交通运输业航线规划师绩效评价考核表

交通运输业航线规划师绩效评价考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分航线规划效率与质量航线规划完成率35%95%按实际完成航线数占计划完成总航线数的比例计分，每低1%扣2%，最低得分为0。航线优化效果节省成本10%通过对比优化前后的燃油消耗或运营成本，每节省1%计1分，最高5分。航线设计方案合理性95%以上方案获批准根据方案审批通过率计分，每低5%扣1分，最低得分为0。客户满意度客户满意度评分>4.5/5根据客户反馈评分计分，每低0.1扣1分，最低得分为0。合规性符合度100%符合相关法规根据航线规划是否符合海事、空管等法规要求计分，每出现1次违规扣2分，最低得分为0。市场分析与预测能力市场需求预测准确率25%预测准确率>85%通过对比预测值与实际需求，每低1%扣1分，最低得分为0。竞争对手动态分析覆盖率覆盖主要竞争对手的80%根据分析报告覆盖的竞争对手数量占比计分，每低5%扣1分，最低得分为0。新航线开发建议采纳率采纳率>60%根据提出的建议被采纳的比例计分，每低5%扣1分，最低得分为0。行业趋势研究报告质量报告质量评分>4.0/5根据内部评审评分计分，每低0.1扣1分，最低得分为0。数据模型应用能力熟练应用至少3种分析模型根据实际应用的分析模型数量计分，每缺少1种扣2分，最低得分为0。团队协作与沟通能力跨部门协作完成率20%95%以上协作任务按时完成根据协作任务完成率计分，每低5%扣1分，最低得分为0。内部沟通有效性95%以上沟通需求得到及时响应根据内部沟通记录的响应及时性计分，每低5%扣1分，最低得分为0。培训与知识分享次数至少组织2次内部培训根据组织的培训次数计分，每缺少1次扣2分，最低得分为0。供应商关系维护关键供应商满意度>85%根据供应商满意度调查计分，每低5%扣1分，最低得分为0。冲突解决能力95%以上冲突得到妥善解决根据冲突解决记录的满意度计分，每低5%扣1分，最低得分为0。创新能力与持续改进创新方案提出数量20%至少提出3个创新方案根据实际提出的创新方案数量计分，每缺少1个扣2分，最低得分为0。创新方案实施成功率50%以上方案成功落地根据方案实施的成功率计分，每低5%扣1分，最低得分为0。成本控制优化建议提出至少2项有效成本控制建议根据建议被采纳后产生的实际成本节约效果计分，每缺少1项扣2分，最低得分为0。新技术应用探索至少参与1项新技术应用试点根据参与新技术应用试点的次数计分，未参与扣2分，参与1次得2分，参与2次及以上得4分。绩效改进目标达成率年度绩效改进目标达成率>90%根据年度设定的改进目标完成比例计分，每低5%扣1分，最低得分为0。本考核表用于评估交通运输业航线规划师的绩效表现，请根据员工在考核期内的工作实际，对照各维度指标进行评分。评分时需综合考虑目标达成情况、工作质量及影响，确保评价的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：