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果进行评分，评分≥4.5得满分10分，每低0.1分扣1分，最低为0分沟通协调能力内外部沟通20%有效处理至少10次重要沟通根据沟通的及时性、准确性和效果进行评分，每次有效沟通得1分，满分10分谈判能力成功完成至少2次重要谈判根据谈判结果的对等性和达成度进行评分，每次成功谈判得3分，满分10分信息传达确保赛事关键信息100%准确传达根据信息传达的准确性和完整性进行评分，100%准确得满分10分，每出现1处错误扣2分，最低为0分关系维护维护至少5个重要合作伙伴关系根据关系的稳定性和合作质量进行评分，每项良好关系得2分，满分10分公众影响力策划的赛事获得至少1篇正面媒体报道根据媒体报道的数量和质量进行评分，每篇正面报道得2分，满分10分专业成长能力知识更新15%每年学习至少3项赛事策划相关新知识根据学习内容的数量和实用性进行评分，每项有效学习得2分，满分10分技能提升掌握至少1项新技能（如直播技术、数据分析等）根据技能的应用效果和熟练度进行评分，每项有效技能得2分，满分10分经验总结完成至少2份赛事复盘报告根据报告的质量和改进建议的可行性进行评分，每份有效报告得2分，满分10分创新实践在项目中至少尝试1项创新方法根据创新方法的实际效果和推广价值进行评分，每次有效创新得2分，满分10分团队贡献指导至少1名新员工或分享经验根据贡献的积极性和效果进行评分，每次有效贡献得2分，满分10分本考核表旨在全面评估体育赛事策划与执行专员在赛事策划、执行、沟通协调及专业成长方面的表现。请根据被考核人在各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名